La Gestion De Tournées Des Véhicules

humaine : compétences, attitude, motivation du personnel pour le travail, cela forge la culture de l’organisation. * Composante physique : matériel, équipement utilisé dans un espace géographique délimité. * Système de régulation ou système de gestion : contribue au bon fonctionnement de l’ensemble et influence le comportement des membres de l’organisation.  L’ORGANISATIONCOMMERCIAL | Une structure | L’équipe de vente est organisée dans une structure spécialisée ou par type de produits ou

------------------------------------------------- Toyota ------------------------------------------------- Introduction TOYOTA est l’un des plus grands constructeurs automobiles avec 7,4 millions de véhicules vendus chaque année sur les cinq continents. Grâce à son engagement envers sa clientèle et sa constante recherche d’amélioration, d’innovation de ses véhicules Toyota occupe une place de leader sur le marché de l’automobile en Asie, possède l’avantage exceptionnel d’être la marque japonaise la mieux vendue aux Etats-Unis et

l’industrie lourde pour CAT, filiale de Renault où il sera en charge des livraisons vers les clients. En 1988 il entre chez BSH et est aujourd’hui en charge de l’approvisionnement, du stockage, de la préparation de commande et expédition et de la gestion de l’entrepôt (incluant le processus informatique). 2- La présentation de la Supply Chain ➢ La conception Dans le secteur de l’électroménager une des problématiques essentielle est l’innovation. Les consommateurs veulent

générale & Problématique Réception Production Stockage Commandes fournisseur Gestion interne (OFs…) Factures fournisseurs Gestion interne (Production, Transferts…) Livraison Client La logistique Fournisseur Fonction logistique Commandes clients Factures clients Pour ce qui est flux externes concerne l’organisation des flux entre l’entreprise, ses La gestion des des flux internes, en fonction des besoins manifestés, des contraintes des logistique de

l’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité, c’est qu’elle signifie une sensible diminution des coûts fonciers, humains et de manutention. Le recours aux véhicules pour le transport se fait également d’une manière beaucoup plus rationnelle. Prendre en compte cette donne c’est regrouper l’ensemble des activités qui permettent de gérer les flux physiques d’information en but d’en minimiser les coûts, et ce, de

de la Renault 30 à la SOMACA 1977 : Création de la RIM (Renault Industrie Maroc) 1985 : Montage de la Renault 25 à la SOMACA 1986 : La SOMACA a 25 ans. Depuis 1962, l’usine a produit plus de 388 360 véhicules, dont 176 781 Renault (depuis 1966). 1996 : Renault signe la convention VULE (Véhicule Utilitaire Léger Economique) avec l’Etat Marocain. 1999 : Lancement de la marque Dacia au Maroc 11 oct. 2000 : En accord avec le groupe marocain ONA, Renault s.a.s. porte sa participation de 50% à 80%

spécialisé dans le traitement des besoins en transport et en logistique pour des clients désirant importer et exporter des usines ou des lignes de production. En définitive de nos jours le réseau mondial de Globex dispose de 670 avions plus de 70.000 véhicules et traite plus de 6 millions d’envois par jour. Il faut aussi retenir à cela que Globex couvre l’ensemble du royaume (MAROC) avec onze (11) agences plus un siège social et un magasin sous douane situé à l’aéroport de Nouaceur. b- Fiche technique

succession de villes qui minimise la tournée du représentant. De nombreux problèmes d’ingénierie peuvent se ramener au problème du voyageur de commerce (PVC), d’où son intérêt. On le retrouve dans le domaine des réseaux informatiques par exemple, avec les algorithmes de routage. Par ailleurs, le PVC est un cas particulier d’un problème plus général, celui des tournées de véhicules, qui consiste à calculer les meilleurs parcours pour une flotte de véhicules devant livrer un ensemble de produits

Optimiser les flux d'approvisionnement Les choix possibles sont nombreux: direct ? entrepôt? Cross dock? Tournées de collecte et direct ? ... qLa logistique dans ce contexte intègre: qla détermination des quantité de commandes, qla recherche des sources d’approvisionnement (fabricants, fournisseurs), les achats (passation des commandes), qla gestion de la base de donnée « articles », qla gestion des magasins et des stocks de matières. 10 B- La logistique des chaînes de fabrication qLa

GESTION D’UN SECTEUR DE VENTE Sylvie Sauloup-Oger (Pubecom) pour VENTALIA LA VALEUR COMMERCIALE D’UN CLIENT Classement des clients suivant le chiffre d’affaires actuel ou potentiel  La méthode des 20/80 La méthode ABC 20 % des clients génèrent 80 % du CA (gros clients) 80 % des clients génèrent 20 % du CA (petits clients) A : 20 % des clients génèrent 80 % du CA (gros clients) B : 30 % des clients génèrent 15 % du CA (clients moyens) C : 50 % des clients génèrent 5 % du CA (petits