La Politique Marketing De Nestlé

et de « dégustateurs » de café (car chez Nespresso, on ne consomme pas du café on le déguste). Pour garantir à ses clients la meilleure qualité dans la tasse. De plus, les membres sont traités comme s’ils faisaient partie d’un cercle fermé. Cette politique valorisante et personnalisée permet de mieux faire passer le prix élevé des capsules et favorise le parrainage, une source de recrutement essentielle pour l’entreprise. Nespresso répond à plusieurs besoins : Tout d’abord le besoin de notoriété

continuer d’être rentable INNOVATIONS  Marketing – Surprendre avec des nouvelles recettes & saveurs… INNOVATIONS  Marketing – Recruter de nouveaux consommateurs en se positionnant sur le marché du BIO - Equitable INNOVATIONS  Marketing – Faire face à un besoin naissant en développant une gamme Light INNOVATIONS  Marketing – S’adapter en proposant des produits personnalisés / personnalisables INNOVATIONS  Marketing – Favoriser l’achat d’impulsion en travaillant

CHAP I : LA POLITIQUE DE PRODUIT I] Le produit : réponse marketing aux attentes de la cible Dans cette acception, la notion de produit renvoie au concept et ses 3 dimensions. = CONCEPT PRODUIT Donc à la notion de positionnement ⇨ à celle de MIX MARKETING et non pas à celle de politique de produit La politique de produit = le mix produit ou la gestion du mix produit II] Le mix produit = ensemble des éléments les plus proches du bien ou du service brut qui fait partie du mix

Une étude de marché est un travail d'exploration destiné à analyser, mesurer et comprendre le fonctionnement réel des forces à l'œuvre dans le cadre d'un marché. Il s'agit d'une activité typiquement mise en œuvre dans le cadre de la réflexion marketing. Définition du marché de l'alimentation infantile : Le marché de l'alimentation infantile représente plus d'un milliard d'euros, il regroupe 3 pilliers : - Les laits infatiles : 258 Millions d'euros - Les laits de croissance : 191 Millions

Marketing Fondamental [pic] ETUDE DE CAS Ben & Jerry’s [pic] A1 - SWOT Diagnostic interne - FORCES 1 - Résultats Obtenus : CA mondial : • Ben & Jerry’s représente 16% du CA de Cogestal Mika filiale leader français sur le marché des glaces, soit 4 Millions d’euros en 2006 (augmentation de 60% par rapport à 2005). • Unilever : plus de 40 milliards d’euros CA France : • Unilever : 3.5 milliards d’euros Taille : Ben & Jerry’s est présent dans

Le Category Management, son implémentation et ses limites ! Le cas Nestlé Grand Froid Table des matières Table des matières 2 INTRODUCTION 2 Partie 1/ Une approche académique du Category Management 6 1. Théorie et fondement 7 1.1. Définitions du Category Management 7 1.1.1. Première difficulté : un concept plusieurs définitions 7 1.1.2. Category Management :

Nestlé et son utilisation des réseaux sociaux 468 factories, 86 countries, 330000 employees, more than 2000 local and global brands Des partenariats ont ainsi été noués avec Facebook et Google.Le DAT collaborateurs de Google et Facebook aide stratégieNestlé a créé dans la Silicon Valley un incubateur avec trois personnes qui entretiennent un lien étroit avec Twitter et les autres acteurs des médias sociaux. plus de 800 pages Facebook pour ses marques et marchés. Google qui baptise la nouvelle

Etude de la stratégie internationale de Nestlé Stratégie internationale d’une société Suisse SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise et de son activité 3 A) Historique 3 B) Une stratégie de diversification. 3 C) Nestlé dans le monde 4 II - Description des différentes alternatives stratégiques d’internationalisation 5 A) Développement dans les pays « matures » 5 B) La conquête des pays émergents 6 III - Avantages et inconvénients de la stratégie multi-domestique. 7

Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO SUP 3 X Stratégiqu que Dossier de Marketing Stratégique : Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO Marketing stratégique SOMMAIRE : I- Introduction 3 II- L’entreprise II- L’entreprise 1. Signalétique 2. Métiers et DAS IIIIII- Diagnostic Externe 1. Le Marché 2. Le cycle de vie, la saisonnalité 3. La Demande 4. L’Offre 5. Le Macro environnement 6. L’Analyse IVIV- Diagnostic Interne 1. Le Positionnement

actionnaires ? f) qui sont les autres parties prenantes : partenaires, alliances, coopérations en tout genre ? g) identité et culture de Surfrider? 2) Politique? (pourrait se placer aussi à l’externe mais pour moi plus pertinent en interne) a) politique de prix ? b) politique de produit ? c) politique de distribution ? d) politique de promotion ? (voir champs d’action de la communication) A enlever non ? 3) Stratégie globale de Surfrider et intensité de sa position concurrentielle