La Matrice Bcg De Nike

concurrents tout en garantissant la qualité. Pour cela, l’enseigne s’appuie sur ses Marques De Distributeurs pour permettre de réaliser des marges intéressantes. Le magasin s’appui aussi sur des valeurs sûres, avec les grandes marques nationales comme NIKE ou ADIDAS pour attirer les clients. Chaque marque est indépendante et revend ses produits à Décathlon. On retrouve ici le système de la grande distribution, qui permet aux grandes marques d’assurer

les activités «poids morts» en déclin ou les «activités dilemmes» pour lesquelles il ne peut espérer être un leader (la construction de plateforme pétrolière ou la gestion des eaux pour Bouygues) selon le modèle de la matrice du Boston Consulting Group. L'analyse de portefeuille BCG se concentre sur deux séries de critères : o l'attrait du marché est mesuré par le taux de croissance du marché. Plus le potentiel de croissance d'un marché est élevé, plus l'entreprise a de chances de réaliser des économies

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

coûts de l’activité commerciale par concentration activée et optimiser la création Problématique du cas Pourquoi Zara a choisi de recourir fortement à l’intégration verticale ? …. Alors que d’autres recourent massivement à l’externalisation comme Nike ou H&M ou des modèles hybrides (Benetton) ? Eclairage de la théorie des coûts de transaction La théorie des coûts de transaction Coase (1937) et Williamson (1975) Caractéristiques des coûts de transaction Rôle central des transactions :

le personnel d- Le grand public * L’organisation a un rôle social à jouer (notions d’entreprise citoyenne, développement durable) * Partie prenante car l’avis du grand public peut avoir une influence sur l’organisation de l’entreprise (ex : Nike avec le travail des enfants) CHAPITRE 2 : La prise de décision Section 1 : Le diagnostic stratégique Le modèle d’analyse stratégique : ( Ecole de Harvard ( 1950 ( LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) = SWOT = MOFF (Menace, Opportunité

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

sectorielles déterminent l’éventail des conduites stratégiques ». Les facteurs constituent un cadre dans lesquelles les acteurs se font concurrence. Cette conception déterministe est remise en cause de manière objectiviste et subjectiviste. Pour le BCG, ce sont l’homogénéisation des activités (qui brise les distinctions et créée de la 5 dépendance entre concurrents) et les transferts d’expériences (qui réduisent la porté de l’apprentissage) qui détériorent la situation sectorielle. Cela signifie

outils : Matrice du Boston Consulting Group (BCG). Matrice de McKinsey, General Electric (GE) Que l’on combine à des indicateurs de type : ROI (Return On Investment = retour sur investissement) ROE (Return On Equity = retour sur capital) Etc… (cfr cours en 3D) Part de marché relative : parts de marché que nous avons par rapport au reste du marché. Si notre part de marché relative est 2, ça veut dire qu’on vend 2x plus que les autres. 2.3.1.1 La matrice GE 2.3.1.2 La matrice BCG

DE SENSIBILITÉ ......................................................................................... 147 5 VI.6 LA MATRICE GOLD ............................................................................................. 149 1 - APPLICATION DE LA MATRICE GOLD .......................................................................... 149 2 - PRÉSENTATION DE LA MATRICE GOLD ...................................................................... 150 VII. LA COMMUNICATION ...................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................