La Gestion Budgétaire Chez Edf

de décision appartient à l’État, ou à une collectivité locale (région, département, commune). Leurs objectifs sont variés, ils vont de la recherche du profit aux services rendus à la collectivité. Il convient de distinguer : - Les Régies : mode de gestion d’un service public assuré par des fonctionnaires Entreprise comme la RATP, la distribution de l’eau, le traitement de déchets sur des publiques municipalités … - Les établissements publics : ils ont la personnalité morale et une autonomie financière

l’amiante EDF de nouveau condamnée à indemniser une victime de l'amiante Le tribunal des affaires de la Sécurité sociale de Lille a condamné EDF à verser 375 000 euros d'indemnités à un ancien salarié atteint d'un cancer lié à l'exposition à l'amiante, une des plus importantes indemnisations en France jusqu'à présent. Le tribunal des affaires de la Sécurité sociale de Lille a condamné EDF pour faute inexcusable à l'origine de la maladie d'un ancien salarié liée à l'amiante. EDF devra lui verser

23/12/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (NIVEAU II) PRÉSENTATION GÉNÉRALE 2 Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique 1 23/12/2011 PLAN DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL

primaire 25 % dans le secteur secondaire 70 % dans le secteur tertiaire I. Régime agricole (mise en place en 1946 – 1947) 2 parties : - exploitants agricoles (fermiers, métayers…) - ouvriers agricoles Les métayers assurent la gestion de la production et redonne en gain (en nature) une partie de leur récolte. Les fermiers possèdent un bail de 3/6/9 ans ; ils ont un fermage et remettent un pourcentage aux propriétaires. Ils ont un système bancaire propre, système d'éducation

production marchande se fait au prix du marché et représente en France environ 83 % du PIB total. Les sociétés sont les premiers acteurs producteurs (mais les ménages également, du fait des entrepreneurs individuels et pour une part le secteur public : EDF-GDF...). Tous les produits (biens) sont considérés comme marchands. Seuls certains services seront non-marchands. La production non marchande est réalisée essentiellement par les administrations publiques (APU) et les ISBLSM. Elle satisfait des

réelles et cibles apparentes L’adéquation cible/message Choisir ses moyens Les méthodes d’action L’approche organisationnelle L’adéquation moyens-cibles-messages CHAPITRE 7 ■ Piloter et suivre le plan Comment allouer ses ressources ? Les moyens budgétaires Les moyens humains Un objectif de prévision des ressources humaines à affecter aux opérations de communication Un objectif de responsabilisation des acteurs Le calendrier du plan Mettre en œuvre et suivre le plan Lancement et diffusion Créer l’événement

curatelle, tutelle et sauvegarde de justice), un service MJAGBF... Les différents services: Au sein de l'UDAF, il existe plusieurs services : pour l'enfant: le service MJAGBF (Mesures judiciaires d'aide à la le gestion du budget familial) est une mesure de gestion des prestations familiales qui s'exercent au domicile des familles dans l'intérêt des enfants. La loi du 5 mars 2007 réformant la protection de l'enfance a prévue que lorsque les prestations familiales ne sont pas employées

.................39 L’informatique de péage .....................................................................................39 La distribution électrique.....................................................................................39 Gestion Technique Centralisée ..........................................................................40 Téléphonie, vidéosurveillance et contrôle d’accès .............................................41 Contrôle d’accès ................................

économique et social du pays, vu l'effectif du personnel qu'il emploie (28 000 agents). Vu la multiplicité des centres d'exploitation et des sites de production sur l'ensemble du territoire marocain, le groupe OCP a su se doter d'un système de gestion décentralisé, caractérisé par la répartition des différentes tâches entre les filiales et les directions compétentes. Ces dernières sont réparties sous forme de divisions, de services, et de section. Le groupe OCP détient à son actif un portefeuille

tous les domaines souhaitables (management, réglementation, bureautique,…). Ces actions, qui s’inscrivent dans un programme pluriannuel de formation, s’ajoutent aux efforts de clarification des procédures et des fonctions (Manuel des procédures, Gestion prévisionnelle..) Une implication thématique du niveau régional a été encouragée avec la mise en place de centres régionaux de formation dont la Trésorerie Régionale de Marrakech en est la parfaite illustration. Son environnement et la qualité du