La Gestion Active De Portefeuille Obligataire

.........................................................20 d. Activités liées au charbon thermique et/ou les technologies vertes................................23 e. Obligations « vertes » d’émetteurs privés détenues dans le portefeuille...........................25 f. Appréciation de la contribution au respect de l’objectif international de limitation du réchauffement climatique ................................................................................

investir en bons de trésor court terme, en titre de créances négociables ou en OPCVM monétaire. L’épargnant cherchant le moyen terme peut être orienté vers les bons de trésor, les titres de créances négociables, les obligations ou les parts d’OPCVM obligataires. 2/74 Quant aux agents en quête d’un placement très long, il leur est toujours permis de souscrire au même produit mais avec des échéances plus longues. La liquidité des titres est également assurée à travers l’existence d’un marché secondaire

La Gestion du risque de Signature ; les produits dérivés de crédit | |Ulric ADOM | | |Guillaume BOUVARD | |

d’effectuer mon stage au sein de la Caisse de Depot et de Gestion (CDG) du a sa vocation et son poids financier, et notamment à l’interet qu’elle porte à la promotion de l’esprit d’initiative et d’entreprises chez les jeunes étudiants dans la vie active. Cela fait de la CDG un veritable pilier de l’economie nationale et un acteur majeur et organisme de reference sur les marchés financiers marocain. Ce mois passé à La Caisse de Dépôt et de Gestion m’a permit d’apercevoir le monde d’entreprise de plus

Année 2011-2012 Gestion de portefeuille Conjoncture macroéconomique et allocation d’actifs au sein d’un portefeuille benchmarké Le scénario économique anticipé à horizon de six mois pour chacune des zones géographiques du benchmark se présente ainsi : • Zone Américaine(USA): Aux États-Unis, le climat des affaires se situe depuis plusieurs mois légèrement au-dessus du seuil d’expansion L’économie américaine progresserait ainsi au quatrième trimestre sur un rythme proche de

de produits s’est davantage axée sur une offre packagée destinée aux professionnels. En outre, l’exercice 2009 a été marqué par une forte mobilisation autour du projet stratégique de la Gestion de la Relation Client. Fruit de ses investissements dans son plan de croissance interne, BMCE Bank a vu son portefeuille de clientèle se développer, le nombre de comptes ayant progressé de 7% à plus de 2 millions, porté par plus de 67 000 nouveaux comptes chèques, près de 60 000 comptes sur carnet, et plus

des 3/4 des actifs sous gestion des OPCVM sont investis en titres de créance. Depuis la première émission de dette obligataire réalisée sur le marché financier au Maroc à l’initiative du Crédit Immobilier et Hôtelier en 1997, le marché de la dette privée s’est développé de manière indiscutable. Cependant il fait face aujourd’hui à de nombreux challenges : manque de liquidité, aversion au risque de crédit de la part des investisseurs et faible dynamique du marché obligataire coté. Cette étude s’inscrit

dette sur lequel l’établissement cherche à se couvrir, ou « portfolio » lorsqu’ils portent sur un panier ou portefeuille d’entité de référence (Tableau 2). 2 La titrisation est souvent classée dans la catégorie des dérivés de crédit car elle se fait surtout de manière synthétique, c'est-à-dire par le biais de dérivés de crédit et notamment des CDS. La titrisation est une technique de gestion du risque de crédit qui consiste pour une banque à créer une société appelée « special purpose vehicle »

1re partie : Les principes du trust anglo-saxons 1. Origines 2. Définition 3. Caractéristiques 4. Types de trust 5. Mise en place du trust dans le monde 2e partie : L’utilisation des trusts 1. La gestion du patrimoine et l’optimisation fiscale 2. La titrisation 3. Defeasence Conclusion Bibliographie Introduction Le trust résulte d’un acte par lequel une personne (le settlor) transfère à une autre personne (le trustee)

Organisation : x Structuration et réorganisation. x Systèmes normatifs. x Elaboration de procédures. x Externalisation. x Amélioration du dispositif de contrôle interne. x Management de projets. Gestion des ressources : x Gestion de la relation client. x Gestion des ressources humaines. x Systèmes d'information. x Gestion des ressources financières. x Amélioration des performances opérationnelles. x Programmes de réduction des coûts. x Formation continue. x Evaluations, audits et diagnostics. x Marchés publics