La Gestion Déléguée Au Maroc

fondamentaux de la personne, la sécurité, la police, la justice, le logement, les transports, l’énergie, les communications, les réseaux urbains, etc. Aux lendemains de l’Indépendance, l’Etat Marocain a adopté le système de gestion directe à travers ses collectivités locales. Ce mode de gestion, à travers lequel l’Etat gère directement le service dans un cadre d’administration publique, a connu beaucoup de lacunes et a abouti à une image d’inefficacité de ces services. Pour ce faire, une politique de désengagement

un opérateur de services publics qui gère la distribution d'eau et d'électricité, la collecte des eaux usées et pluviales et l'éclairage public pour 5 millions d'habitants de la Région du Grand Casablanca (Maroc). Ces missions lui ont été confiées dans le cadre d'un contrat de gestion déléguée signé en 1997 par l'Autorité Délégante (Communes urbaines de Casablanca, Mohammedia et Aïn Harrouda), l'Autorité de Tutelle (Ministère de l'Intérieur) et le Délégataire (Lydec).   Nos activités sont structurantes

Royaume du Maroc Ministère de l’ Intérieur Nouvelle politique du Maroc pour le développement du transport urbain Par M. Abdellatif CHADALI Directeur de la Planification et de l’Equipement Montpellier 11 décembre 2008 Direction Générale des Collectivités Locales Direction de la Planification et de l’Equipement SOMMAIRE I - Attributions des Collectivités Locales en matière de transports publics au Maroc II- Problématique des Déplacements Urbains au Maroc III – Nouvelle Stratégie de Déplacements

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Thème Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………

Différentes études (Koenig, 1996 ; Boyer, 1997) ont mis en évidence le mouvement de recentrage comme alternative à la stratégie de diversification dont les objectifs premiers étaient la recherche de synergies et la réduction des risques par la gestion d’un portefeuille d’activités. Ces stratégies de diversification n’ont pas entraîné les résultats escomptés. (Mintzberg ,1981) parle d’une structure au bord de la falaise quand il évoque les problèmes d’une organisation divisionnaire, adaptée à la

PROGRAMME DES ETUDES DU CYCLE PREPARATOIRE AU CYCLE SUPERIEUR EN GESTION ADMINISTRATIVE [pic]  Module Droit ( 80 H ) • L’action administrative : o La police administrative ; o Le service public. • L’administration territoriale : o La déconcentration administrative ; o Les collectivités décentralisées ; o La région. • L’administration et le développement : o La réforme de l’administration ; o Le citoyen et l’administration ;

Master Spé. Management International Partenariats public-privé en Méditerranée « Cas du Maroc » Face à des besoins en investissements de plus en plus importants au Maroc, le recours aux partenariats public-privé (ppp) par les gouvernements de la région est indispensable. En effet, le Maroc dispose depuis le XXème siècle d’une expérience en matière de concession fondée sur le modèle français. Sauf que toutes les concessions portent uniquement

Thème Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida  Conception d’une Comptabilité Analytique : Cas de Sita El Beida  1 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2

d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) le programme de dématérialisation de la commande publique les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics Sommaire 2 3 Editorial • Plus d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) • Les avancées de la nouvelle réforme sur les marchés de l’état • Le programme de dématérialisation de la commande publique • Les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics au Maroc • La promotion de l’intégrité dans

publics au Maroc (1907-2009) les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics le programme de dématérialisation de la commande publique S o m m a i r e Directeur de la publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Abdelaziz EL HEBIL Lakhdar EL AOUANE