Lancement D Un Nouveau Produit Au Maroc

D’Agence……………………………………………………. 2- Le Conseil de clientèle………………………………………………… A- L’ouverture de compte………………………………………… - Les Comptes à vue……………………………………………… - Les Comptes de dépôt………………………… - Le compte de succession……………………………………… B- Les Produits de Banque……………………… - Les Prêts & Crédits…………………………… - Les Dépôts à terme……………………………………………… - L’offre Package…………………………………………………… - Le Service Monétique…………………………………………

Compagnie Fruitière de Distribution Maroc Intervention de Karim DIP, Directeur Général de CFDM Né le 1er Juillet 1962 à Dakar, Sénégal Email : k.dip@fruitiere.fr Formation : Baccalauréat Master en commerce Expériences professionnelles : • 1982–1989 à Dakar–Sénégal : directeur commercial agence Tricopub, communication et conseils • 1989–1992 à Douala–Cameroun : directeur commercial pour le Groupe, ALM International BAYER CROP SCIENCE, société de distribution des produits agrochimiques • 1992–1997 à

ETUDE DE POTENTIEL DU SECTEUR INDUSTRIEL EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC ETUDE REALISEE DANS LE CADRE DE LA COOPERATION MAROCO-ALLEMANDE GTZ 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultants internationaux : INTEGRATION Bruno DE CENIVAL Jean Claude HALLEZ Gilles MAGUET Adnane BERBACHE Mehdi LAHLOU Leila KANOUNI Consultants nationaux : COMITE DE PILOTAGE Président : M. Ali MOAMAH Président de l’Association Marocaine pour l’Industrie et le Commerce Automobile (AMICA) Membres

Introduction : Depuis quelques années, un nouveau marché se dessine : celui de l'homme et son apparence. Dans des sociétés où l'importance accordée à l'apparence est sans précédent (elle permet de s'inscrire dans une relation avec les autres), une telle issue était envisageable. Nous considérons comme marché de l'apparence, l'ensemble des produits qui se rapportent à la beauté (les cosmétiques et parfums, le maquillage, les instituts de beauté), à la mode (les vêtements), au culte du corps

partenariat entre le Maroc et l'Union européenne sont anciens et prennent des formes diverses, marquées par une volonté de coopération toujours plus ambitieuse. Trois niveaux s'emboîtent en effet : - des accords bilatéraux d'association ; - un « statut avancé » basé sur une stratégie de la différenciation - une coopération régionale aujourd'hui inscrite dans le cadre de l'Union pour la méditerranée (UpM). D'un partenariat privilégié au processus de Barcelone Le Maroc fait aujourd'hui figure

gestionnaires du secteur public de tenter d’appliquer ses idées de marketing au gouvernement alors qu’ils sont bien conscients que le gouvernement n’est pas une entreprise. Le marketing dans le secteur public est encore un domaine relativement nouveau au sein des milieux gouvernementaux et n’est généralement pas centralisé dans une division fonctionnelle précise. Le personnel responsable du marketing est habituellement réparti entre les divers programmes ou directions générales des communications

b/Démarche prospection-vente | | c/Communication | | d/Suivi | | e/Crédit | | f/les produits de la CRCA | | III- Tâches effectuées ……………………………………………………………………………… | 23 | Conclusion …………………………………………………………………………………………….. | 25 | Annexes ………………………………………………………………………………………………… | 26 | Avant Propos

d’algues, l’idée nous ai venu la première fois après une longue discussion sur ce qui pourrais inciter le plus le consommateur à l’achat d’un produit, et l’idée m’ai venu vu que de plus en plus de consommateurs marocain sont devenu mature et exigeant souciant des risques sur leurs santés et celles de leurs proches ont tendance à se diriger vers l’achat de produits contenant des ingrédients naturels . Description du projet  Ma présence au sein d’une équipe active m’a permis de mettre à profit mon dynamisme

fonction du magasin pilote ……………………….…...15 I- Présentation du magasin et de son fonctionnement…………………......15 1- Présentation magasin………………………………………………….….15 1- Localisation et taille du magasin……………………………………….……15 2- Produits commercialisés…………………………………………………..…15 2- organigramme du magasin ………………………………………………16 1- La charte Layalits…………………………………………………….….16 2- Description des postes……………………………………………….…..17 3- Processus de vente …………………………………………………

logistique 10 Les services financiers 11 Composition du conseil d’Administration 12 L’organigramme de Barid Al-Maghrib 14 La transformation en société anonyme 15 Activités des filiales 16 Al Barid Bank (filiale à 100%) 16 EMS Chronopost International Maroc (filiale à 66,67%) 19 SOFAC (filiale à 39,29%) 19 Les perspectives du groupe Erreur ! Signet non défini. Les perspectives des filiales Erreur ! Signet non défini. L’organigramme du pôle colis et logistique 24 Missions et attributions de la division