La Matrice Strategique

Le Management Stratégique C’est un ensemble de décisions prises à long terme en mettant en œuvre l’ensemble des ressources (humaines, financières, technologiques, relationnelles…) dont dispose l’organisation afin d’obtenir un avantage concurrentiel non imitable vis-à-vis son environnement (répondre aux attentes des parties prenantes, créer de la valeur pour les clients). La stratégie intervient à trois niveaux : Stratégie d’entreprise, dessein et périmètre de l’entreprise : c’est une intervention

Afin d’étudier l’histoire d’une « Success Story », nous allons analyser le management stratégique d’Amazon.com. Pour ce faire, nous mettrons en place un plan d’étude afin de diriger notre question d’étude. Le plan se présente comme suit : dans un premier temps, nous ferons une présentation de l’Amazon.com en nous remettons dans le contexte de création de ce site. Dans un second temps, nous étudierons l’analyse concurrentielle et la stratégie adoptée face à cela. Dans un dernier lieu nous

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

concurrentielle afin d'anticiper les évolutions qui mettraient son avantage compétitif en danger. 4- Présenter l’option stratégique globale choisie par Brita à partir de la matrice d’Ansoff. Matrice puis application Intro : L’analyse des diagnostics internes, externes et des ressources permet à la DG de choisir ses objectifs et de prendre les ……………………… Igor ANSOFF établit en 1968, la matrice suivante : |Produits |ACTUELS |NOUVEAUX

CARTAULT Vincent Management Stratégique Les moulins Peugeot Ce travail de management stratégique s’inscrit dans la continuité du précédent rendu, traitant des trois différents niveaux d’analyse économique sur l’entreprise PSP. Dans ce travail nous tacherons de voir : Les choix de domaine d’activité, de positionnement concurrentiel et relationnel en utilisant pour ce dernier la matrice de hiérarchisation des partenaires Un Mission Statement Les axes de développement stratégiques Les objectifs généraux

Matrice BCG : croisement des taux de croissance du marché avec la part de marché relative Domaine d’activité stratégique : un produit marché (une Ets qui a plusieurs domaines d’activés doit savoir comment les gérer lesquels conserver. Part de marché relative : part de marché du concurrent sur la part de marché du leader La matrice BCG classe les domaines d’activités stratégiques en 4 catégories  selon la part de marché relative (PMR) et le taux de croissance du marché. Ces 4 catégories sont :

produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage

objectifs et d’être compétente sur la marche ou même devenir leader dans son domaine d’activités. Avec le temps, le besoin de “ planification stratégique” c’est à dire le fait de se baser sur des réflexions de type stratégique se faisait ressentir de plus en plus afin de pouvoir gagner en efficacité et connaitre la réussite. La planification stratégique repose donc sur une multitude de méthodes et de travaux analytiques crées afin de pouvoir comprendre le positionnement de l’entreprise sur son marche

Pour mieux communiquer… Rapport sous le thème : Analyse stratégique de Méditel Rédigé par : Meriem Hanaf Issam Moutfi Zineb Rajira Ichraq M’rabet Hanae Janah Nadia Razini Encadré par : Mme Bouchra Lebzar Pour mieux communiquer… Page 1 sur 46 Pour mieux communiquer… Remerciements Pour mieux communiquer… Page 2 sur 46 Pour mieux communiquer… L’école Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech se veut être une très grande et illustre école au sein de laquelle savoir

répondre à la problématique suivante : Quel est le jeu des acteurs au sein du secteur, acteurs divergents en termes d’objectifs mais cherchant tous à réaliser l’objectif collectif de développement et promotion du secteur agroalimentaire ? Analyse stratégique des acteurs du secteur Agroalimentaire Année universitaire 2010 /2011. 1 Théorie des organisations Projet de fin de cours Première Partie: Présentation Générale du Secteur Agroalimentaire I) Introduction au secteur de l’agroalimentaire