La Tarification Des Services Publics Locaux Au Maroc

concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des services, longtemps à la recherche de légitimité académique, a trouvé une reconnaissance claire de ses spécificités. Le marketing bancaire, composante du domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Avec la croissance de la mondialisation, les économies marocaines vont devoir faire face à une ouverture totale

division technique)…………………………………………………………8 1- Service liquidation (1 )…………………………………………………………..…………..….…8 1.1 Gaz butane et propane…………………………………………………………………………..8 1.2 Produit pétroliers liquides……………………………………..…………………………….11 2- Service liquidation (2)…………………………………………………………………………………..13 2-1 Filière sucrerie……………………………………………………………..……………………………13 2-2 Services des précomptes………………………………………………..…………………………14 Partie 2 : Le politique de subvention au maroc C – Le système de subvention……………………………………………

Introduction : La création d'un marché des changes interbancaire au Maroc est le couronnement d'un long processus de déréglementation et de libéralisation entamé par les pouvoirs publics depuis le début des années 80 dans le cadre de la mise en œuvre des programmes d'ajustement structurel. Encadré et contrôlé par Bank Al-Maghrib, ce marché donne la possibilité aux banques de conserver et de gérer des positions de change pour traiter aussi bien entre elles qu'avec la clientèle, les opérations

formidable développement du trafic aérien, de la montée des exigences et des attentes des usagers de la navigation aérienne et des aéroports, accompagnées de contraintes à la fois de rentabilité et de sécurité, à quoi il convient d’ajouter, pour le Maroc, des facteurs spécifiques tels que l’attractivité croissante des destinations touristiques nationales, la pluralité des Plans Stratégiques Sectoriels et la territorialisation du développement avec, à la clé, la promotion institutionnelle des Régions

MOHAMED: Chef D’agence OUED EL MAKHAZEN FES MR. LEMETAMMAR HAMID: CHEF DE CAISSE MME FARES NADIA : CHARGEE DE PRODUITS MME NAJAT BOUTALED : Chargée de dossiers de crédits. MME NOURE EL HOUDA BENJELOUN : service de délivrance des chéquiers et les attestations de RIB MME LAILA TADLAOUI : SERVICE CONTROLE. Ainsi que mes collègues MR EL OUDGUIRI YOUNESS ET MME KAOUTAR EL BDAOUI chargés de caisse. Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit à la hauteur. Enfin, veuillez

donc tout le personnel de l’Office, depuis sa création, qui sera affilié au RCAR. En signant cet accord, l’ONE colle à la stratégie du gouvernement visant à assurer la pérennité des systèmes de retraite au Maroc. Rappelons que l’Etat a incité l’ensemble des établissements et entreprises publics à transférer leur régime de retraite vers un organisme spécialisé de gestion des retraites. Il s’agit notamment de la Régie des Tabacs, l’ONCF et l’ODEP. Naoufal BELGHAZI Basculement des caisses internes

ENJEUX AGRICOLES ET RURAUX AU MAROC AHMED BELHAMD * L’option qui a prévalu dès l’indépendance du Maroc a consisté à s’appuyer sur les grands propriétaires fonciers et à éluder la nécessité d’une réforme agraire, avec pour conséquences l’accroissement des disparités foncières, l’exode rural. Loin de générer un volume de production agricole qui corresponde à ses potentialités, le Maroc ne couvre pas ses besoins alimentaires. Il importe de s’orienter vers des structures plus productives capables

objectifs & principes Définition et concept trois piliers du DD : économique, social et environnemental Les objectifs stratégiques & principes du DD (solidarité, bonne gouvernance, mesures de précaution)  Les grandes dates du DD (y compris au Maroc) Les II Adapter la démarche à l’entreprise : la responsabilité sociale d’entreprise Du développement durable à la Responsabilité sociale de l’entreprise   La responsabilité sociale de l’entreprise : une démarche gagnante Quels enjeux pour l’entreprise

du FMI n° 05/298 January 29, 2001 Maroc : rapport sur l’observation des normes et codes — Transparence des finances publiques Le présent rapport a été préparé par une équipe des services du Fonds monétaire international à titre de document de référence aux fins des consultations périodiques avec le pays membre. Il a été achevé le 2 août 2005 à l’aide des informations disponibles à cette date. Les vues qui y sont exprimées sont celles de l’équipe des services et ne reflètent pas nécessairement les

Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie…………………………