La Gestion Déléguée Au Maroc

  Renforcement de la professionnalisation de la gestion des ressources humaines  dans le secteur public en Afrique  Atelier à l’intention du Personnel chargé des ressources humaines en Afrique sur le  “Renforcement des capacités des ressources humaines pour la réalisation des objectifs du  Millénaire pour le développement (OMD) et le développement de l’Afrique”  Cotonou, République du Bénin, du 12 au 16 avril 2010    PRESENTATION : L’Ethique, la Transparence, la Responsabilisation, le Professionnalisme

organisée par la Chambre Française du Commerce et de l’Industrie à Casablanca. M. Said Ahmidouch a présenté, devant plus de 200 adhérents de différents secteurs économiques, les nouvelles réformes, les chiffres de l’Assurance Maladie Obligatoire, la Gestion déléguée des Polycliniques et la Réforme de l’inspection et contrôle. Le conseil d’administration de la CNSS s’est réuni le 25 juillet en séance ordinaire. Du 6 au 15 septembre, une délégation de la CNSS, présidée par son Directeur Général, s'est rendue

Télégestion ( Gestion Technique Centralisée ) Eau et Assainissement Donc, quelles sont les différentes parties de cette unité et quelles sont les opérations effectuées dans ce secteur ? Mon objectif est de s’intégrer dans le monde du travail et d’essayer de mettre en application les connaissances théoriques Sommaire : Remerciements………………………………….. Avant-propos………………………………………. 1. REDAL……………………………… 1.1. Présentation général de l’entreprise, 1.2. Organisation et gestion du travail,

durant la période de ma formation. Surtout à MME.EZZOUBIR, M. ARDI, MME. MIALED et aux autres professeurs. A la direction de la SODEP M. AYOUBI, M.FADILI, M. OTTOUHAMI, et MLLE KORCHI. A La direction de l’institut supérieur de gestion et d’informatique Avant de présenter mon rapport de stage, je profite de Cette occasion pour exprimer mes remerciements les plus sincères à ceux qui m’ont aidée de près ou de loin à l’élaboration de ce

rédiger facilement mon rapport INTRODUCTION Les changements économiques ,politiques , et sociaux qu’a connu le Maroc ont poussé plusieurs opérateurs à suivre l’évolution des marchés mondiaux. Grace à son rôle en tant que moteur de recherche de developpement et d’investisement , AL OMRANE AL BOUGHAZ a évolué pour contribuer au developpement du Maroc en intervenant notamment par ses ressources humaines et financières. AL OMRANE AL BOUGHAZ dispose de tois atouts pour réussir ce

pour le temps qu’il nous a consacré , pour son soutien et pour les précieuses informations qu’ils nous a prodigué avec intérêt et compréhension, ainsi mes sincères remerciements, vont aussi à Mlle ELAZOUZI Jihane chef du service de contrôle de gestion qui nous a encadrés tout au long de notre stage. SOMMAIRE INTRODUCTION 2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL 3 I.1 Présentation ONA 4 I.2 Historique de Lesieur Cristal

Remerciements Glossaire Introduction générale………………………………………………………………………………………………………………………………………………5 Partie I: L’optimisation du crédit client et son impact sur la trésorerie de l’entreprise…………………………………………..8 Chapitre 1 : Généralités sur la gestion du crédit client……………………………………………………………………..……..9 Section 1 : Définition et intérêt…………………………..………………....………………….……………………….....……………………….10 Section 2 : Le crédit client : calcul de quelques ratios…………...…...…………………….......………………………………………

traditionnelles de gestion des collectivités locales cèdent progressivement la place à la gouvernance participative et responsable. Né au sein de l’entreprise, le concept de gouvernance signifiait l’ensemble des dispositifs destinés à gérer de la meilleure manière la coordination interne et le partenariat avec des acteurs de l’environnement tells que les sous-traitants. Depuis les années quatre-vingts, la gouvernance a été utilisée dans les milieux d’affaires, dans l’appréhension des modes de gestion et d’organisation

société pour le Maroc moderne et les principes de déconcentration, de participation et de proximité qui le fondent et auquel Al Omrane adhère d’emblée. Le partenariat engagé par Al Omrane ne se limite pas à mobiliser des moyens humains, techniques et financiers, mais met à contribution les savoir-faire des partenaires en les engageant dans le champ du co-développement. Inscrit dans les missions du Groupe en tant qu’instrument de mise en oeuvre, le partenariat est un outil de gestion qui permet d’anticiper

potentielle dans le but de développer les ventes ou de faire la promotion des produits. En plus il a pour la prospection, et on distingue la FDV interne(salarié), et externe(vendeur,…). I - LES TYPES DE FORCE DE VENTE : - force de vente propre ou déléguée : Propre : travaille exclusivement pour l’entreprise (Vde d.commun, VRP exclusive) et selon ces objectifs. Délégué : travaillent pour (+) ieurs sociétés(V.R.P. multicarte, agent commercial)et exerce leur profession avec autonomie. b- Critères