La Gestion Budgétaire Dans La Grande Distribution

Sommaire : Introduction p.2 Partie I : Les aspects du contrôle de gestion p.3 A) Le rôle du contrôle de gestion p.3 B) Nouveau mode de contrôle de gestion p.3 C) Les différents types de contrôle de gestion p.5 D) Typologie des outils du contrôle de gestion p.5 Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7 C) La typologie des organisations de Mintzberg p.9 Partie

DIDIER RUS Directeur de développement CALL EXPERT HELENE ALBERT Service client CANAL + CAROLINE FAVRE Responsable Contrôle De Gestion CANAL + MARIE-LAURE LEGER Responsable Qualité Et Communication THIERRY PHAM VAN Contrôleur de gestion CANAL + CARREFOUR SERVICE CLIENTS ISABELLE BEJUIT Charge de la performance de nos services clients Contrôleur de gestion France TELECOM ORANGE CHRISTOPHE BAYARD Expert de la RC GDF SUEZ Aude EL MALKI Service courrier GROUPE LA POSTE SALLY CROOKES

3.4.2 L'impact financier RH La DRH a aussi acquis les éléments financiers de rémunération et de gestion de masse salariale etc.auparavant dévolues à la Direction Administrative et Financières ( DAF). Les RH ont un rôle de maîtrise de nombreux éléments qui ont un poids financier dont l'évolution est à considérer, surtout au vu de ce que le changement peut produire comme modifications budgétaires - l'élément rémunération individuel et collectif, susceptible de varier en fonction des accords pris

Je tiens à exprimer en premier lieu, mes sincères remerciements, au Directeur Général Adjoint de la Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès, pour m’avoir permis d’effectuer mon stage d’initiation au sein de celle-ci. Je remercie particulièrement tous les chefs et les agents du département comptable et financier pour m’avoir accueilli parmi eux et qui ont su m’apporter une expérience professionnelle liée directement à mes études. Je tiens à remercier également toute l’équipe

[pic] Semestre 6 Module Techniques de Gestion Contrôle de Gestion Tout processus de gestion doit intégrer le contrôle. Il y a plusieurs niveaux de contrôle : - Le contrôle stratégique : vérifier est ce que les résultats sont atteints ou non. - Le contrôle opérationnel : contrôle de tache ou la manière d’exécuter le travail. - Contrôle de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale

en de nombreux points en instaurant de nouvelles règles pour ce qui est des lois de finances qui sont les lois qui prévoient les recettes et les dépenses pour un exercice. Elle va donc organiser de manière innovante les trois temps de l’exercice budgétaire qui sont la préparation, l’adoption et l’exécution de la loi de finances. Sa mise en place a été laborieuse puisqu’elle a été adoptée en 2001 mais appliquée qu’à partir de 2006. L’attente à donc été longue rendant les expectatives très hautes pour

ELECTRIQUE La logistique est une arme solide aux mains des compagnies d’électricité leur permettant d’assurer efficacement la production, le transport et la distribution de l’énergie électrique. En effet l’énergie électrique telle indispensable pour le développement, exige des méthodes d’organisation de façon à assurer sa distribution sans rupture. Elle devient en ce moment un élément de qualité de service et améliore la perception par les clients le produit II- FONCTIONNEMENT DE LA DIRECTION

pauvreté en Asie de l’Est 23 Quels enseignements tirer de la réforme agraire au Vietnam? Martin Ravallion et Dominique van de Walle Mobilisation des recettes Le renforcement des sources de revenu est essentiel à la création d’un espace budgétaire pour répondre aux besoins de développement de l’Afrique Sanjeev Gupta et Shamsuddin Tareq RUBRIQUES Courrier des lecteurs 2 Ajustement des mentalités Vous avez dit «macroéconomistes»? Le succès de Taylor Les placements spéculatifs

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme

reste dépense lié aux fonctionnement des hôpitaux. C/ Les dépenses des administrations publiques locales 5 grands missions : aménagement du territoire de l’urbanisme et transports Gestion des infrastructures éducatives (école et formation) L’action économique assuré par toutes les collectivités territoriales Action sociale essentiellement gérée par les départements Culture, gestion des bibliothèques ou certains musées Ces dépenses vont concentrer l’essentiel de ces investissements. Les régimes