La Prise De Décision Dans Une Pme Familiale

1 DU CONVENTIONNEL AU NUMERIQUE L’ECOMMUNICATION MODE DE VIE MODERNE DES ENTRPRISES (CAS PME MAROCAINES) 2 Sommaire Chapitre 1 : la communication conventionnel ............................................................................ 9 1 - communication médias .................................................................................................... 10 1-1 - les médias principaux : ........................................................................................ 11 2

empirique Introduction du chapitre 5 5.1.Exploration et méthodologies 5.2.Construction de notre terrain 5.3.Collecte de données 5.4.Exploitation des données 5.5.Résultats détaillés et modélisation empirique Conclusion du chapitre 5 Chapitre 6 : La décision de financer une TPE, une question de confiance entre les parties prenantes Introduction du chapitre 6 6.1.La relation de confiance 6.2.Les conventions comme bases de la confiance 6.3.La théorie des parties prenantes 6.4.Modélisation théorique Conclusion

des aspects politiques. Les troisièmes sont des travaux classiques de recherche économique, allant du simple article à l’ouvrage collectif issu de plusieurs années de coopérations et de débats sur un sujet spécifique comme l’innovation ou les PME allemandes. Tous ces travaux ont en commun de mettre en relief un ou plusieurs facteurs qui concourent à l’avantage compétitif de l’Allemagne, dont la flexibilisation du marché du travail commencée il y a dix ans et le maintien d’un tissu industriel

2 Complétez le tableau ci-dessous. L’évolution des structures de l’entreprise Structure étirée Caractéristiques et conséquences Structure plate Structure en réseau Hiérarchie Circulation de l’information Responsabilités des salariés Prise de décisions stratégiques Importante Lente Faible Limitée Rapide Très limitée Très rapide Partagée Partagée et coopérative Développée Partagée Au sommet DOSSIER 3 LES STRUCTURES ACTUELLES 1 Expliquez les modalités et les avantages

III : le capital risque dans un contexte Marocain 1. le capital risque au Maroc 2. le cadre légal du capital risque 3. le processus de financement par le capital risque 4. les sociétés de capital risque au Maroc 5. le capital risque et les PME Conclusion générale Références Dans le cadre des activités prévues en matière de « marché de capitaux », on est amené à traiter un certain nombre de sujets faisant partie des activités de gestion et de financement. Cependant et Vu l’évolution

mondialisation, les PME doivent mettre du territoire et de la proximité dans leurs stratégies de glocalisation Olivier TORRES Chercheur à l'ERFI Maître de Conférences Université Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 5 - France e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr http://www.oliviertorres.net Projet de communication pour la Xième Conférence de l'Association Internationale en Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002 Résumé : L'internationalisation des PME est d'abord une affaire

n'est pas tenue de révéler son état de grossesse. L'employeur, pour sa part, ne doit pas chercher à se renseigner sur l'état de grossesse de la candidate et ne peut en aucun cas prendre en considération une éventuelle grossesse pour justifier sa décision de ne pas embaucher la salariée. 2.2. Témoignages : 1) Depuis qu’il se prénomme Thomas, Abdelatif, 25 ans, DEUG d’allemand et BTS d’action commerciale, collectionne les entretiens d’embauche. Enfin des propositions de rendez-vous après plus

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISCAE LE PATRIMOINE IMMOBILIER PROFESSIONNEL D’UNE PME : CHOIX JURIDIQUES ET CONTRAINTES FISCALES MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE PAR BOUCHTA EL FADEL MEMBRES DU JURY Président du jury : Mr Faouzi BRITEL, Enseignant à l’ISCAE Directeur de recherche : Mr Abdelkrim HAMDI, Expert Comptable DPLE Suffragants : Mr Hassan DARBANE, Expert-Comptable DPLE Mr Abdelaziz AL MECHATT

clair sur les objectifs. On ne voit pas qui était le chef du projet, en dehors du consultant. La direction générale ne s'est pas impliquée suffisamment. - L'analyse des enjeux n'a pas été faite : les chefs d'atelier perdent de la latitude de décision, sont stressés par le court terme. Ils n'ont pas l'air au courant de l'intérêt de l'ERP pour l'entreprise. Certains membres du personnel craignent pour leur emploi. - Concernant les leviers du changement, un changement d'un système de gestion

......................... 19 CHAPITRE 4 : CONNAISSANCE DE L’ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE : LES 4 M 20 CUIES – Université de Sfax 2/34 Support pédagogique du module : Culture Entrepreneuriale Version 1.2 – Septembre 2008 1 MILIEU FAMILIAL ET PROCHE ................................................................................................................ 20 1.1 La famille........................................................................................................