La Gestion De Ressource Humaine De Nike

compte de la dégradation de l’environnement ni des conditions sociales. Tandis que d’autres montrent qu’elles diffusent la technologie, unifie les marchés du capital et du travail, assurant par ce biais une meilleure allocation internationale des ressources productives. Pour bien comprendre ce phénomène, il est nécessaire de voir son importance dans le commerce international et les conséquences qui en découlent. Mais bien avant nous allons essayer de définir et de comprendre qu’est-ce une firme

entreprise selon selon plusieurs sociologues comme Max Webber et nous développerons sur les formes d’entreprise Sociologie de l’entreprise Pour Georges Friedmann, la sociologie de l’entreprise tourne autour de la question « Où va le travail humain ? ». En effet, il y a beaucoup d’éléments à prendre en compte pour comprendre l’hégémonie de la sociologie industrielle et le regard particulier que celle-ci porte sur l’entreprise industrielle. Par exemple, le poids des catégories ouvrières, l’attrait

favorise le développement de compétences spécialisées et permet de recourir quotidiennement à des individus, experts dans leur domaine (domaine financier, domaine de la recherche…). La réalisation d’économies d’échelle grâce à la concentration des ressources dans une fonction est aussi un avantage de la structure fonctionnelle. Mais la structure fonctionnelle présente aussi des inconvénients, d’abord liés à sa rigidité. Dans la mesure où la ligne hiérarchique est souvent développée, la prise de décision

espeme post-bac Programme Visé Bac +4 2014 pourquoi l’Edhec ? À l’EDHEC, vous accédez non seulement à une formation de haut niveau en création et gestion d’entreprise, mais vous développez également des compétences managériales et un esprit d’innovation qui vous distinguent des autres diplômés. Vous apprenez au contact d’experts en sciences du management et en finance et vous mettez en pratique vos connaissances au cours d’expériences concrètes avec les entreprises les plus prestigieuses

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

l’aboutissement de ce processus, qu’il soit formalisé ou non, s’exprime sous la forme d’objectifs et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02

de 23 autres fournisseurs "Gap a fait des efforts louables pour nettoyer sa chaîne de production", reconnaît Dennis Greenia, de l’association Co-op America, qui a participé à dénoncer les conditions de 1 travail dans les ateliers de Gap et Nike en Asie, dans une interview accordée au Journal Libération le 30 octobre 2007. "Mais on touche là aux limites du système : comment vérifier que les sous-traitants des sous-traitants respectent le code de conduite ?". Comment ces évènements sont-ils

endogènes et exogènes (intérieurs et extérieurs) de l’entreprise, afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs ». La stratégie est assez récente (années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression

RSE 4 2. Législation et documents de référence 6 3. Les objectifs de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 INTRODUCTION Du développement durable à l’effet RSE, l’environnement est au centre des préoccupations stratégiques des entreprises

L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents