La Gestion Des Carrières Au Sein De La Sonatrach

nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications

économique du Groupe et la création de valeur. J’attribue davantage d’importance au ratio dette nette/EBITDA qu’au niveau de la dette en valeur absolue : ce ratio situe d’ailleurs EDF dans la moyenne du secteur. Notre discipline, notre rigueur de gestion, font qu’aujourd’hui nos EBITDA sont équivalents à nos investissements industriels. C’est cette performance qui compte à mes yeux parce que c’est elle qui permet que notre Groupe vive, qu’il se développe, qu’il soit capable de financer ses ambitions

ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 COUVERTURE À VENIR SOMMAIRE PROFIL ET CHIFFRES CLÉS 2010 1 1 3 LE GROUPE SEB EN 2010 Les étapes de la vie du Groupe 4 Secteur d’activité 6 Stratégie du Groupe 8 Politique industrielle 9 Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et évolution du capital

Document de référence 2009 incluant le rapport financier annuel Sommaire Les chapitres 3 (Rapport de gestion), 9 (Annexe 1 – Comptes consolidés) et 11 (Annexe 3 – TOTAL S.A.) ont été arrêtés par le Conseil d’administration le 10 février 2010 et ne sont pas mis à jour des éléments postérieurs à cette date. 1 2 CHIFFRES CLÉS Données opérationnelles et de marché Informations financières sélectionnées p. 1 p. 1 p. 2 7 INFORMATIONS FINANCIÈRES p. 159 Informations financières historiques

cessé de me soutenir, A mes frères, A mes amis, Je dédie ce modeste travail. Chaker ABDELJAOUED Page 2 2009-2010 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps la direction générale d’EPPM qui m’a bien accueilli au sein de son établissement. Je remercie vivement mes encadreurs d’entreprise ; Monsieur Ridha ROMDHANE et Monsieur Mohamed Lassaâd ISSAOUI pour m’avoir permis d’user de leurs précieux temps malgré les lourdes responsabilités qu’ils endossent en tant

aspirent au pouvoir suprême ? Difficile de le dire, car tant que Paul Biya, le « candidat naturel » sera là, chacun préfère prendre son temps, même si d’autres travailleraient en coulisses. Certains analystes politiques pensent d’ailleurs que c’est au sein du parti présidentiel que pourrait se jouer l’alternance. En attendant, les adjuvants se constitueraient un trésor de guerre en entretenant des réseaux. Aussi présentons-nous quelques « prétendants », qui seraient les plus en vue de l’heure. Certains

rétablir l'ordre", c'est-à-dire les trois millions d'algériens qui ont voté pour un projet de société alternatif, menaçant leurs intérêts et leurs privilèges. Des Algériens dont le seul tort est de réclamer plus de dignité, plus de transparence dans la gestion des affaires de l'État et surtout d'oser revendiquer un partage plus équitable des richesses du pays. Ce sont là les véritables enjeux de la "sale" guerre ! Ce n'est ni le projet de société islamique (ils s'en sont bien accommodés au milieu des années

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Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité

développement..................................................................................................76 PARTIE VI : SITUATION FINANCIERE DE AFRIQUIA GAZ............................................78 I. Analyse de l’état des soldes de gestion .........................................................................................79 I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. Le chiffre d’affaires....................................................................................................