Le Cas Smart Une Révolution Automobile

des prix ........................................................................ 48 48 49 53 –4– a) Une tendance générale ........................................................................................................ 53 b) Le cas particulier de l’alimentaire....................................................................................... 54 c) Quel impact du « yield management » ? ............................................................................. 55 B. COMPÉTITIVITÉ

» : suppression d’un item dans la question « La mondialisation en fonctionnement » où seuls trois items subsistent : un produit mondialisé (étude de cas), processus, acteurs, débats, mobilités, flux et réseaux ; – sur ce même thème 2, dans la question sur les territoires de la mondialisation : les items sont désormais une ville mondiale (étude de cas) ; des territoires inégalement intégrés à la mondialisation ; les espaces maritimes : approche géostratégique ; – sur le thème 3 « Dynamiques géographiques

variés, s’interpose entre le producteur et le consommateur, afin de remplir tout un ensemble de fonction. Distribuer des produits, c’est les amener au bon endroit, au bon moment et avec les services nécessaire à leur ventes, à leurs consommation et, le cas échéant à leur entretient. De ces exigences, découlent une multitude d’opérations. Elles sont assurées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. Deux considérations font du choix d’un circuit de distribution

Economie de production • • • 1900-1960 Economie de distribution • • • • • • • 1960-1973 Economie de marché 1973-1985 Economie d’adaptation • • • • Depuis 1985 Economie d’internationalisation • • • La production domine. La révolution industrielle (généralisation du machinisme) entre en jeu. Situation de pénurie. La demande est supérieure à l’offre. Il suffit de produire pour entreprendre et réussir. Les problèmes sont d’ordre technique (fabrication et financement). La vente

marchandises comme les autres, un facteur de production, ceci n’a pas favorisé la motivation des travailleurs qui, se sentant utilisés, restaient donc passifs, et subissait leur travail, n’étaient pas reconnus à leur juste valeur, c’est encore souvent le cas aujourd’hui, pour les emplois précaires. La vocation de l’entreprise est de produire de la manière la plus efficace, elle n’a donc plus comme objectif premier de favoriser l’épanouissement des individus et de valoriser son travail. Aujourd’hui

permet de mesurer les résultats obtenus efficacement. Les canaux classiques du marketing direct sont le courrier, le téléphone, le fax et plus récemment Internet avec notamment l’utilisation de l’email à des fins marketing. Notons qu’Internet à casser la frontière entre le media et l’hors media, (la publicité et le marketing direct),un lien commerciale peut être par exemple considérer comme un achat d’espace, mais peut être également considéré comme un moyen de marketing direct qui suscite une

Aider vos employés à franchir des étapes décisives Les outils du coach Troisième partie - Obtenir des résultats Chapitre 7 - Fixer des objectifs facilement Si vous ne savez pas où vous allez, comment saurez-vous que vous y êtes arrivé ? Objectifs SMART Définir des objectifs : le mieux est l’ennemi du bien Transmettre les objectifs de la société Jongler avec les priorités : gardez l’œil sur la bonne balle Utiliser votre pouvoir pour atteindre vos objectifs Chapitre 8 - Effectuer un suivi des performances

» La mission confiée par le Président de la République et le Premier Ministre s’inscrit essentiellement dans la démarche et la dynamique initiées par le Grenelle de l’environnement. Mais avant de constituer l’un des démembrements éventuels de la révolution des esprits et des politiques mises en œuvre, cette mission se situe par ellemême au cœur de la problématique du développement durable. En France comme dans beaucoup de pays et de régions, en Europe en particulier, les autorités publiques, le secteur

prévision Xerfi (source primaire : INSEE) La demande de crédits à la consommation unité : solde des réponses pondérées des banques en % 60% Hausse de la 40% La demande de crédits à la consommation s’est redressée en fin d’année 2009. Prime automobile à la casse et engagement des banques en matière de distribution de crédits ont été les deux principaux moteurs. 20% 0% -20% -40% -60% -80% T1 2003 T1 2004 T1 2005 T1 2006 T1 2007 T1 2008 T1 2009 T1 2010 Baisse de la dem ande Traitement Xerfi

Il est important de relativiser cette information. En effet, le nombre de banque a beau diminuer, la demande reste inchangée. Dans certains cas on peut même dire qu’elle augmente.· L’apparition des établissements d’investissements montre bien qu’en plus d’augmenter, la demande se modifie. Ayant un rapport direct avec l’évolution du marché bancaire depuis les trente dernières années, la demande