La Régionalisation Avancée Un Choix Stratégique

Maroc………………………………………42 Chapitre II – le volet invetsissement dans l’accord cadre …….........44 PRESENTATION DE L’ACCORD CADRE…………………………...44 1- Vision 2010 et investissement………………………………………………...44 2- Programme de développement et d’investissement stratégique …….....45 3- L’amélioration de la rentabilité de l’Investissement touristique………....46 4- Constitution des réserves foncières à caractère touristique……………….47 5- Redéfinition d’un dispositif fiscal cohérent et incitatif …………………..48 6- Transparence

Sep 2010 Chapitre 3 – Une situation de gestion complexe et paradoxale.............................. 107 PARTIE 2 - … A LA CONSTRUCTION D’UN MODELE DE MANAGEMENT PARADOXAL .................................................. 149 Chapitre 4 – Choix épistémologiques et méthodologiques .................................... 153 Chapitre 5 – Présentation des résultats intra cas.................................................... 205 Chapitre 6 – Analyse des résultats inter cas ...................

Éditions d’organisation Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques d’un projet CRM ................................ 54 • Les dix principaux facteurs de la réflexion stratégiques ............ 57 • Les valeurs dominantes de la fidélité ........................................... 77 • La satisfaction en 10 étapes (Strategic Vision) ............................ 94 • Critères d’efficacité de la fidélisation en B-to-B ..

............................................ Les attentes et les demandes des salariés .............................. La confrontation avec le réel ................................................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers ....................................................... La segmentation

accélère-t-elle leur développement ou fragilise-t-elle leur économie dans le contexte du grand chambardement en cours à l’échelle de la planète ? Une des ambitions du colloque était d’apporter des éléments de réponse à ces questions et d’éclairer les choix politiques qui leur sont liés, dans le cadre des pays du Maghreb et du Proche-Orient. Le thème du colloque, comme celui, plus généralement de notre action de recherche en réseau trouve son origine dans le constat suivant. Jusqu’à ces dernières années

doctrines politiques, les religions (notions de guerre juste, djihad, pacifisme…), le droit international et les institutions internationales. Une véritable généalogie des théories de la sécurité imposerait également d’investir le champ des études stratégiques classiques, d’étudier les enjeux liés à la course aux armements, à la dissuasion, au désarmement et à la lutte contre la prolifération des armes de destruction massive, ainsi que d’analyser les doctrines émanant tant des administrations internationales

juridique pour le développement de l’idée d’unification européenne d’autant plus que la majorité des Etats étaient européens. * Le système de la SDN est un système qui a été vivement critiqué par les juristes qui ont dit préférer commencer par la régionalisation avant d’aller à l’universalisme. Georges Scelle a dit : « L’universalisme de la SDN est chose prématurée, on a commis une erreur en imposant à tous les pays membres les mêmes droits sans se soucier des solidarités existantes entre certains groupes

présidée par le MI et apprécie le travail accompli par cette sous-commission ainsi que calendrier serré adopté pour finaliser le travail d'extension/généralisation du RAMED. L’ANAM a fait un travail important de préparation de notes techniques et stratégiques qui servent de base au travail des trois sous-commissions. La mission note que l’appui technique financé par l’UE conforte cette démarche, notamment dans le cadre du développement du manuel RAMED. La mission attire l’attention sur le besoin

groupe de travail « Niveaux de vie et inégalités sociales » s’est réuni entre novembre 2005 et novembre 2006. Ce texte introductif ne constitue pas un résumé de son rapport, mais une présentation des demandes auxquelles il était chargé de répondre, des choix conceptuels et méthodologiques qu’il a adoptés et des propositions prioritaires qu’il a dégagées1. 1. Répondre à une demande forte, mais hétérogène Trois types principaux de demandes ont été exprimés avec force. Elles traduisent des besoins de

territoire La DATAR doit intégrer des nouvelles problématiques d’aménagement du territoire (services publics dans les quartiers sensibles, meilleurs accès pour les nouvelles technologies, ancrage de la France aux grands réseaux européens) : la régionalisation accrue s’entend comme une meilleure entente entre les régions riches et les régions + pauvres C- Mieux prendre en compte les problèmes de la ruralité Développement des prestations de service (non pratiquée ?) et de la pluriactivité (posant