La Prise De Décision Dans Une Pme Familiale

PARTIE 3 : Le Management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique SUPPORT Thème 3.2 : Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ? Pour atteindre des objectifs stratégiques (Thème 3.1), les dirigeants prennent des décisions qui vont engager l’organisation sur le long terme sans toutefois avoir une connaissance parfaite de l’environnement et encore moins de son évolution. Introduction au thème : * Rappel Thème 1.2 «  Qu’apporte le mangement…

Chapitre II : Généralités sur les PME et leurs créations Introduction Le fonctionnement de toute activité économique nécessite une structure qui regroupe les moyens matériels et humains. Pour organiser le travail, les décisions et les actions liées à une activité économique, il faut donc d’abord créer une entité juridique et économique appelée entreprise. Créer une entreprise, c’est se mettre à son compte et devenir juridiquement indépendant.au delà de critère d’indépendance juridique, il

INVESTIGATIONS LA GESTION DE LA RELATION CLIENT AU SEIN DES TPE Présenté pour l’obtention du M1 Management des PME-PMI Mémoire préparé sous la direction de M. HUET Benoît, gérant de la SAS AB INVESTIGATIONS et M. BIDET Eric, Enseignant référent Année Universitaire 2015-2016 Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 2 Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 3 Préparé et soutenu publiquement le 24 juin 2016 à 10h00 à la Faculté de Droit, des Sciences Économiques

|et de lancement sur mon terrain de stage afin de préparer |participatif. (Forte orientation sur le personnel, | | |un BTS Négociation Relation Clientèle. D’une nature décidée|décisions parfois collectives) | | |et motivée. |Rapport de place : Positif | |

Partie I De l’atelier à la firme L’ATELIER FAMILIAL LA MANUFACTURE XV au XVIIIe Entreprise = communauté domestique XVII au XIXe Travail salarié, division du travail LA FABRIQUE XIXe Machinisme, main-d’œuvre peu qualifiée L’USINE XXe Discipline, organisation rationnelle, séparation conception / exécution Economie de variété et d’innovation Multinationalisation Négociation LA FIRME XXe Les différentes formes d’entreprises Formes de mobilisation de la main-d’oeuvre Rapport

cible familiale CSP+, habitant dans l’ouest Parisien soit 14%. 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. LE RESEAU Le cours Lafayette a été racheté par GEFOR. GEFOR est un centre de formation situé vers la ligne du métro Louvre-Rivoli R.E.R Les Halles et crée en 1993. C’est un organisme qui s’occupe de différentes formations : -Les CIF (Congé Individuel de Formation) avec des BTS et BAC Pro en 1 an ou 2 ans en Banque, Assistant de manager, Informatique de Gestion, Assistant de gestion de PME-PMI, Comptabilité

ETIENNE Négociatrice Location Laetitia CHANEL Négociatrice Location Anne DEPLANCKE Auditrice BTS AG PME-PMI Carine GRAVIER Salariée BTS Immobilier Jennifer PAQUIS LISTES DES MISSIONS EFFECTUEES Tâches commerciales : * Accueil physique et téléphonique des clients * Recherche de biens à louer (petite annonces, sites internet) * Prospection téléphonique * Prise de rendez-vous pour les négociateurs * Préparation du texte commercial pour les annonces * Rentrée

etc.). Le monde change à très grande vitesse Le monde est emporté par la plus forte vague de croissance économique de l’histoire, créatrice à la fois de richesses inconnues et d’inégalités extrêmes, de progrès et de gaspillages, 5 300 décisions pour changer la France à un rythme inédit. L ’humanité en sera globalement bénéficiaire. La France doit en créer sa part. Cette croissance économique n’est pas une abstraction. Elle peut et doit concerner toutes les dimensions du bien-être, et

Première partie : économie générale (20 points) Thème 1 de cours : la coordination des décisions économiques par l’échange Sujet : l’industrie et le marché automobile français en 2009 et 2010 Deuxième partie : analyse d’une situation juridique (20 points) Thème 1 du cours : l’individu au travail Devoir 1 Première partie : économie générale (20 points) Question 1 (4 pts) La crise économique de 2008 a fortement impacté le marché automobile en Europe. Les

RESPONSABILITÉ CIVILE DES MANDATAIRES SOCIAUX Nature du risque et solution assurantielle CCRE35 – 08/03/2010 Cette présentation de la responsabilité civile du mandataire social et des contrats standards du marché est à destination des dirigeants de PME et de TPE, elle ne reprend donc pas plusieurs problématiques (informations des actionnaires, filiales, actions collectives…) qui peuvent être jugées plus spécifiques aux entreprises plus importantes. 1. 1.1. La Responsabilité Civile du Mandataire