La Règle De Taylor

l’on appelle le cercle vicieux bureaucratique. Lorsqu’une organisation ne sait que fonctionner sur des règles et procédures, alors lorsqu’elle est face à une exception à la règle, elle a tendance à créer une nouvelle règle pour tenir de cette exception (par exemple, si un établissement rencontrait un cas non prévu par la règle ou la procédure, alors ce cas non prévu serait intégré en plus dans le règlement de l’établissement). De nombreuses administrations sont tombées dans ce système bureaucratique

c’est la naissance des approches managériales des entreprises. L’idée est que l’on va pouvoir régler l’enterprise de telle sorte qu’elle soit plus efficace. 1.1. L’organisation scientifique du travail de Frederick Winslow TAYLOR (1856-1915) On range habituellement Taylor dans la théorie des organisateurs. Il connaît extrêmement bien les rouages, détails, de la production dans les entreprises. C’est quelque un qui a connu beaucoup d’échelon de l’entreprise. Il a commencé sa carrière comme

gestionnaire dont le noyau intégrateur : Panifier, Organiser, Diriger et Contrôler, les fameux PODC. Les Classiques en management Parmi les classiques figurent plusieurs noms ; nous avons retenu ce qu’on peut qualifier d’incontournables, à savoir Smith, Taylor et Fayol. Nous avons également pris en considération ceux qui ont été occultés tel que Ibnu Khaldoun ; ou moins cités, comme Weber, dont les pensées pourraient élucider les phénomènes sociaux et organisationnels. Ibn Khaldoun (1331-1406) : un précurseur

* 1. Taylor Deux types d’ouvriers : Qualifiés (difficilement contrôlables et remplaçables) Non Qualifiés (travaillent le moins possible) L’OST repose sur 5 principes : Observer et chronométrer chaque étape du processus de production pour développer des techniques d’analyse des actions réalisées par l’ouvrier Décomposer les gestes de l’ouvrier affecté à une tâche Calculer des temps pour chaque geste (MTM) Organiser une division verticale du travail (cols bleus ≠ cols blancs) Mettre en

gestionnaire dont le noyau intégrateur : Panifier, Organiser, Diriger et Contrôler, les fameux PODC. Les Classiques en management Parmi les classiques figurent plusieurs noms ; nous avons retenu ce qu’on peut qualifier d’incontournables, à savoir Smith, Taylor et Fayol. Nous avons également pris en considération ceux qui ont été occultés tel que Ibnu Khaldoun ; ou moins cités, comme Weber, dont les pensées pourraient élucider les phénomènes sociaux et organisationnels. Ibn Khaldoun (1331-1406) : un précurseur

l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol) ? Tout d’abord, avant de démontrer la remise en question de l’entreprise La SEMCO face au système de Taylor ainsi que celui de Fayol, nous allons voir les différents principes qu’ils ont élaborés. Selon Taylor, l’organisation scientifique du travail se doit d’être basée sur des normes loyales de rendements, favorisant ainsi la production de masse. De plus, selon Taylor, le principal but de l’administration d’une

experte est qu’il construit la cellule dans sa tête avant de la construire dans la ruche » [2]. Donc, concevoir[3] son propre style de management avant d’agir (construire dans sa tête avant de construire dans la ruche), n’est-ce pas là une bonne règle heuristique pour l’organisation intelligente et flexible? Y a-t-il un moyen pour développer cette faculté de conception ? « L’ingénierie, qui s’est progressivement substituée dans le langage courant au mot anglais engineering, est généralement

son temps. Problématique : Ès que le nouveau taylorisme appliqué chez pizza Hut a eu les mêmes problèmes qua connus l’ancien ? Élargissement : Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode apparue a la fin du 19ème siècle repose sur une organisation a priori définie par des scientifiques : l'O.S.T (Organisation scientifique du travail) cherchant à définir "The One Best Way" (la meilleure façon de produire)

de personnes. CHAP 1: LE COURANT RATIONNALISTE (MODELE UNIVERSALISTE, ECOLE CLASSIQUE) Rationalisation des organisations: le cadre général Rationnaliser, c’est maîtriser chaque aspects, caractéristiques. Origine dans les travaux de F.W. Taylor 1911, généralisés par les principes du taylorisme, du fordisme, du fayolisme…  Une dichotomie conception / exécution o La compréhension des situations et l’élaboration de solutions sont le fait de la Direction = « Science de l’exécution ». o

assisté par ordinateur” Taylor, Aspects Biographiques Américain typique de la cote EST, WASP bonne famille. Ouvrier → contre maitre → ingénieur en chef (cours du soir) → ingénieur consultant “ingénieur en organisation systématique des ateliers  et des coûts de revient Appartient à une société d’ingénieurs : American Society for Mechanical Engineers Livre : Principles of Scientific Managment 1911 traduit par Le Chatelier en 1912 en France Porteur du Scientisme Taylor, l’organisation Scientifique