La Prise De Décision Dans Une Pme Familiale

entreprises. En ce qui concerne les PME/PMI et TPE qui évoluent pour la plupart à la lisière de l’informel, l’on observe que les problèmes de financement de leurs activités entravent leur croissance. En effet, la réalisation des programmes d’investissement établis par ces entreprises qualifiées de très fragiles et très risquées est rendue excessivement difficile voire impossible à cause du peu de confiance qui leur est accordé par le système bancaire. Pour les PME/PMI qui ont déjà démontré un certain

quoi les banques disposent d’un tel avantage, nous proposons d’analyser les coûts d’information liés à l’évaluation d’un projet d’investissement. .2.1 Coût d’information lié à l’évaluation du projet d’investissement Accorder un crédit est une décision à la fois irréversible et risquée, car le retour sur l’investissement est fonction d’un futur incertain et d’une analyse plus ou moins fine de la situation présente. Les banques sont conçues comme des sélectionneurs et surveillants spécialisés dans

Dans une économie capitaliste, les entreprises cherchent à dégager un bénéfice, pour rémunérer les apporteurs de capitaux. L’analyse de la rentabilité, est différente selon la structure juridique et la taille de l’entreprise. a) Le cas des TPE et PME : Dans la plupart des cas, ce sont des entreprises individuelles, le chef d’entreprise est l’apporteur de capitaux, il attend de son activité une rémunération, il considère que le bénéfice dégagé par son commerce ou sont métier d’artisan est sont

libératoire frappant les dividendes est porté de 18 % à 19 %, outre les prélèvements sociaux qui sont portés de 12,1 % à 12,3 % soit un taux global d'imposition qui passe de 30,1 % à 31,3 %. La majoration du taux du prélèvement libératoire n'est pas prise en compte dans le cadre du bouclier fiscal. Sont également concernés par ce relèvement de taux les produits de placements à revenu fixe tels les produits d'obligations, les produits des comptes sur livrets, les intérêts des PEL... L'augmentation s'applique

obligations)   accordées   aux   individus   par   le   droit  objectif   (ex  :  conclure  un  contrat,  transférer  la  propriété).   Droit  objectif  (principe)    -­‐    droit  subjectif  (application,  organisation)   JURISPRUDENCE   sur  une  décision  antérieure,  mais  toujours  sur  la  règle  de  droit.  La  jurisprudence  a  deux  fonctions  :   Elle  comble  un  vide  juridique  (ex  :  concurrence  déloyale)    :  arrêt  perruche  :  indemnisation  pour  un  enfant   handicapé  suite  à

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 491 CONTROLE DE GESTION ET CHOIX STRATEGIQUES DANS LES PME MAROCAINES MANAGEMENT CONTROL AND STRATEGIC CHOICES IN MOROCCAN SMEs Khadija MISSAOUI Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement Des Entreprises et des Organisations (MADEO) khadija.mi@hotmail.com Kaoutar BENYETHO Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement

principalement souhaitée grâce à l’implantation des loco au cœur du centre des affaires de Paris qu’est la défense. Nous n’excluons pas la pratique familiale grâce à de grandes possibilités de simulations et le caractère indoor de l’activité, les enfants ne sont jamais très loin et sans surveillance. La structure permet d’accueillir des groupes avec la prise en charge par des enseignants professionnels, afin de permettre une découverte de l’activité à un plus large public. Les installations :

Siret : 50208692900010 Organisme de formation professionnelle n° 1175 43404 75 2. Que disent les enquêtes ? Les chiffres clés 47 % des salariés se disent stressés. 57% des cadres supérieurs se déclarent stressés 63% des chefs d'entreprise de PME /TPE reconnaissent aussi être stressés De nombreuses enquêtes, sondages et baromètres divers montrent une même tendance lourde d'augmentation du stress et de la dégradation des conditions de vie au travail. Le stress chez les salariés La Fondation

A l’œuvre Espace d’exercice et d’apprentissage de la recherche ouvert aux doctorants La succession dans l’entreprise familiale marocaine Une approche par les ressources Résumé Adil El Houmaidi L’objectif de cet article est de déterminer et de caractériser les facteurs dont dépend la succession dans l’entreprise familiale marocaine. En adoptant une approche basée sur les ressources, on va montrer que cette succession dépend de deux facteurs essentiels. D’une part, la mobilisation

Savoir faire du personnel (formation des jeunes par les anciens) * Bon climat social * Peu de problèmes de saisonnalité grâce aux 35H * Compétences en gestion de M.Gettes et en graphisme de O.Gettes * Implication forte de toute la famille (PME familiale) * Intégration d’un stagiaire | Diagnostic commercial : * Portefeuille d’activité déséquilibré concentration sur les huitres (en déclin) négligence du marché des fromages (moins de 5 %, malgré un marché en progression), du marché des fruits