La Matrice Bcg Coca Cola

Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent, qui me donnent des chances, je n’y suis pour rien. Ex: Loi interdiction fumer dans les lieux publics ; taxe boisson sucrée (Coca) => tendance lourde qui affecte l’entreprise ou possibilité de se développer. II.2.Définitions et typologies des industries Définition 1 « ensemble des entreprises qui fabriquent des produits étroitement substituables ». Définition 2 « ensemble

périmètres d’activités. • Au niveau du groupe l’analyse stratégique renvoie à deux questionnements : 1 choisir le périmètre d’activités 2 gérer ce périmètre d’activités au niveau du groupe pour être performant I) Les orientations stratégiques • La matrice d’Ansoff Permet d’identifier les orientations de développement stratégique qui s’offrent à une organisation I.1) La pénétration de marché Principe: Augmenter la diffusion de l’offre existantes sur les marchés actuels  Augmenter ses parts de marché

le plus souvent prendre en compte les différences de goûts sur les marchés cibles Par exemple : Mc Donald's adapte ses menus sur certains marchés : il propose des sandwichs au porc et de la bière en Allemagne, du poisson et du riz au Japon Coca-Cola modifie également l'arôme de ses boissons en fonction des goûts des consommateurs locaux). Cependant, on assiste lentement à une certaine uniformisation des habitudes alimentaires dans les pays développés, surtout auprès des

3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………................................

communication Matériau | Caractéristique de communication | Métal | Formes souvent standardisées dont l'impact visuel est, en général, assez faible, sauf en cas d'utilisation de couleurs vives pour attirer l'attention du consommateur (ex. : Coca-Cola) donne généralement une impression de qualité faible ou médiocre des produits évoque les conserves et les "soft drinks".  Autres caractéristiques: Solide, étanche mais coût élevé. | Plastique | Formes et couleurs très diversifiées évoque plutôt

concurrence peut se faire à 3 niveaux Les 3 niveaux de l’espace concurrentiel de Coca Cola 3 2 1 3 = concurrence générique : eau du robinet, eau minérale, vin … tout type de produits 2 = concurrence inter segments : boissons aux fruits gazeuses, non gazeuses, soft drinks, bières sans alcool … non alcoolisé mais segment différenciés 1 = Concurrence inter produits : Pepsi cola et marque de distributeurs de Cola entre pdt identiques Concurrence interproduits : entreprise qui offrent des

faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey - Présenter les différentes stratégies de développement avec la matrice d’Ansoff - Conclusion Chiffres clés: - Résultat opérationnel 2007 : 1 696 millions d’euros (+6,2%) • Marge opérationnelle

aucune activité en phase de déclin, plusieurs en maturité et peu en lancement. Pour chaque phase, des objectifs et des décisions stratégiques spécifiques vont être mis en place (abandon, relance, développement). B Ð La matrice du BCG La matrice du Boston Consulting Group (BCG) permet de positionner les activités selon deux dimensions : le taux de croissance du domaine d’activité stratégique et la part de marché relative détenue par l’entreprise. La part de marché relative est mesurée par rapport

aucune activité en phase de déclin, plusieurs en maturité et peu en lancement. Pour chaque phase, des objectifs et des décisions stratégiques spécifiques vont être mis en place (abandon, relance, développement). B – La matrice du BCG La matrice du Boston Consulting Group (BCG) permet de positionner les activités selon deux dimensions : le taux de croissance du domaine d’activité stratégique et la part de marché relative détenue par l’entreprise. La part de marché relative est mesurée par rapport

commerçant. Mais Lipton propose une qualité constante grâce à ses plantations et l’utilise comme outil de formations pour ses cadres. En 2009, Lipton a atteint, avec ses 52 milliards de sachets vendus, la deuxième boisson des plus bues au monde après Coca-Cola. Son principal relais de croissance est le fameux Ice-Tea, mais aussi le thé chaud. Lipton participe alors aux équipes R & D (Recherches et développements) formés d’un large groupe de biologistes, nutritionnistes, ingénieurs agronomes et experts