La Régionalisation Avancée Un Choix Stratégique

sur le territoire……..et de garantir l’accès aux soins à toutes les couches sociales de la population grâce à la prise en charge collective et solidaire des dépenses de santé ». La stratégie sectorielle 2000-2004 a placé ce principe parmi ses axes stratégiques (PNAQ). 2. Les composantes du système d’offre de soins marocain  2.1. Les secteurs de l’offre de soins au Maroc(11)  2.1.1. Le secteur public Le Ministère de la santé, garant de la protection de la santé de l’ensemble de la population

événement intervient à un tournant historique dans l'évolution de notre société, celui de la consolidation de nos institutions démocratiques et le renforcement de l'Etat de Droit sous l'égide de Sa Majesté le Roi Mohamed VI que Dieu l'assiste. Le choix des différentes composantes invitées à participer à cette manifestation est une illustration de la méthode de gestion gouvernementale basée sur une démarche participative, à travers l'implication des acteurs économiques et sociaux ; plus qu'une concertation

différenciés selon les choix face aux tendances lourdes et aux facteurs de changement déjà identifiés, et selon leurs exigences en termes d’infrastructures, de compétitivité, de modes de financement et de rapports géostratégiques du pays. Ces scénarios sont, en outre, confrontés aux menaces qui doivent être jugulées et aux opportunités qu’il importe de saisir et de capitaliser. L’étude s’achève sur une invitation à l’action par la nécessité d’une « Vision 2015 » destinée à éclairer le choix du scénario souhaitable

dans le contexte actuel . La deuxième étape consisterait en la présentation des buts poursuivis par l’étude. La troisième étape est relative à la problématique. Enfin quelques développements seront consacrés à la méthodologie adoptée. 1- Pourquoi le choix de ce thème Il devient banal de parler de turbulences de l'environnement . De même des idées, hier encore très peu partagées ou restant du domaine de la théorie comme la globalisation ou la mondialisation, sont aujourdhui une référence incontoumable

d’offrir sur chaque territoire une palette diversifiée de structures de répit correspondant aux besoins des patients et aux attentes des aidants, en garantissant l’accessibilité à ces structures. Afin de garantir le plus longtemps possible un libre choix entre domicile et institutionnalisation, il est nécessaire de proposer aux aidants des solutions souples, proches de leurs besoins, pour des temps de répit qui sont aussi des temps de soins et d’évaluation pour la personne malade et son entourage.

pour leur esprit de détermination et d’engagement qui nous ont permis d’atteindre cette étape de la mise en œuvre du mécanisme de manière globale. J’exprime la même gratitude à l’endroit de mes pairs au sein du Forum du MAEP et aux partenaires stratégiques du MAEP - la Banque Africaine de Développement (BAD), la Commission Economique des Nations Unies pour l’Afrique (CEA) et le Bureau Régional pour l’Afrique du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) - pour leur contribution inestimable

terres et la nationalisation des usines et des commerces permet "l'appropriation collective des moyens de production", contrôlés en fait par l'Etat qui planifie la production. Priorité est donnée à l'industrie lourde pour des raisons idéologiques et stratégiques (développement industriel, armement). Ecole, travail, loisirs, la société est encadrée à tous niveaux; des organisations guident le temps et la vie de chaque "homo sovieticus" , homme nouveau vivant dans une société nouvelle, solidaire et fraternelle

exige davantage de flexibilité. Production d’individus nouveaux. Morale qui valorise l’autonomie et stigmatise les états de dépendance ou de tutelle Professionnaliser l’aide Le canton de Vaud a profondément réorganisé sa politique sociale. Régionalisation des services dès 1987d’assistance, protection de la jeunesse et de divers services publics subventionnés. Cette idée remonte déjà aux années 70. Problème de la multiplicité des intervenants et donc morcellement des interventions, interventions

.................. 292 Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques d’un projet CRM ................................ 54 • Les dix principaux facteurs de la réflexion stratégiques ............ 57 • Les valeurs dominantes de la fidélité ........................................... 77 • La satisfaction en 10 étapes (Strategic Vision) ............................ 94 • Critères d’efficacité de la fidélisation en B-to-B .....

échanges commerciaux importants avec l’Union européenne et de nombreux accords de libre-échange. Enfin, les autorités nationales ont mis en œuvre une stratégie de développement économique fondée sur le soutien d’un certain nombre de secteurs jugés stratégiques. Ces efforts, qui ciblent notamment des secteurs à forte valeur ajoutée (nouvelles technologies, énergies renouvelables), se traduisent par la mise en œuvre de programmes d’investissements nationaux importants au niveau des zones d’activité et