La Gestion Des Conflits Et Négociation Sociale

levier de modernisation sociale! Le statut du personnel est un socle minimum. Un accord «maison» ne peut être inférieur à une convention sectorielle Les conflits de travail sont une constante dans la vie des entreprises. La stratégie d’affrontement ayant montré ses limites (General Tire en est l’exemple parfait), les conventions collectives s’illustrent de plus en plus comme des instruments de paix sociale, mais surtout comme des leviers de modernisation des relations sociales au sein de l’entreprise

Les conflits en Afrique Aliou Aiidara GOUDIABY HEI 3ème année Le continent africain écrit son histoire avec du sang. De Caire au Cap, de Mogadiscio { Freetown, les conflits s’accumulent et s’intensifient. Aborder le problème des conflits en Afrique est aujourd’hui une chose très complexe et particulière { élucider. Depuis des décennies, l’Afrique vit dans l’effervescence des événements tragiques qui s’enchainent au quotidien. Quel questionnement sur les conflits africains ? Cette réflexion

de scolarité, statut social, moralité de qqun, degré de succès 5. Expressions du visage (traduit habituellement des expressions) Peut être +/- acceptable dépendamment des cultures… Certaines demandent plus de contrôle 10. Environnement physique Distance (notre bulle invisible) distance entre les soi et le individus qu’on juge acceptable + territorialité (espace immobile sur lequel un individu croit avoir un droit  une chambre à coucher) 5 principaux éléments d’un conflit A. Un différend est

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Comment doit-on gérer les différences culturelles au sein de l’environnement professionnel Taïwanais afin d’optimiser la gestion managériale dans une entreprise? Le cas de la République de Chine (Taiwan) Lisa C. ECE Bordeaux PROMO 2010 Remerciements Je souhaite remercier particulièrement Mr Christopher F, pour avoir partagé avec moi son expérience et ses conseils sur le thème du management interculturel, mais aussi pour m’avoir permit de réaliser mon stage

décideurs de sa région, le thème « représentants du personnel, pouvoirs ou contre-pouvoirs ? » Dans une première partie, j’évoquerai le rôle des représentants du personnel et les limites de leurs pouvoirs. Dans une seconde partie, j’étudierai le dialogue social « partenaires incontournables » entre les représentants du personnel et l’entreprise. I. Les représentants du personnel a) Leurs rôles Les représentants du personnel sont élus parmi les salariés de l’entreprise pour laquelle ils travaillent

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin

7. Gestion de conflits : Introduction S’affirmer différent parmi ses semblables, telle est probablement la plus ancienne problématique paradoxale de l’existence humaine qui place la question du conflit au cœur des relations humaines et de leurs formes sociales. Du groupe de chasseur primitif aux grandes entreprises d’aujourd’hui, la conduite des organisations humaines bute immanquablement sur ce défi permanent : comment faire œuvrer de concert et durablement des individus qui possèdent des intérêts

PSYCHOLOGIE SOCIALE Analyse d’une situation sociale 1. La situation  Lors du déroulement de mon BTS négociation relation client, j’ai du réalisé un stage en entreprise. Je l’ai effectué chez un traiteur événementiel, c’était une toute petite entreprise qui contenait cinq bureaux et où travaillait depuis deux ans, deux stagiaires en alternance BAC professionnel commerce : Elodie et Delphine. Des liens d’amitiés s’étaient crée entre elles et le propriétaire (le dirigeant) de l’entreprise :

Droit du travail 2 : négociation collective et condition de travail. 2 questions spécifiques : négociations collectives et conditions de travail. 7thèmes Thème 1 : intérêt et objet des négociations collectives Thème 2 : les négociateurs des conventions et accords collectifs de travail Thème 3 : les différents niveaux de négociation collective et leur articulation Thème 4 : le résultat des négociations Thème 5 : durée et temps de travail Thème 6 : rémunération du travail Thème 7 : la

CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Introduction :    1) La GRH : Def et historique  Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une