La Gestion Budgétaire Chez Edf

très différentes au cours de la 2ème moitié du Xxème siècle. Nous verrons tout d'abord que des idées proches du keynésianisme ont été mises en place dès les années 30 puis qu'après la seconde WW, les idées keynésiennes ont été dominantes dans la gestion économique mondiale. Ensuite à partir des années 70 , de la crise et du 1er choc pétrolier il y a eu un très fort retour du crédo libéral qui a progressivement balayé les idées keynésiennes, celles-ci étant alors considérées comme périmées dans la

GASTEL (AGF-SI) Michel GRILLET (Groupama) Nicole HABIF (EDF/GDF) Frédéric IEGY (Elf Antar) Patrick JACQUES (Air Inter) Alain JOURDAN (La Française des Jeux) Yves LAFARGUE (SDV-Bolloré) Jean-Claude LANDRE (Cencep) Eric LAURENT (SDV) Pierre-Yves LE BIHAN (CIGREF) Bernard LE PAPE (Banque de France) Serge LEQUINT (Michelin) Claude LORENZINI (Société Générale) Philippe MARTIN (Schlumberger) Jean-Pierre MENARD (Société Générale) Joël MONTANE (EDF/GDF) Jean-Pierre MOUFLE (Paribas) Jacques MOUGENOT (Axa)

3 INTRODUCTION 5 I. COMPARAISON DES VOLETS VERTS DES PLANS DE RELANCE DANS LE MONDE 6 1. Faute du recul nécessaire, les chiffrages publiés à ce stade doivent encore être considérés comme provisoires 6 2. Economies d’énergie, gestion de l’eau et des déchets, et productions d’énergies sobres en carbone sont les trois axes de la relance verte mondiale 7 3. Le peloton de tête de la relance verte dans le monde se précise : la Chine, les Etats-Unis, la Corée du Sud et la France

National des Arts et Métiers - 2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI

Institutions administratives Introduction générale §1 : La notion d’administration A. L’approche matérielle L’administration est considérée comme une activité, comme une gestion. Définition : c’est une activité d’intérêt général qui a pour fonction de gérer les besoins de la collectivité. Aspect traditionnel : exercice du pouvoir réglementaire par l’exécution juridique des lois comme les arrêtés municipaux. Aspect récent : l’administration est prestataire de services, fournit certains bines comme

les journalistes…. Création d’une plaquette présentant l’entreprise = document luxueux et plus les entreprises sont gdes, plus la plaquette est luxueuse. Le rapport annuel d’activité = document moins luxueux qui présente les résultats en matière de gestion au sens très large du terme. Ca intéresse actionnaires, clients, fournisseurs. On peut organiser systématiquement des visites d’entreprise pour les clients, les prospects. Organisation de conférences de presse, organisation de voyage. pour les pro

Gestion Collection dirigée par Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni Alain BURLAUD Professeur au Conservatoire national des arts et métiers Claude SIMON Professeur à l'ESCP-EAP Comptabilité de gestion coûts/contrôle 3e édition Avant-propos Le titre de cet ouvrage, Comptabilité de gestion, associe deux éléments : – la comptabilité, qui est un outil d’observation de la vie des entreprise ou, plus généralement, des organisations (elle apporte une connaissance) ; – la gestion, qui est faite

public. À ce poste, il est chargé de préparer le collectif budgétaire pour 1993 puis les lois de finances pour 1994 et 1995. Il y inscrit certaines mesures fiscales comme la suppression définitive de la règle du décalage d’un mois en matière de taxe sur la valeur ajoutée et la réduction de treize à sept du nombre des tranches barème de l’impôt sur le revenu des personnes physiques. Il hérite également de la mission de réduire le déficit budgétaire afin de mettre la France en conformité avec les critères

stratégique de l’entreprise ...... 17 Vecteur 2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ........................................................................................................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur pour les « métiers » ....................................................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts

Un autre des dispositifs de ce service est les bons de réduction EDF pour des familles sous conditions de ressources et également pour les factures d’eau. Les deux CESF et la TESF reçoivent les usagers dans plusieurs cadres. D’une part, elles sont amenées à monter des dossiers de surendettement et d’accompagner les usagers dans leurs démarches auprès de la Banque de France. Elles proposent également un suivi éducatif budgétaire (AEB). De plus, elles font l’instruction de dossiers d’aides financières