Le Bilan Social En Tunisie

grands groupes Marocains Actuellement Directeur du Pôle Stratégie, Organisation, et Capital Humain au sein de PROMAMEC (plus de 800 collaborateurs). Ex DRH METRO Cash & Carry. Ex-DRH de la MN - Novartis (Région Maghreb incluant 4 pays Maroc, Algérie, Tunisie, Libye). Il fut également DRH du groupe Marocain ADDOHA qui compte plus de 2500 salariés. Ex Chef de Projet Développement Professionnel à la DRH de l’ODEP Mr M.OUANINI-Consultant –Formateur- Directeur des Ressources Humaines de la santé et la sécurité

Les défis à relever restent nombreux : - Comment relancer la machine économique et l'emploi compte tenu de la baisse de la demande sociale, les difficultés des entreprises à reconquérir leurs parts de marché et les contraintes de financement de l'économie nationale qui brident l'investissement. - Comment réinstaurer un climat de confiance et ressouder le tissu social fortement ébranlé par les politiques d'ajustement structurels. Pour cela, il s'agit d'avoir une vision stratégique clairement définie

LE GUIDE ENVIRONNEMENTAL DU SECTEUR CIMENTIER EN TUNISIE Tunis, août 2011 Avec l’appui de l’Agence Allemande de Coopération Internationale GIZ . Editionr : Le Programme Tuniso-Allemand pour l’Environnement- PPE Ministère de l’Agriculture et de l’Environnement & la Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit GIZ – Coopération Internationale Allemande Immeuble ICF, Centre Urbain Nord B.P. 753 1080 Tunis-CEDEX, Tunisie Tel. : ++216 71 233 677 / 232 635 Fax : ++216 71

structurants à fort potentiel  Pour anticiper les évolutions futures se concevant en complément et non en substitution aux pré-requis à un développement durable : Préservation d’un environnement macro-économique sain Chantiers long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée   Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses Évaluation

structurants à fort potentiel  Pour anticiper les évolutions futures se concevant en complément et non en substitution aux pré-requis à un développement durable : Préservation d’un environnement macro-économique sain Chantiers long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée  Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses  Évaluation de

LA FRANCE EN 1945 I. La France au sortir de la guerre A) Un pays exsangue 1) Le bilan : * Bilan humain * Lourd : 600 000 morts (contre 1, 4M pendant la 1GM) * Classes creuses + déficit démographique mais reprise anticipée de la natalité Ex : politique familiale de Pétain * 44% de victimes civiles * Traumatisme des bombardements, des violences de la guerre Ex : massacres perpétrés sous l’Occupation par les Allemands * Traumatisme de la déportation * Traumatisme

fournit exclusivement du matériel de blanchisserie industrielle. Grâce à son savoir faire, elle est à même de produire des lignes complètes et automatisées Situation géographique : [pic] Identité juridique : Capital : 150 000 € Raison sociale : SAS (Société d’action simplifiée) Employés : 18 Mémoire de l’entreprise : 1956 Création de la société Arista fabrication de laveuses – essoreuses de moyenne capacité et de sécheuses repasseuses murales 1974 Arista invente le

gouverneur général d'Algérie, il est emmené à cette fonction par Pierre Mendès-France. 7) J. Soustelle est ethnologue de formation, il découvre que la politique en Algérie ne prenait pas assez en compte les algériens et laisser trop de déséquilibre social. Ainsi, il décide à travers sa nouvelle politique de prendre en compte la culture des musulmans Algériens. 8) L'utilité des 700 SAS est de sécuriser les villages algériens, recenser les villageois, scolariser les enfants, apporter des aides médicales

Chapitre 1 : Les bénéfices des entreprises I. II. 1. a. b. Définition Principes d’imposition Régime fiscal de droit commun Bénéfices réalisés à l’étranger par les entreprises ayant leur siège central en Tunisie Bénéfices réalisés en Tunisie par les entreprises ayant leur siège central en dehors de Tunisie Page - 3 - Plan du cours 2. a. b. b1. b2. Régime fiscal en droit conventionnel Principe d’imposition selon la règle de l’établissement stable Détermination du bénéfice imposable d’un établissement

notion est polymorphe. A une notion relativement circonscrite s'est substituée aujourd'hui, dans le débat public, une acception beaucoup plus étendue qui en dénature parfois la compréhension. Or, la recherche de solutions efficaces aux difficultés sociales et territoriales qu'elle soulève rend nécessaire que le diagnostic soit fondé sur une analyse claire, exempte d'approximations... La définition des économistes. Au sens le plus strict, la délocalisation consiste à changer de lieu une unité de production