La Matrice Strategique

Analyse et Matrice du Boston Consulting Group (BCG) Objectifs de ce type d’étude La matrice BCG, appelée aussi « Growth Share Matrix », est basée sur la théorie du cycle de vie de l’offre et porte sur le marché et la position concurrentielle de l'entreprise et de ses produits sur son marché. Elle permet de classifier et d’évaluer à tout moment les produits et services constituant l’offre de l’Entreprise. Deux axes d'analyse sont utilisés (le marché et la position de l'entreprise sur le marché)

La matrice Mc Kinsey a été créée par le cabinet Mc Kinsey pour analyser la viabilité des unités stratégiques d’une entreprise. L’objectif de cette matrice est de déterminer sur quel segment il est intéressant d’investir plutôt qu’un autre. Dans le cas d’une petite entreprise, la matrice servira à décider s’il est plus intéressant de se diversifier, d’innover sur le marché existant ou bien investir dans la promotion des activités stratégiques existantes. Dans le cas d’un groupe, on étudiera les

12/11/13 La matrice ADL - Les Jeudi d'Emilie 1. Pour faire simple La matrice La matrice ADL est un outil d’analyse stratégique développé par ADL – Les Arthur D. Little. C’est un cabinet international de consultants Jeudi d’Emilie fondé en 1886 par Arthur Dehon Little ayant connu un grand Publié par Emilie Moronvalle le sept 26, succès. Il fut le premier cabinet de conseil créé au monde. 2013 dans le Blog | 0 commentaire Le modèle de la matrice ADL consiste à situer l’entreprise

MARKETING STRATEGIQUE Processus = prendre des décisions, décider d’une orientation. Pour cela, il faut une vision. Mais avant tout, pour cela, il faut faire une analyse stratégique. Démarché = * Analyse * Orientations + manœuvres stratégiques * Déploiement Si l’analyse est mal faites, inutile d’en faire plus… I) Analyse stratégique : A. Analyse externe : * Analyse de l’environnement : l’objectif étant de définir les tendances lourdes. PESTELGD * Analyse

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Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre III : Les outils et modèles d’analyse stratégique Le passage du diagnostic à la décision stratégique nécessite des outils conceptuels, des théories, des modèles permettant de formaliser les situations, de comprendre le jeu des facteurs déterminants afin de pouvoir définir un plan d’action pertinent. La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixantedix résulte d’un double besoin :

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