La Problématique De La Gouvernance D Entreprise En Algérie

mouvement de mise en cohérence des politiques nationales et finalités assignées à l'intégration régionale, les OIG africaines politisent leurs mandats traditionnels en matière d'intégration économique en se donnant pour objectif de promouvoir la bonne gouvernance et l'État de droit dans les États membres. La montée en puissance de nouvelles représentations de l’intégration et du régionalisme se nourrit enfin et surtout, de leur inscription dans le mouvement global de polarisation des échanges commerciaux

cultures et d’inventer les institutions capables de les réguler ». C’est donc dans les années 1980 que le terme a été généralisé et médiatisé, employé aussi bien par le monde universitaire -économistes, géographes, anthropologues- que par les entreprises, les hommes politiques, ceux qui y voyaient un progrès comme ceux qui en dénonçaient les dérives. Cette diversité montre bien à quel point le concept est polymorphe mais utile pour fournir de nouvelles grilles de lecture globale du monde. Dans

1/ La méthodologie de la fonction d’audit interne 2/ Les outils de l’audit interne Chapitre V : LA FONCTION D’AUDIT INTERNE EN ALGERIE 1/ L’audit interne en Algérie 2/ Cas de la société nationale SONATRACH CONCLUSION GENERALE Bibliographie Annexes INTRODUCTION GENARALE Ayant opté pour la formation en comptabilité et gestion financière des entreprises, il nous a semblé intéressant de sanctionner la fin de notre formation, en élaborant un travail lié à ce domaine en vue d'approfondir

Cahiers de recherche Working papers REGARD SUR L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE MAROCAINE : LA PRISE EN COMPTE D’UN DEVENIR SOCIAL INSCRIT DANS UN CONTEXTE DE SECURITE GLOBALE Claude DELESSE & Membre associé du Groupe de recherche sur la sécurité et la gouvernance GRSG - Université Toulouse 1 Capitole Professeur, BEM CEREBEM, CEntre de REcherche de Bordeaux Ecole de Management. n°136-10, février 2010 1 Cahiers de Recherche CEREBEM BEM – Bordeaux Management School Claude DELESSE est Professeur

faible taux de couverture de la population : 20% des actifs occupés possèdent une assurance vieillesse. Dans un contexte de vieillissement de la population, résultant de l’augmentation de l’espérance de vie et de la baisse de la fécondité, la problématique liée à la viabilité financière des caisses de retraite à l’horizon 2020-2050 prend tout son sens. Au-delà de ces aspects financiers, se pose la question de la prise en charge d’une partie importante de la population âgée de plus de 60 ans, exclue

 Les entreprises multinationales ont un impacte négatif sur l emploi au Maroc 1L’ouverture, à travers le commerce et les investissements directs étrangers (IDE), semble être aujourd’hui un catalyseur de la croissance économique tant dans les pays émergents que dans les pays développés. On peut donc affirmer qu’un consensus se dégage, sous certaines conditions, aussi bien parmi les chercheurs que les décideurs sur la pertinence de cette relation. Cependant, le débat reste ouvert quant à l’identification

l’établissement de liens; groupements, réseaux, partenariats stratégiques, clusters * Les meilleures pratiques à l’international Chapitre 5: la gouvernance économique et ses institutions * La gouvernance d’entreprise au service d’un meilleur fonctionnement des marchés internationaux. * L’élargissement de la portée de la gouvernance mondiale; l’approche macro économique. * A travers des institutions comme le G20, le FMI, la Banque Mondiale etc… Chapitre 1 : les défis de la

marketing, les territoires sont considérés en général comme des entreprises et sont assimilés à des lieux de production, à de simples supports d’activités, et de ce fait, le marketing est utilisé comme un support pouvant promouvoir leurs atouts 1-1-9 D’un point de vue organisationnel  : le territoire représente une réflexion stratégique appliquée dans le cadre du développement d’une entreprise. Le territoire est ainsi défini comme un lieu établissant la

développement humain plus en adéquation avec nos attentes, que ne l’a-t-on pas fait ? Nous ne saurions nous suffire du constat que nous étions certes en mesure de mieux faire, un constat dont la brutalité ne rend pas justice à la complexité inhérente aux problématiques de développement humain. Les vraies questions sont ailleurs : Pourquoi n’a-t-on donc pu pas mieux faire, alors que notre pays recèle des atouts qu’aucun observateur ne pourrait nier ? A quoi sont restées en butte les promesses de notre potentiel

l’accès au médicament et à la santé, nous travaillons sans relâche pour faire la différence dans la vie quotidienne de chacun. SOMMAIRE 3 4 8 12 16 Profil du Groupe sanofi-aventis Message du Président Entretien avec le Directeur Général Gouvernance Performance 2010 18 20 22 24 25 STRATÉGIE Accélérer l’innovation au service des patients Renforcement ciblé de nos plateformes de croissance Affaires industrielles, une stratégie proche des marchés Ressources humaines, « vivre sanofi-aventis