La Gestion Des Achats Par Open Erp

pour diviser le T en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches Coordination Mécanisme destiné à structurer et à réguler le fonctionnement d'une org 5 modes +1 Centralisation Mode de gestion du pouv par la hiérarchie Décentralisation Mode de gestion du pouv par la délégation Bureaucratie Weber Application de procédures, de normes et de règlements en bureau Efficience Degré d'exploitation optimale des ressources Efficacité Degré d'atteinte optimale des objectifs

niveaux fourni au décideur d’une part, des systèmes de pilotage qui lui fournissent une série de tableaux de bord et de synthèse, très souvent enrichis de fonctionnalités statistiques et de simulations, et d’autre part sur des outils d’extraction, de gestion de connaissances qui permettent de mettre en évidence des corrélations entre des événements apparemment non liés. La finalité du niveau stratégique est le pilotage de l’entreprise dans une vision stratégique à long terme. Résumé dans le schéma ci-dessous

d’infrastructure de l’entreprise numérique ? 2011 - La compréhension du SaaS par les grandes entreprises 2010 - Position du CIGREF sur le Cloud Computing 2010 - Impact du Cloud computing sur la fonction SI et son écosystème 2010 - Les dossiers du Club Achats – Cloud Computing Pour tout renseignement concernant ce rapport, vous pouvez contacter le CIGREF aux coordonnées ci-dessous : CIGREF, Réseau de Grandes entreprises - 21, avenue de Messine 75008 Paris Tél. : + 33.1.56.59.70.00 Courriel : contact@cigref

Immédiateté de l'information: difficulté à gérer et... à digérer! – ● Obligation de disponibilité – – – Structures matricielles complexes (augmentations des interactions) Relation client (interne/externe) Open space Contexte Evolution de l'entreprise ● Négociation, gestion des conflits, coaching, entretiens individuels.... – – – Surexposition émotionnelle Développement des relations de face à face Dimensions savoir-être/savoir-devenir requises « L'entreprise par le biais des

VIII. LA PROPOSITION N°2 : 20 Le câblage : 20 Le matériel : 22 Les logiciels : 23 Schéma fonctionnel de la solution : 25 IX. NOTRE PRECONISATION : 26 La solution n°2, la virtualisation : 26 Les avantages de la virtualisation : 26 La gestion de parc automatisée : 28 X. LA REPONSE A VOS DEMANDES : 29 XI. ANNEXES 31 PRESENTATION DE LA SOCIETE GLPI ET DE L’EQUIPE INFORMATIQUE : Notre société : GLPI (Gibert Loth Paris Informatique), implantée à Reims depuis plus de 25 ans, nous

référentiel du DCG : Apports principaux : UE8 – 1.1 Information et système d’information 1.2 Le secteur informatique 1.3 Démarche générale d’informatisation 1.4 Les progiciels de gestion 1.5 Introduction aux systèmes décisionnels Apports secondaires : UE8 – 2.2 Risques informatiques et prévention Outils de sauvegarde Protection des logiciels et CNIL

| |DRP : Disaster Recovery Plan | |ERP : Enterprise Resource Planning. Progiciel de gestion intégré. | |IS : Infrastructure Security | |LSF

Les APPLICATIONS Au sommaire DE MOBILITÉ 12 13 17 Introduction générale 1 . Contexte et objectifs 2. Problématique 3. Aspects transverses 1. Gestion de la sécurité a. Sécurité des terminaux b. Sécurité des transmissions c. Sécurité des infrastructures internes 2. Gestion des applications et services 3. Administration a. Gestion du parc b. Périphériques, consommables c. Support utilisateur 54 54 54 55 56 56 58 58 59 59 chapitre A INTÉRÊT DE LA MOBILITÉ EN ENTREPRISE 1

entreprises 10 1. La présence de l'entreprise sur Internet : un enjeu pour l'export. 10 2. Choix du Customer Relationship Management (CRM) 11 3. L'ECR : Efficience Consumer Response (ou GRC : gestion de la relation client) 12 4. Les progiciels ERP : Enterprise Ressource Planning (ou PGI progiciel de gestion intégré) 14 5. La technologie RFID (Radio Frequency IDentification) 14 6. La veille grâce aux TIC 15 Conclusion du chapitre 1 16 Chapitre 2 : Le rôle des TIC dans l'amélioration des pratiques

▪ Création des annonces de recrutement ▪ Entretiens téléphoniques ▪ Présentation du collaborateur adéquat - La gestion de mes équipes ▪ Négociation des salaires ▪ Gestion des temps de travail, congés payés, contrat de travail ▪ Gestion des conflits ▪ Suivi chez le client Actuellement, nous devons faire face à un marché en pleine crise, un contexte économique difficile. Chez