La Prise De Décision Dans Une Pme Familiale

marge grâce à la qualité de sa marque. Il ne souhaite donc pas livrer du chocolat aux grands magasins sous marque de distributeur. Galler : la commission stratégique met souvent le holà Tous les deux mois, le fabricant de chocolat Galler - une PME de 80 personnes - se penche sur les opportunités qui se présentent à lui. La plupart du temps toutefois, elles ne s’inscrivent pas dans sa stratégie. «Dès le début, ma stratégie s’est appuyée sur la livraison de chocolat de qualité que je pouvais

contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des décisions), animer(motivation du personnel), finaliser(fixer des objectifs). Il existe différents niveaux de gouvernance L’entreprise niveau 1 = le management par dirigeants niveau 2 le management du management (les statuts) niveau 3 le juridictions

Elle compte environ 6000 salariés  à l’heure actuelle.   Historique 1925: Après l'ours gélifié, le deuxième produit phare de Haribo est lancé : la réglisse. L'entreprise poursuit son expansion sous strict contrôle familial. 1934 : Haribo prend pied à l'étranger avec une prise de participation au capital d'un fabricant de réglisse danois. 1939 : Avec l'arrivée de la guerre, la production diminue. De plus, Hans Riegel meurt en 1945. En attendant le retour de ses fils du front, sa femme, Gertrud

apportent leurs expériences et leur savoir faire… Tableau 2 : Différences de culture entre différents pays pour analyser l’information Culture américaine Ouverture Décentralisation Prise en compte d’un environnement complexe Goût pour le risque Autre culture Fermeture Centralisation Entreprises familiales PME Aversion au risque La culture nationale influence évidemment le mode de management des pays et cela à travers différents éléments voire la distance hiérarchique entre le supérieur

Introduction générale: 4 Premiere partie: pme et stucture financiere 5 Chapitre 1: Définition de la PME et différentes approches: 5 Section 1 : IMPORTANCE DE LA PME AU MAROC : 5 Section 2 : Répartition des PME par branche d'activité économique: 6 Section 3:Évolution de la PME au Maroc : 7 Section 4 : Contraintes au développement des PME: 8 Chapitre 2 : Structure financière de la PME : 10 Section 1: Stratégies et besoin de financement

Maroc(CPM):leader historique du secteur, est constitué de la banque centrale populaire(BCP) et son réseau de banques populaires régionales(BPR).organisme public particulièrement concerné par la collecte de la petite épargne et la distribution de crédits aux PME. +les anciens organismes financiers spécialisés dans le financement de secteurs d'activités particuliers: il s'agit du CREDIT IMMOBILIER ET HITELIER (CIH),du CREDIT AGRICOLE DU MAROC(CAM) et de la BANQUE NATIONLE POUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE(BNDE)

effet de retro action appelé feed-back. 2. Importance Dans l’entreprise la réalisation, l’information permet : D’assurer la réalisation des tâches qui incombent à chacun De coordonner les activités de différentes unités Faciliter la prise des décisions De contribuer à l’amélioration du climat social et à prévenir les conflits. D’assurer l’intégration des hommes et renforcer leur cohésion De motiver le personnel, le former et le préparer aux mutations de son entreprise. 3. Les moyens

L’INFLUENCE DU MILIEU DANS LA CRÉATION D’ ENTREPRISES Yvon Gasse Directeur, Centre d’entrepreneuriat et de PME Faculté des sciences de l’administration Université Laval Québec, Qc Canada G1K 7P4 Yvon.Gasse@mng.ulaval.ca RÉSUMÉ Dans cet article, nous insistons sur le fait que l’entrepreneurship est surtout une affaire de personnes, mais qu’il est possible de faire émerger chez elles l’esprit d’entreprise, le goût d’entreprendre, ainsi que de développer les compétences nécessaires pour réussir. Il

SOMMAIRE Page Présentation générale : finalité du rapport............................................................................ INTRODUCTION - Les spécificités de l’entreprise petite ou moyenne en Afrique ......... La question de la définition de la PME ..................................................................................... Typologie .................................................................................................................................. L’importance du secteur

d’entreprise : la gouvernance des PME Elaboré par : Ikbel KERKENI RESUME : Donner une importance à la gouvernance des petites et moyennes entreprises demande une explication : de quoi s’agit-il ? En effet, la gouvernance d’entreprise se préoccupe de la direction et du contrôle des grandes sociétés managériales. Elle a pour mission principale le contrôle et la discipline des dirigeants pour qu’il agisse dans l’intérêt des actionnaires. Cependant les PME sont souvent la propriété des dirigeants