La Télécompensation Etude De Cas

......11 1. Une Banque et son Histoire ......................................................................................11 2. Données Sociales de l Entreprise .............................................................................13 3. Etude SWOT (Strengths-Weaknesses / Opportunities-Threats) ..............................15 B. Le Groupe CASA et le Rapprochement CA - LCL......................................................18 1. Le Groupe CASA .........................................

présenterons les opportunités offertes par l’introduction des TIC, et une deuxième partie dans laquelle nous analyserons les différentes menaces générées par l’introduction des TIC. Une partie empirique : Au niveau de cette partie nous étudierons, le cas de « l’Amen Bank ».A ce stade, deux idées méritent d’être analysées à savoir les différentes caractéristiques et l’activité d’ Amen Bank. Section 1 : Présentation des technologies de L’information

. . . . 41 Processus métier et opérations concernées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Systèmes d’information impactés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 ETAPE 3 : Etude de la mise en ?uvre de l’évolution et moyens associés . . . . . . . . . . 45 ETAPE 4 : Mise en œuvre et le suivi du projet de migration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 FICHE D’AUTO EVALUATION RAPIDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

fonction de GFC II- la portée du stage et difficultés rencontrées II-1-la portée du stage II-2- difficultés rencontrées  PROBLEMATIQUE LIEE A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT A AFRILAND FIRST BANK   Chapitre II Section I : exposé du problème I. Etude de cas II. Problématiques liée à la surcharge et la pression dans le travail des GFC à la First Bank II-1- constat et présentation du problème II-1-1- constat II-1-2- présentation du problème II-2- les causes entravant la qualité de la gestion de la

Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION....................................

système bancaire dynamique, compétitif et performant capable de contribuer d’une manière plus active à la croissance économique, par une plus grande mobilisation des épargnes et une meilleurs allocation des ressources. Pour entreprendre une étude des établissements de crédit et des opérations des banques, deux composantes importantes du système bancaire marocain, il convient de dresser dans un premier temps un bref rappel historique de ce système, ensuite de présenter le nouveau cadre réglementaire

développement et de Croissance _ L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement _ L’environnement _ Le Marché _ Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché _ Etude de Marché _ L’information PARTIE 1: LE MARKETING ET LES SPECIFICITE DU MARKETING BANCAIRE : Définir le concept Marketing serait très ambitieux étant donné les nombreux essais effectués par tous les adeptes du Marketing. Ainsi, Yves Chirouze

développement et de Croissance L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement L’environnement Le Marché Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché Etude de Marché L’information Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PARTIE 1: LE MARKETING ET LES SPECIFICITE DU MARKETING BANCAIRE : Définir le concept Marketing serait très ambitieux étant

 Thème Contrôle interne : Finalité de l’Audit Interne Etude de cas : Audit du cycle de financement des opérations Commerce extérieur par Crédit Documentaire «Credoc» ; (BNA) Sommaire Remerciements Dédicaces Liste des abréviations Liste des tableaux Liste des schémas Liste des annexes Introduction générale Partie I : Théorique CHAPITRE I : LE CONTROLE INTERNE Introduction du chapitre………………………………………………………………….. 3 SECTION I : Généralités sur le Contrôle Interne……………………………………. 4 I. Définitions

réponses techniques éventuelles à apporter aux difficultés juridiques et opérationnelles soulevées par la portabilité du numéro de compte, et des propositions pour mettre en œuvre la portabilité du compte bancaire dans un délai raisonnable et le cas échéant les recommandations pour faciliter le changement de compte. La portabilité du compte courant bancaire est un sujet très technique et requiert des compétences aussi bien juridiques, informatiques, organisationnelles, que commerciales. Elle