La Régionalisation Avancée Un Choix Stratégique

jury composé de : • • Mme F. BAKASS (INSEA) Mr. M. CHAOUI (DAAG) Juin 2007 Résumé Résumé Les exigences de l’environnement externe et interne interpellent, aujourd’hui, l’administration publique, et lui impose de nouvelles orientations stratégiques et organisationnelles, notamment, en matière de GRH. Le présent projet est composé de trois grandes parties : la première est purement théorique consacrée à la présentation des concepts de la gestion des ressources humaines à travers une revue

très souvent absente des organigrammes, la fonction Ressources Humaines (RH) a conquis, depuis quelques années, sa lettre de noblesse et devient, par la pression du contexte économique, social, politique, environnemental, une fonction éminemment stratégique dans le pilotage des changements nécessaires à la vie des entreprises. Ceci paraît, somme toute, logique puisqu’en ces temps, la plupart des organisations se penchent sur la question d’une meilleure gestion des compétences pour assurer une meilleure

également 3 significations : - Polity : c’est la sphère politique c.-à-d. l’espace formé par les acteurs de la politique. - Politics désigne l’activité politique ou l’engagement politique et l’exercice de la profession politique. C’est le rapport stratégique qui renvoie aux enjeux du pouvoir. [4] Pr. A. EL GOURJI Institutions Administratives et Politiques - Policy désigne l’action publique à dimension fonctionnelle qui tend à résoudre les problèmes humains c.-à-d. les politiques publiques

gouvernemental et sur le comportement des forces loyalistes, cela ne tient pas d’un choix précis de notre part, ni encore moins d’une tentative délibérée de condamnation du pouvoir institutionnel de M. Gbagbo, mais simplement d’une plus grande disponibilité de sources d’information et de documents. De plus, si nous avons formulé des critiques à l’égard du gouvernement ivoirien dans sa gestion de la crise et émis des réserves quant aux choix qu’il a adoptés, nous n’entendons nullement justifier la prise des armes

transport. · La désignation des documents exigés. La banque émettrice procède ensuite à une analyse du risque client, c’est à dire au diagnostic financier du donneur d’ordre. Selon le degré de gravité du de ce risque, la banque, dispose de deux choix : ¨ Soit elle décide de ne pas ouvrir le crédit ; soit elle l’ouvre en demandant des garanties. De ce fait, le crédit ouvert est soit gagé et on parle alors de gage espèce(le client dépose une provision) ou de gage marchandise(le document de transport

responsabilité quant à d’éventuelles erreurs ou omissions. 2 avaNT-PrOPOs avant-propos du directeur général Le Rapport sur le commerce mondial de cette année présente une analyse nouvelle et approfondie du commerce préférentiel. Le choix de ce thème est lié à deux tendances importantes dans les relations commerciales internationales, qui ont toutes deux des implications d’envergure pour le système commercial multilatéral. La première, et la plus manifeste, est l’augmentation

Le secteur des industries chimiques et para chimique (ICP) devra intégrer le plan émergence, bien que les macroéconomiques du secteur restent en deçà de ses potentialités. Pour ce faire, le secteur est doté aujourd'hui d'une nouvelle étude stratégique de développement des industries chimiques et para chimiques. A fin 2006, les industries chimiques et para chimiques ont contribue à hauteur de 19% au PIB industriel, le taux de croissance du secteur est relativement stable (2à3%). Le secteur

entre institution politique et institution administrative au sein des institutions publiques. Le ministre est une autorité politique et une autorité administrative. Le préfet a aussi des fonctions administratives : il administre mais en fonction de choix politiques qui lui sont donnés par les ministres. Les collectivités territoriales (communes, départements et régions) sont aussi appelées collectivités locales. Pendant longtemps, on avait l’idée était que les collectivités territoriales étaient

s’étend aux zones géographiques de l’Afrique, l’Europe, l’Asie et l’Amérique du Nord. Une dynamisation de l’activité bancaire au Maroc Une performance soutenue par le développement des segments à forte valeur ajoutée Dans le cadre de son plan stratégique, BMCE Bank assure la pérennité de son cœur de métier à travers le développement des segments à forte valeur ajoutée. Ainsi, la Banque a mené une stratégie de diversification portant sur l’élargissement de la clientèle PME tout en consolidant son

la plupart détiennent la majeure de leur partie de leur actif et emploient la majeure partie de leurs employés dans leur pays d‘origine, où s‘effectue une large proportion de leur recherche et développement. Les décisions stratégiques et les innovations viennent donc du pays d‘origine. Les principaux objectifs initiaux de la mondialisation sont le développement et la croissance des pays. Il ne faut pas confondre ces deux notions qui sont certes,