La Procédure De Fusion Au Maroc

transformation du pétrole et en général, toute activité relevant de l’industrie pétrolière destinée à satisfaire en priorité les besoins intérieurs du marché Marocain. 1-2) Développement du secteur pétrolier au Maroc : Au lendemain de l’indépendance, le MAROC, pays non producteur de pétrole, décide d’assurer la maîtrise de ses besoins en énergie en créant une raffinerie à Mohammedia. Celle- ci est née d’une convention signée en 1959 entre l’Etat représenté par le bureau des Etudes

...................................... 6 Section 1 : Bref aperçu historique .............................................................. 6 Section 2 : Présentation des principales entités de la BMCE ....................... 6 1. Réseau clientèle Maroc ................................................................................... 7 2. Investissement et marche clientèle ................................................................... 7 3. Engagement et risques ............................

✓ Annulation d’opérations de caisse. Présentation de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) 1- Introduction : La BMCI a été créée en 1943, elle existait avant sous le nom de BNCIA, filiale de la BNCI Maroc depuis 1906. Forte de l’expérience qu’elle a accumulé depuis le début du siècle, la BMCI est très vite devenue l’une des banques les plus performante du secteur. - Forme juridique, objet social et régime fiscal: Société Anonyme

 Université Mohammed 1er Ecole supérieure De Technologie Oujda Rapport de stage de fin d’étude effectué à Imperial Tobacco Maroc Option : GRH Année scolaire : 2011-2012 Remerciement … Tout d’abord je tiens à remercier infiniment mon encadrante Mme Oubih Leila pour m’avoir orienté et aidé à élaborer mon rapport de stage. Je remercie aussi : -Mr Moumen Hassan qui m’a permis

L’environnement bancaire La banque exerce ses missions au sein d’un environnement financier et économiques marocain Constitué par l’ensemble des banques, des sociétés de financement, Bank Al-Maghreb, de Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM), de ministre chargé des finances Et des autres agents économiques (client) etc.…. 4.1) La relation avec Bank Al-Maghreb Les banques sont soumises à la supervision de Bank Al-Maghreb, en tant qu’autorité de tutelle,

gratitude à mon encadrant Mme. Henon pour son encadrement, ses conseils, son attention, d’avoir veillé à la réussite de ma formation. Par la même occasion, mes remerciements les plus humbles vont à M.EL ANDALOUSSI, responsable GRH au sein du groupe BEL Maroc, sans qui je n’aurais pas pu passer ce stage. Je voudrais également remercier M. BREHON, le directeur, de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de son usine, et de m’avoir laissé la liberté d’agir, et de me permettre de réaliser mon stage

décision récente, confirme l’attribution par l’ARCEP (Autorité de Régulation des Postes et Télécommunications) de la quatrième licence de téléphonie mobile au groupe Free pour 240 millions d’euros. Cette décision vient mettre un point final à une procédure longue de 10 ans et riche en rebondissements. Elle fait de Free le quatrième opérateur mobile physique, c’est-à-dire propriétaire de son réseau en France. Les premières offres grand public sont attendues pour le début 2012 (le temps que Free implante

.................................... 6 Section 1 : Bref aperçu historique .............................................................. 6 Section 2 : Présentation des principales entités de la BMCE....................... 6 1. Réseau clientèle Maroc ................................................................................... 7 2. Investissement et marche clientèle ................................................................... 7 3. Engagement et risques ..........................

d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) le programme de dématérialisation de la commande publique les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics Sommaire 2 3 Editorial • Plus d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) • Les avancées de la nouvelle réforme sur les marchés de l’état • Le programme de dématérialisation de la commande publique • Les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics au Maroc • La promotion de l’intégrité dans

publics au Maroc (1907-2009) les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics le programme de dématérialisation de la commande publique S o m m a i r e Directeur de la publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Abdelaziz EL HEBIL Lakhdar EL AOUANE