La Reforme Des Finances Publiques Et La Modernisation De La Gestion Publique

..................... 6 Mise en œuvre en gestion.................................................................................................................... 6 Mesure de l’acceptation sociale.......................................................................................................... 7 Investissement en temps et en argent des différents intervenants ..................................................... 7 Traductions en terme de gestion des ressources humaines ................

MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES ADMINISTRATION GENERALE DES DOUANES Candidature au 62eme Programme de Bourses de l’OMD (du 27 Janvier au 07 Mars 2014) Thème Choisi : « Développement de programmes sur l’Éthique au sein d’un environnement national ». SUJET : « Développement d’une nouvelle vision au sein de l’Administration Générale des Douanes aux fins de faire d’elle un instrument éthique de Service Public » Préparé par : FELIX D’Haïti Pays : Haïti Type :

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de

Réforme institutionnelle de l’UMOA et de la BCEAO : LA MODERNISATION EN MARCHE La portée de la réforme, ses innovations, la répartition des rôles et des responsabilités entre les différents organes de l’UMOA et la BCEAO, son intérêt pour la population et pour les opérateurs économiques de l’UMOA. [pic]Réforme institutionnelle de l’UMOA et de la BCEAO : LA MODERNISATION EN MARCHE La portée de la réforme, ses innovations, la répartition des rôles et des responsabilités entre les différents organes

BANQUE MONDIALE REFORMES DOUANIERES AU MAROC Peut-on dégager des leçons pour une réforme plus vaste du service public ? " Les initiatives de modernisation de l’administration des douanes du Maroc ont porté leurs fruits et contiennent des leçons susceptibles d’être retenues par les autres administrations marocaines qui souhaitent améliorer la prestation des services proposés à leurs " clients ". Par Marcel Steenlandt, Douanes Françaises Luc De Wulf, Consultant Banque Mondiale OCTOBRE

Administration Marocaine : Diagnostic général INTRODUCTION I- Les Carences de l’Administration 1) 2) L’absence d’une vision commune et partagée d’un programme De réforme administrative La concentration excessive des services, des pouvoirs de décision et des moyens au niveau central de la faiblesse des moyens et du Rendement au niveau des services extérieurs La multiplication excessive des structures administratives Situation de l’Administration dans le monde rural La problématique de l’éthique dans

l’homme, les principes de l’économie de marché, le libre échange, le développement durable ainsi que la réduction de la pauvreté et la mise en œuvre de réformes politiques, économiques, sociales et institutionnelles. La coopération transfrontalière et la responsabilité partagée pour l’établissement d’une zone de paix et de stabilité, y compris la gestion des crises, la prévention et la résolution de conflits dans la région, font également partie de cette politique européenne de voisinage. Le Maroc et

BANQUE MONDIALE REFORMES DOUANIERES AU MAROC Peut-on dégager des leçons pour une réforme plus vaste du service public ? " Les initiatives de modernisation de l’administration des douanes du Maroc ont porté leurs fruits et contiennent des leçons susceptibles d’être retenues par les autres administrations marocaines qui souhaitent améliorer la prestation des services proposés à leurs " clients ". Par Marcel Steenlandt, Douanes Françaises Luc De Wulf, Consultant Banque Mondiale

sociales ainsi que les accidents du travail ; de caisses d'allocations familiales ainsi que des caisses de recouvrement des cotisations. L'idée ici présentée est d'instaurer une démocratie sociale donnant pleines responsabilités aux travailleurs dans la gestion des organismes. Les conseils d'administration des différentes caisses seront par conséquent composés d'une majorité de représentants élus des assurés, une différence pour les caisses d'allocations familiales qui elles verront leurs conseils d'administration

Privatisation/ Capitalisation/ Fusion des banques publiques en Tunisie 3ème HEC Prépa Cours de Banques et assurances Chargé du cours: M. AbdKader Boudriga Elaboré par: Ben Salem Asma EL Bjaoui Mohamed Mourad Kchouk Selima 2014/2015 Introduction: • Problème générale du pays Révolution Manque de confiance Risque Manque d’instabilité, d’investissement, de placement … • Problèmes liés au secteur bancaire •  le secteur bancaire est considéré, d'une façon générale, comme étant l'un des secteurs pilotes