La Prise De Décision Dans Une Pme Familiale

............................ 7 1.1. L’équipe entrepreneuriale : une gestion propre aux start-up ........................... 7 1.2. Une stratégie financière à court terme ......................................................... 14 1.3. Des décisions s tratégiques centralisées ..........................................................................................................................................................................................................................

26.420 € De 26.420 € à 70.830 € De 70.830 € à 150.000 € Excédant 150.000 € Taux 0% 5,5% 14% 30% 41% 45% Abaissement du plafond de l’avantage procuré par le quotient familial Pour l’imposition des revenus 2012 : • Plafonnement général : pour chaque demi-part au-delà de la deuxième, le plafond des effets du quotient familial est réduit de 2.336 € à 2.000 € • Plafonnements spéciaux (non modifiés) : – Parents isolés : 4.040 € pour la part entière au titre du premier enfant à charge – Personnes

.......................................... 14 Phase d’apprentissage ................................................................................................................................................ 14 Contrôle de gestion en contexte PME ...................................................................................................... 15 Chapitre II : Outils et instruments du contrôle de gestion ................................................................................

------------------------------------------------- Université de Sousse Institut des Hautes Etudes Commerciales de Sousse EXPOSE DANS LE CADRE DE LA MATIERE ‘’FINANCEMENT DES PROJETS TECHNOLOGIQUES Sujet : Le recours au marché financier : Cas des PME Présenté et soutenu publiquement par LAJNEF Mohamed Nidhal Encadreur(s) de recherche Mr. CHNINI Année universitaire 2010 : 2011 Introduction : Le marché financier tunisien a poursuivi en 2009 son dynamisme par la réalisation de performances

1       la principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés. 2       La volonté et la motivation  sources principales de l’entrepreneuriat. 3       L’entreprenariat, une vocation. 4       Un entreprenariat en mal de rupture avec le réseau familial.   Partie 4 :  Les défis et visions de l’avenir :                *Défis et obstacles à l’entrepreneuriat :                 -   la permanence des rentes et des privilèges comme défi majeur.                - la corruption, un obstacle fondamental

dédié Un site internet www.modernisationeconomie.fr présente à travers des cas concrets les principales mesures de la loi. Il donne des informations simples et pratiques pour ceux qui veulent devenir auto entrepreneur, reprendre une entreprise familiale, bénéficier d’un nouvel indice de loyers pour les baux commerciaux pour le petit commerce…De plus, ce site permet de suivre la mise en application de la loi (actualité des décrets d’application pris par le Conseil d’Etat ; modalités de mise en œuvre

moins facile et plus et plus coûteux pour les petites et moyennes entreprises (PME), en raison notamment du risque accru de défaillance, mais aussi et surtout de l’asymétrie d’information et des risques d’opportunisme plus élevés dans les PME. Toutefois, cette adéquation apparente entre entreprise non cotée et capital-investissement est loin d’être évidente et sans conséquence. D’une part, le financement des PME par des capital-investissements entraîne une relation de nature personnelles et

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE PME IVOIRIENNE : CAS DE LA SOGETEL-CI Remerciements TABLE DE MATIERES Remerciements 2 Table de matières 3 Liste des figures 6 Sigles et abréviations 7 Introduction 8 Première partie : Concepts et Perceptions Chapitre I : NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE PME 11 I L’entreprise 11 II La PME 12 2.1 Définition 12 2.1.1 Définition de la

Diversification -> positionnement -texture, matière, couleur… - pain d’épice -politique de licensing 5) Garder l’esprit PME, familiale - Management principalement oral, peu formel - Société à directoire= prise de décision rapide - Pas de grève - Entreprise non côté - Hans test lui-même ses produits + suit émission enfant pr suivre évolution des gouts

LA RELÈVE DANS L’ENTREPRISE FAMILIALE ? Pistes de discussion L’entreprise familiale est un cas particulier de planification des ressources, car une des exigences imposées est de prévoir la succession. Plusieurs petites et moyennes entreprises (PME) sont exploitées par leur fondateur ou par un parent. Bien que les dirigeants d’entreprises familiales reconnaissent l’importance de se doter d’une stratégie de succession, peu d’entre eux en ont une en place. Une décision importante consiste à déterminer