La Règle De Taylor

Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward .J 1 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES I. LES PRECURSEURS ORGANISATIONS DE LA SCIENCE DES A. L’organisation industrielle de Marshall B. L'organisation scientifique du travail de Taylor 1. Les débuts de l’organisation scientifique du travail 2. Les débuts de Taylor 3. La flânerie des travailleurs 4. Les principes d’organisation scientifique a. Le principe

emprunts de textes ou d’idées (provenant de documents écrits, oraux ou visuels). Signature de l’étudiant : _________________________________________________________________ Table des matières Adam Smith………………………………………………..……….… 2 - 3 Frédérick W. Taylor ……………………………………………………………...... 4 - 5 Description de l’entreprise simulée ………………………………………………… 6 Mon rôle d’administrateur ………………………………………………………... 6 - 7 Lien entre mon rôle d’administrateur et les autres membres de l’équipe ...…. 7 Mes Qualités

d'organisation On peut définir l'organisation comme la forme sociale qui, par l'application d'une règle, et sous l'autorité de leaders, assure la coopération des individus à une oeuvre commune. Les approches traditionnelles de l'organisation Le modèle taylorien F W Taylor est le premier à présenter un modèle d'organisation, centré sur l'atelier de production et le processus de production. Taylor propose une organisation ______________ du travail (OST). II part de la gestion inefficace des ateliers

organisme, Comme un cerveau, Comme une culture, Comme un système politique, Comme une prison du psychisme, Comme flux et transformations, Comme un instrument de domination. Les approches mécanistes2[modifier | modifier le code] Frederick Taylor C'est vers la fin du xixe siècle que les premières études sociologiques du phénomène de l'organisation apparaissent. Elles sont liées à un double mouvement : le développement des grandes industries et desbureaucraties, la constitution de la sociologie comme

d’objectifs et nécessité de direction, contrôle, pilotage, * Systèmes d’objectifs et de valeurs individuels propres * Rationalités (au sens de « guides d’action ») multiples et complexes. 1. L’organisation du travail avant Taylor 1.1 /L’organisation du travail avant Taylor Un bref détour historique : les économies occidentales du 18eme siècle. * Economies essentiellement rurales : en Angleterre, le produit agricole représente 50% du revenu nationale (75% pour la France). Donc pas de majorité industrielle

libéraliser l’économie apparition de nouvelle conception philosophique de l’individu : libre et égale . la valorisation des sciences et des techniques La science va commencer à mettre un terme à la multiplicité des modes d’accès au savoir (à la vérité ). Taylor est convaincu que c’est pas par la pratique qu’on va savoir faire . II- la naissance des entreprises : A) Les corporations d’ancien régimes aux entreprises . Du 11e au 18e siècle , à la ville les corps de métiers s’organisent en communautés autonomes :

nom, le nombre de journées de travail et le salaire de tous ses employés. Parallèlement, Michel-Ange joue un rôle de superviseur. Chaque jour, il passe en revue les divers chantiers placés sous sa responsabilité, contrôle l’avancement des travaux et règle les éventuels problèmes. Ce simple exemple historique illustre bien que l’organisation des activités ainsi que la fonction managériale sont apparues bien avant la Révolution industrielle. Pour autant, ce n’est qu’au cours des tout derniers siècles

L’organisation du travail favorise donc l’enrichissement de l’entreprise car elle permet d’augmenter la production et donc les vente sans accroître les moyens mis en œuvre (effectif employés, nombre d’heures travaillées…) En 1903, Frederick Winslow Taylor s’appuie sur l’idée de la division du travail comme modèle d’organisation du travail pour développer sa théorie de l’organisation scientifique du travail. Puis dès 1908, Henry Ford reprend les principes du taylorisme et y adjoint une innovation, la

possibles, il comprend des clients actuels et potentiels, son fonctionnement dépend du nombre d'offreurs et de demandeurs. Le prix du bien échangé dépend de la confrontation de l'offre et de la demande. I) l'école classique Principes : qui ont inspirés Taylor et Fayol. La hiérarchie : entreprise est décrire comme une succession d'échelons, le niveau supérieur détient l'autorité qui se décline dans les échelons inférieurs par délégation. L'unité de commandement : subordonne l'autorité fonctionnelle à l'autorité

PLAN : Introduction. 1. Contexte historique. 2. Taylor et l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de