La Gestion Budgétaire Sonatrach

peu développé mais en mutation rapide avec des réelles opportunités pour le développement de la bancarisation de masse dû au contexte économique et politique actuel en Algérie, indicateur macro-économique excellent  (croissance, inflation, solde budgétaire, dette publique, courbe du chômage, …). Le secteur bancaire algérien devra jouer un rôle de plus en plus important dans l'augmentation de la demande intérieure, selon le dernier rapport du cabinet de consulting britannique Oxford Business Group

U A T R E . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. LA GOUVERNANCE ET GESTION ECONOMIQUES ............................ 4.1 Introduction : les enjeux de la gouvernance de la gestion économique ........ 4.2 La ratification et la mise en œuvre des normes et codes ............................... 4.3 L’Evaluation de la performance par rapport aux objectifs .....................

au travers d’une participation à des formations et activités offertes par l’Otan dans différents domaines tels que la lutte contre le terrorisme, la politique et la stratégie de défense, les plans civils d’urgence, la coopération scientifique, la gestion des crises et la non-prolifération. Pour l’avenir, nous espérons que la coopération avec l’Algérie sera davantage renforcée par un programme individuel de coopération et de partenariat, qui est un outil de travail unique permettant de cibler notre

installations d’évacuation des hydrocarbures (pipeline sous-marin) pour se connecter à un autre pipeline sous-marin ou à des infrastructures terrestres. Dans la phase de développement, les compagnies opératrices doivent démontrer des qualités de gestion de projet. Les opérateurs définissent conjointement avec leurs associés leurs objectifs en termes de développement : niveau de production / durée de vie, etc… Il y a encore une dizaine d’années ils géraient une large partie de la réalisation et

notre cursus universitaire, en particulier Monsieur BACHARI notre encadreur qui a accepté d’encadrer ce travail, et pour ses orientations et ses conseils. Nous remercions également Dr MAZIGHI Directeur Etudes de Marché et planification au niveau Sonatrach/COM, Buttes des deux bassins El-Achour. Nous remercions Monsieur MOHAMDI pour ses facilitations et encouragements au niveau de stage. Aux membres de jury qui ont accepté de valider notre travail Nous remercions aussi tous nos amis qui ont participé

Management des risques de projet. Section 2 : Identification des risques inhérents au projet. Section 3 : Analyse et quantification des risques de projet Section 4 : Allocation et transfert des risques aux différents intervenants du projet. Section 5 : Gestion du risque résiduel et du risque crédit. Deuxième partie : Etude du cas pratique. Chapitre III : Projet de réalisation d’une centrale thermique Shariket Kahraba Hadjret En Nouss « SKH » 111 Avant-propos 112 Introduction 114 Section 1 : La description

difficultés). - le règlement intérieur - la convention collective - le code du travail • La gestion des registres légaux et autres documents. • La gestion des contrats de travail - types de contrats (cdi, cdd, temps partiel….) - modification, suspension, rupture du contrat de travail - gestion des intérimaires et des apprentis. 3. la relation avec l’environnement. • Les structures de l’entreprise

hydrocarbures Sonatrach. En effet, avec le périmètre de sécurité déployé par les forces de sécurité depuis dimanche, la police a renforcé sa présence sur le terrain pour débloquer l’entrée du centre de formation de Sonatrach, où les protestataires ont organisé leur sit-in, comme à l’accoutumée, brandissant l’emblème national et scandant des slogans appelant à abroger les tests effectués. Leurs revendications se résument en l’abolition des tests directs actuellement organisés par Sonatrach ainsi que la

descriptive, explicative et elle se devise en deux parties : -La première partie nous permettra de donner de la grande notion sur le crédit immobilier et les différents marchés au quel s’ajoute une illustration des risques encourues et leurs moyens de gestion. -La deuxième partie sera ainsi consacré a une représentation d’organisme d’accueille et a une étude pratique d’un crédit immobilier au sien de la CNEP/Banque. Chapitre I : Approche théorique de crédit immobilier

permanent tant dans les produits, les activités que dans les structures, le management, les outils de gestion... soit des modifications profondes à tous les niveaux de l'entreprise. A INTRODUCTION DENERALE En conséquence, le management doit réagir en mettant en œuvre de nouvelles stratégies, et assurer parallèlement le pilotage de l'entreprise en adéquation avec les nouveaux objectifs. Le contrôle de gestion a pour fonction d'aider le management quant à la définition de nouveaux instruments de pilotage