La Gestion Budgétaire Sonatrach

grandes fonctions, et induit un niveau plus élevé de formalisation. L'entreprise adopte alors une structure fonctionnelle simple, sur le modèle suivant : 1 Figure 01: Structure fonctionnelle simple Source P. Charpentier; organisation et gestion de l'entreprise; 2004; P156. Le développement de l'entreprise conduit par la suite à accentuer la spécialisation, la direction générale s'entoure de collaborateurs ayant des compétences gestionnaires pour l'assister dans la préparation de ses décisions:2

UNIVERSITE D’Oran Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTERE EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Management des Ressources Humaines THEME : L’Impact de la Formation Dans le Développement de L’Entreprise Cas de l’Activité AVAL GL2/Z Arzew Présenté et soutenue par : Sous la direction de : Mme MAOUCHE Fatna Malika

limiter le recours aux crédits bancaires, qui, par ailleurs, sont chers (actuellement 7% à 9% d’intérêt). - Accompagner le vaste programme des privatisations des entreprises renforcé pat l’ordonnance 01-04 du 20 août 2001 relative à l’organisation, la gestion et la privatisation des EPE. - Laisser les taux d’intérêt se fixer librement pour conforter la déréglementation ; 1.3.2/Au niveau externe - Ne plus dépendre de l’endettement extérieur ; Permettre des entrées et sorties de capitaux, suivant les conditions3

.................................................................................................................................................... 25 BUREAU CONSEIL EN GESTION ET AUDIT ....................................................................................................... 26 BUREAU D’AUDIT & CONSEILS EN GESTION ................................................................................................... 27 BUREAU D’ENGINEERING INDUSTRIEL ET INFORMATIQUE...................

Recherches économiques et managériales N°3-juin 2008 L'investissement direct étranger en Algérie: Impacts, opportunités et entraves GUERID Omar Maître assistant chargé de cours Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Biskra. Résumé: Compte tenu de l'expérience de nombreux pays, l'IDE (l’investissement direct étranger) est considéré aujourd'hui comme un facteur de développement. Au cours des trois dernières décennies l'attitude de nombreux pays à l'égard de l'IDE

impérativement modifier les modes classiques de production et de gestion des ressources naturelles, ressources d'ailleurs de plus en plus limitées ; à ce propos, une définition générale du développement durable met en avant le souci de répondre aux besoins du présent sans compromettre la possibilité pour les générations futures à pouvoir satisfaire les leurs. Dans le cadre de la gouvernance, autre terme apparu très récemment, la gestion des pouvoirs publics signifie une obligation de transparence dans

le monde arabe). - Croissance : 5,3 % en 2004, 5,1 % en 2005, 5,3 % en 2006, 5 % 2007 et 2,7 % environ pour 2009. - Part des hydrocarbures : 45 % du PIB ; 97 % des recettes en devises. - Fiscalité pétrolière : environ 55 % du total des recettes budgétaires de l’Etat. - Solde compte courant : 13,5 milliards USD en 2004, 20 milliards USD en 2008. - Balance commerciale : excédent de 33,1 milliards USD en 2006, 19,7 milliards en 2008 et environ 4 milliards en 2009, 13,5 milliards USD excédent (Prév.

de 6 semaines. Grâce à ce stage, l’étudiant de 3ème année s’imprègne du fonctionnement général de tous les départements de l’entreprise. C’est l’occasion pour lui de comprendre l’organisation, les circuits d’information et les différents modes de gestion liés à chaque département ; et par là de comprendre les liens fonctionnels existant entre les différentes composantes de l’entreprise. Aussi, il a pour objectif d’aider l’étudiant de 3ème année à se décider quant au choix de la filière-option. De

comptabilité Préparé par : BITAT Abdelfettah BOURICHE Hanane Encadrés par : M.BERRAG Mohamed Stage pratique : 17/12/2009 au 03/01/2010 à la DR Sonatrach Hassi R’mel 25/03/2010 au 14/04/2010 au sein de la JVGAS British Petroleum/Sonatrach Hassi Messoud Session : Juin 2010 Remerciements Nous tenons à remercier : M.ABDERAHIM Ali, chef de département gestion des cadres supérieurs, pour nous avoir aidés guidés et soutenus tout au long de notre parcours en société. M.MECHIKI Belaid, Finance manager

de l’analyse financière 4 : Historiquement, l’on peut considérer que l’analyse financière apparaît au moyen Age avec la naissance de la comptabilité. Elle se confond toutefois avec cette dernière et il est difficile de parler d’une technique de gestion spécifique que l’on ne peut dénommer ainsi avant le début du 11 siècle. Pour Van Horne, le nombre de fusions d’entreprise du début du siècle entraîne l’apparition sur le marché d’une grande quantité d’actions et d’obligations. La nécessité d’une