La Règle De Taylor

crédibilité de la poli- Dérèglement du marché du travail et mondialisation que monétaire Les taux d’intérêts bas. (Gouverneur de la FED) {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} Crise d J.Taylor établie une règle : taux d’intérêt bas  bulle Optimum de Taylor : taux d’intérêt optimum La FED à pour objectif de garder ces taux d’intérêt. En 2001, les taux chutes : en dessous de l’optimum, au aurait du avoir de l’inflation et au lieu de cela on a eu une bulle financière. Macro-éco

de Illitch Ivan Illich, penseur autrichien décédé en 2002, a énoncé la loi du rendement au bureau : « Au-delà d’une certaine durée, on devient moins productif, voir contre-productif ». La concentration optimale dure en moyenne 45 minutes. Cette règle conseille donc d’être vigilant sur ses piques de formes pour changer d’activité ou savoir s’arrêter dès que l’on se sent fatiguer 3°) Loi de Murphy Edward Murphy, ingénieur américain en aérospatiale, a effectué de nombreuses expériences sur les effets

travail la compagnie ne pourrait fonctionner, car au niveau complexe qu’est rendu sa division du travail son application engendre une position qu’es la direction qui se sert de l’organisation scientifique du travail pour tenir le tout en place. Selon Taylor, plus le travail est organisé moin le travailleur à besoin d’un savoir spécialisé et ceci est bien implanté dans la compagnie içi étudié. Par exemple, il y a un département de courier qui n’a que pour simple mission de recevoir distribuer et envoyer

l’administration n’existe que dans son rapport au centre. La seconde, il y a une autonomie limitée au centre. Nous sommes dans un système globalement centralisé. Le centre a donc pour vocation de dire comment fonctionne la périphérie. Elles définissent une règle. Weber donne des outils pour analyser l’organisation même si à son époque, la sociologie organisationnelle n’existait pas. Paragraphe II – Des approches culturellement différentes Faisons une comparaison géographique et historique entre France

une visée pragmatique et normative. Flânerie systématique et OST Taylor : recruté à la fin du 19ème siècle comme ingénieur par une entreprise de coupe d’acier, il vient d’une famille bourgeoise mais a commencé à travailler comme ouvrier. Il est ensuite passé chef d’équipe et enfin, ingénieur. En étant chef d’équipe, il constate que les ouvriers ne font pas l’intégral de ce qu’ils pourraient faire, ils ne travaillent pas assez. Taylor va ainsi proposer une analyse scientifique : les raisons de la « flânerie

système professionnel, modèle du XIXe b) le tayloro-fordisme = système technique c) les nouvelles O° du W = système automatique. B. La mise en place du Taylorisme, puis du fordisme. 1. Du Taylorisme au fordisme. À la fin du XIXe, Frederick Taylor, ingénieur américain, s’efforce de mettre en place une méthode scientifique qui permet de coïncider rationnellement les éléments éco. et Tech. de la Y° grâce à une organisation plus rationnelle des tâches. (Contexte de l’Amérique de 1900, Sté industrielle

démocratique impliquerait de “ promouvoir des conditions favorables à la socialisation des adultes et à la maturation des individus, à la formation ou à la réalisation du sujet personnel ”[16]. De l’autre côté, des auteurs comme Michael Walzer ou Charles Taylor sont plus préoccupés, à en croire Wieviorka, de la “ survivance ” des cultures particulières menacées, et seraient plus “ sensibles à la défense des identités particulières ”[17]. Les auteurs anglo-saxons que nous allons aborder dans ce chapitre

spécialisation du travail sans formation poussée → ne marche pas l'existence de règles et procédures écrites pour guider les décisions et les opérations Les règles sont écrites donc tout le monde est censé les savoir. Qu'est-ce qu'une règle dans une entreprise ? = Si telle situation alors telle décision ou telle action. 3 fonctions à l'existence de ces règles et leur développement en grand nombre : rendre l'organisation indépendante des personnes → moins d'affectif : c'est

Chapitre 1 : L’école classique Vision centrée sur la production. A) Les postulats et les principes Taylor (ingénieur) se dit que l’organisation du travail peut être objet de science. On est donc dans une vision normative. Il va prescrire des comportements. Ce qui n’est pas le cas en général, on cherche à comprendre. Mouvement mené par 2 ingénieurs (Taylor et Ford), dans le but d’améliorer l’efficacité et l’efficience des organisations. Etablissement de certains principes

développe. Elle regroupe : l’organisation scientifique du travail avec l’Américain F.W. TAYLOR (1856-1915) qui s’intéresse à la production dans les ateliers, L’organisation administrative du travail avec le français H. FAYOL (1841-1925) et l’anglais L. F. URWICK (1891). L’Allemand M. WEBER (1864-1920) qui, avec ses théories sur la bureaucratie, apporte une contribution d’inspiration sociologique. 1.1. TAYLOR et l’organisation scientifique du travail D’abord apprenti dans un petit atelier de