La Règle De Taylor

cohérent, hiérarchisé. Il peut être plus ou moins concis en fonction de la taille de l'entreprise, mais doit présenter un récapitulatif synthétique permettant de se faire rapidement une idée d'ensemble du projet. Les différentes parties sont en règle générale structurées de la façon suivante4 : 1. Résumé du plan de développement : quels sont les points clefs ? 2. Genèse et contexte du projet: qu'est ce qui a été fait ? où en est-on ? 3. Équipe et encadrement 4. Analyse du marché

répondre à une demande sociale, dans le contexte de la bureaucratisation et de l’industrialisation. Cette demande correspond d’abord au soucis de rationaliser, d’ordonner, de contrôler, d’où une vision mécanique d’ingénieur, avec les fondateurs (F. Taylor, M. Weber, H. Fayol). Puis, elle s’exprimera par une volonté de comprendre les comportements et motivations humaines, d’où le courant des relations humaines. Ainsi, on constate que les courants théoriques expriment les exigences des organisations

mettre en place une hiérarchie chargé de coordonné le travail de chacun. Organigramme : structure de l’entreprise. B- Les théoriciens classiques de l’organisation : Trois théoriciens s’intéressent à l’entreprise et à son fonctionnement. 1) Taylor (1856-1915) : Ouvrier puis directeur/ingénieur des usines. D’après lui, il faut procéder à une étude scientifique du travail : « sur l’étude du temps de chacun sur le temps du travail ». * Division verticale : les individus exécutent, conçoivent

* Comme un cerveau, * Comme une culture, * Comme un système politique, * Comme une prison du psychisme, * Comme flux et transformations, * Comme un instrument de domination. Les approches mécanistes[3][modifier] Frederick Taylor C'est vers la fin du XIXe siècle que les premières études sociologiques du phénomène organisationnel apparaissent. Elles sont liées à un double mouvement : le développement des grandes industries et des bureaucraties, la constitution de la sociologie

organisationnels qui découlent de cette approche ? Le modèle d'organisation qui la sous-tend appartient-il définitivement au passé, comme on pourrait le croire ? L'étude du cas Pizza Hut démontre qu'il n'en est rien… La mise en œuvre de la mécanisation : Taylor La direction scientifique des entreprises se développe autour de trois constats : La prospérité devrait être le but du travail de tous les hommes. Elle ne peut être atteinte que par la bonne entente au sein des entreprises et des gains de productivité

exploiter des maisons de courtage mobilier ou ouvrir librement des succursales. Comme au Canada, cette libéralisation partielle a renforcé les banques commerciales. Notons cependant que d’autres textes législatifs augmentaient simultanément le fardeau régle- mentaire des entreprises financières. Par exemple, le Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) Improvement Act de 1991 et le Federal Deposit Reform Act de 2002 accrurent le pouvoir de la FDIC. D’autres exigences réglementaires frappèrent les

138 Chapitre 20 – Échec et mat ........................................................................................................ 150 Jason Taylor Story – Livre I Chapitre 1 – Nouveau boulot Le téléphone sonne à la seconde mi-temps d’un match des Mariners1. J’hésite à répondre, mais les vieilles habitudes ont la vie dure. — Oui ? Taylor, ici Fred Welch. Tu as une minute ? Bien entendu, monsieur, je suis à votre disposition. — J’ai peut-être un boulot pour toi. Je me redresse aussitôt

1998 Régis PROVOST LA NOTION DE STRUCTURE Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble Régis PROVOST I - Les grandes théories Lecture de W.R. SCOTT Approche RATIONNELLE 1900-1930 ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT Ecole Classique Taylor – Fayol - Weber Système FERME 1960-1980 ADAPTER LA STRUCTURE Ecole de la contingence Burns & Stalker – Lawrence & Lorsch synthèse de Mintzberg 1930 - 1960 MOTIVER L’INDIVIDU Ecole des Relations Humaines Mayo – Maslow Herzberg - Lewin 1980

Guide méthodologique», HAS, juin 2009. VINCENT C, TAYLOR-ADAMS SE, CHAPMAN EJ, et al. (2000), How to investigate and analyse clinical incidents: Clinical Risk Unit and Association of Litigation and Risk Management protocol, BMJ ; 320:777-781 VINCENT C, STANHOPE N and TAYLOR-ADAMS S. (2000), Developping a systematic method of analysis serious incidents in mental health, Journal of Mental Health; 9(1), p 89 - 103 STANHOPE N, VINCENT C, TAYLOR-ADAMS SE ,et al.(1997), Br J Obstet Gynaecol ; 104

la théorie marxiste : sens de la révolution lié à l'histoire ( pour Marx) → vision optimiste car la révolution doit permettre un monde égalitaire. Alors que dans la théorie des élites il n'y a pas d'évolution possible → on arrive toujours à la même règle (un petit nombre gouverne) → pessimiste, il y aura toujours un genre de dictature sur les masses. D) L'approche sociologique des régimes politiques, Raymond ARON (philosophe du XX ème siècle) ARON propose un critère de distinction pour classer