La Règle De Taylor

Chapitre 1: Historique et évolution des Ressources Humaines. Le taylorisme Méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain TAYLOR et repose sur une organisation à priori définie par des scientifiques: l'OST (Organisation Scientifique du Travail) cherchant à définir la meilleure façon de produire pour un rendement maximum. L'OST peut être définie et rentable grâce à: à analyse des techniques de production (gestes, rythmes, cadences) à la définition des tâches (conception)

sur une liste dressée par le représentant de l'État dans le département de leur résidence professionnelle, qui enregistre leurs diplômes, certificats, titres ou autorisations. 3. Un peu d’histoire Considéré comme le père de l’ostéopathie, Andrew Taylor Still fut l’un des premiers à comprendre les relations entre l’équilibre fonctionnel de l’ensemble des structures du corps et la notion de santé. Médecin aux États Unis à la fin du siècle dernier, il rompit avec la médecine traditionnelle de son

industrialisée) Ouvrier puis ingénieur et s’intéresse a l’évolution de la production en usine, à l’organisation de la production. Il y a des grèves contre la machination des ouvriers. En 1917 -> Effort de guerre et application des méthodes de Taylor. 2.1 Le Taylorisme : 1) Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. Il expérimente différente forme de travail. M.Dewey : classification des choses pour améliorer l’organisation Gilbreth : décomposition des mouvements

surveillant technique, un Dispatcher (lancement et arrêt des machines) et un agent chargé de la discipline. Le service exécution englobe les quatre autres agents précités. Le chef d'équipe est l'équivalent du chef d'atelier. Le chef d'allure Time Keeper règle l'approvisionnement et le rythme des machines. Le surveillant général représente la direction et est chargé des questions de personnel. Il s’agit de regrouper dans une même unité des personnes qui réalisent des activités à l'intérieur d'un même

menée à plusieurs. S'organiser c'est mettre en place une structure, des règles et des procédures. A partir de ce moment, il y a alors des enjeux de pouvoir (désaccords) I/ L'école classique de l'organisation 1) F.W. Taylor et le taylorisme Frederick Winslow Taylor 1856-1915 1911 : Les principes de la direction centrale avec pour question centrale : comment rendre l'organisation du travail plus efficace ? (meilleure productivité). Ses principes Etudier scientifiquement le travail

insérerons donc au cours de notre étude de l’évolution des différents modes de production. I. L’approche classique A. Le contexte de pensée de l’époque Les deux principaux auteurs sont Henri Fayol (1841-1925) et Frederich Winslow Taylor (1856-1915). Ce courant classique est lui-même issu du courant dit « préclassique » inspiré par Adam Smith et Charles Babbage. Ils insistent sur la division du travail afin d’améliorer la productivité de l’entreprise industrielle de l’époque.

limiter le potentiel des acteurs concernés. Article détaillé : Michel Crozier.D’après certains sociologues, la plupart des règles formulées par le modèle bureaucrate peuvent paralyser le système. « L’impersonnalité du fonctionnaire devant appliquer la règle sans acception de personnes retire toute souplesse au système, la multiplication des règles de contrôle empêche toute initiative et joue contre l’innovation, la départementalisation aboutit au repli des groupes sur leurs objectifs au détriment de ceux

L’organisation vs entreprise L’entreprise forme particulière d’organisation OBJECTIFS DU MODULE • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... Pour en déduire l’évolution des structures organisationnelles • • Bibliographie sélective : - Théorie des organisations, J Rojot, Editions ESKA, 2005 - Théorie des organisations: de l’intérêt de perspectives multiples,

la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production;

sophistiquées, combinant compacité et différentiabilité (cf chap. ad hoc).  Si a1, a2, …, an sont n nombres réels, n.min(ak)  a1 + a2 + … + an  n.max(ak). De même, si x[a, b] m  f(x)  M, on a m.(b  a)   M.(b  a). (on suppose f réglée… ). C’est le « théorème de la moyenne ».  Pour encadrer une somme finie ou infinie, on peut utiliser un encadrement intégral. Exercice 1 : Soient (ai)iI et (bi)iI deux familles majorées de réels. Montrer que : sup iI (ai + bi) £