La Gestion De Ressource Humaine De Nike

Michel Leclercq: Président du Conseil de Surveillance Monsieur Patrice Landais: Directeur Ressources Humaines France Monsieur Arnaud Lescroart: Directeur Informatique Monsieur Yves Claude: Président du Directoire Monsieur Bruno Rose: Directeur de la Production Monsieur Michel Abalea: Directeur Commercial Monsieur Franck Vigo: Directeur Général France Monsieur Franck Desmarez: Directeur Ressources Humaines International Monsieur Philippe Dourcy: Directeur de la Communication Externe

menaces 5 b) Les opportunités 6 2) Analyse interne 6 Les facteurs clés de succès 7 1) La maîtrise d’un dispositif de règlementation efficace 7 2) Un volume de clubs et joueurs important 7 3) La communication 8 Organigramme et place du contrôle de gestion 8 Analyse des recettes et des dépenses 9 Compte de résultat analytique en 2013 (en K€) 11 Quid de la FFF si elle était amenée à devenir privée 12 Tableau des indicateurs 13 Explication des indicateurs 13 1) Nombre de licenciés 13 2) Indice UEFA (résultat

respecter certains standards éthiques. Dû aux insuffisances du modèle de gestion classique, il impose aux gestionnaires d’adopter les exigences du modèle de gestion responsable. Ils doivent réagir rapidement aux imprévus et aux impératifs de l’environnement, favoriser la présence de l’aspect écologique et environnemental, donc se préoccuper des facteurs externes. L’accentuation de l’information véhiculée sur la mauvaise gestion des entreprises poussent les entreprises à faire preuve de transparence

* 4.2 Limites de l'investissement dans les TIC * 5 L'ouverture des pays aux TIC * 5.1 Classement 2007 * 5.2 Organisation des TIC en Europe * 6 Sujets connexes * 6.1 Sciences et technologies de l'information * 6.2 Web, gestion des connaissances * 6.3 Sécurité informatique * 6.4 Aspects économiques, écologiques et sociologiques * 6.5 Éducation * 6.6 Autres * 7 Notes et références * 8 Voir aussi * 8.1 Liens externes | -------------------------------------------------

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

HEC Montréal CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ Table des matières Sommaire Introduction Le lien entre la productivité et la logistique : recension des écrits Les enjeux du benchmarking et la recherche des meilleures pratiques en gestion de la chaîne logistique La nature des meilleures pratiques La nature des entreprises performantes Les coûts logistiques : comparaison Canada et États-Unis Déploiement d’une stratégie logistique Conclusion et prochaines étapes Références 1 2 4 6 9

promesses pour qu'on achète leurs produits!: Le marketing semble synonyme de Vente et de Publicité. En réalité, vente et publicité = partie visible du marketing. *Alors, en quoi consiste le marketing ? Le marketing consiste à identifier les besoins humains et sociaux puis à y répondre. Exemples: − Ikea → Besoin identifié: meubles à bas prix; Réponse: meubles en kit. − Ebay → Besoin identifié: acheter des produits « introuvables »; Réponse: enchères en ligne. *Définitions: 1_ Le marketing est une

Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales COUR 1 ‘’Marketing Fondamental’’ Master ‘’SMAC’’ (S1) 2014/2015 Chapitre I : Comprendre le marketing Plan du cour 1. Pourquoi le MKT est-il un sujet important ? 2. Quelle est l’étendue de son champ ? (son rôle) 3. Les concepts clés du MKT ? (concept clés) 4. Les différentes optiques 5. La démarche Marketing 1. L’importance du Mkt Les Ets font face à Un consommateur volatile et difficile à capter, une Ceur

du Management Interculturel Avec la mondialisation croissante des activités économiques et la libre circulation des biens et services, des salariés et des capitaux, les dirigeants d’entreprises, sont de plus en plus confrontés aux exigences d’une gestion internationale, qui s’accompagne nécessairement d’un management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s’implanter aux Etats-Unis, d’établir une joint-venture en Russie, de lancer un grand chantier

marketing d’une véritable démarche citoyenne.
 L’intégration, dans une politique marketing, du Développement Durable constitue un passage obligé pour bon nombre d’entreprises pour plaire aux consommateurs. Intégrer le développement durable dans la gestion de l’entreprise est devenu indispensable. Il offre ainsi la possibilité d’évoluer vers des procédés qui permettent de prendre en compte les attentes environnementales et sociales des marchés et des consommateurs. Enfin, le marketing vert  a pour