La Professionnalisation Des Organisations Sportives Nouveaux Débats Nouveaux Enjeux

..............................................7 B - LA DIMENSION SOCIALE ...............................................................8 C - LA DIMENSION POLITIQUE ...........................................................9 1. L’institution sportive ........................................................................9 2. Le rôle fondamental des collectivités locales ...................................9 D - LA DIMENSION ÉCONOMIQUE ...................................................10 E

 développement  des  pratiques  sportives   -­‐   la  pratique  pour  tous  :  renforcer  l’accessibilité  à  la  pratique  physique  et  sportive  sur  tout  le   4   5   territoire  à  la  fois  dans  une  perspective  de  bien  être  de  santé  mais  aussi  de    mise  en  œuvre  d’une   véritable  politique  éducative  sportive.   5   -­‐   le  sport

part de l’étudiant, de trouver et de réaliser un stage d’une durée totale de six mois au sein d’une entreprise. Ce fut pour moi une merveilleuse opportunité de taper à la porte d’une structure ayant la charge de gérer et de développer ma pratique sportive de prédilection : La Ligue CBBL de Tennis. Je remercie Mr Jacques Dupré, Président de la Ligue, et son Comité Directeur de leur confiance, de leurs encouragements et de m’avoir permis d’intégrer leur équipe de Permanents. Une équipe qui m’a accueilli

relative à l’organisation et à la promotion des APS ; - le code de la santé publique (lutte contre le dopage et suivi médical du sportif), -le code de l’éducation (enseignement des activités physiques et sportives (APS) contre rémunération et établissements d’activités physiques et sportives (EAPS) - et, en plus, de nombreux autres codes pour ce qui concerne la partie législative (construction et habitation, environnement, défense, tourisme, aviation civile,...) ; - et de nombreux journaux officiels

……………p35 2.1.1. Pourquoi peut on parler de stratégie ?....................................................................p35 2.1.2. La définition des objectifs stratégiques……………………………..……………p36 2 2.1.2.1. Les objectifs d’une association sportive……………………………..…………...p36 2.1.2.2. Le choix d’une stratégie………………………………………………..…………p37 2.1.2.3. L’analyse du marché…………………………………………………..………….p38 2.1.2.4 Le modèle d’analyse SWOT appliqué aux clubs sportifs………….…………….p39 2.1.3. Le positionnement sur

relations et nouvelles pratiques Synthèse de l’étude Octobre 2010 CerPhi. Synthèse de l’étude « les associations et les seniors bénévoles ». Septembre 2010 1 Sommaire PRESENTATION DE L’ETUDE POINTS CLE ANALYSE I. Seniors et bénévolat : un enjeu sociétal I.1 Davantage de seniors disponibles et désireux de conserver une utilité sociale I.2 des seniors pressentis pour faire face à des besoins sociaux en croissance I.3 Une évolution des aspirations des seniors bénévoles Focus : les bénéfices

mondialisation en débat.......................................................................................................12 Chapitre 1.2 : Sport, mondialisation et géopolitique depuis les années 1930 I. II. III. IV. 3 15 Le sport au temps de la propagande idéologique (1930-1990)..............................................15 Une mondialisation sportive grandissante des années 1970 à nos jours.............................17 Les limites de la mondialisation sportive.............

sportifs organises en Maroc - 9 - Chapitre II : Stratégie et politique d’organisation d’un évènement sportif - 12 - I. Le management et la mise en œuvre d’une stratégie : - 12 - 1. Planifier : - 12 - 1.1. L’importance de la planification dans les organisations sportifs - 12 - 1.2. Quelle planification - 13 - 1.3. Le processus de planification - 14 - 2. Organiser : - 17 - 3. Décider : - 18 - 3.1. Le modèle rationnel - 19 - 3.2. Le principe SLEEPE - 19 - II. Politique d’accueil : - 20 - 1. Qu'est ce qu'une

pays et d'une région, c'est-à-dire un état particulier des rapports de force et des enjeux dans les territoires concernés. On ne peut confondre par exemple le contexte français des « quartiers sensibles » définis par la politique de la ville, où l'intégration par le sport correspond à une tentative, à moindre coût, d'insérer ou de réinsérer des jeunes délinquants, grâce à la pratique sportive, dans des organisations locales (centres sociaux, clubs sportifs,…), et le cas du Maroc pour lequel l'intégration

Le financement (public) des associations : une nouvelle donne, de nouveaux besoins UNE ENQUETE DE PERCEPTION ET DES PROPOSITIONS DE LA CPCA JUILLET 2008 ETUDES ET DOCUMENTS N° 6 Une enquête réalisée avec le soutien de : Une enquête coordonnée par Julien ADDA, délégué Général de la CPCA et réalisée par Emmanuel GAGNEROT, chargé de mission – appui à la conception du questionnaire et correction par Virginie ROE, chargé de mission. Les contributions sectorielles ont été réalisées par un