La Gestion Active De Portefeuille Obligataire

LOUVAIN LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse des fonds socialement responsables sur le marché belge Directeur : Pr. Christophe DISPAS Mémoire-recherche présenté par Martin HERNALSTEEN En vue de l'obtention du titre de Master en Ingénieur de Gestion. ANNEE ACADEMIQUE 20011 – 2012 Résumé L’objectif de ce mémoire est de comprendre le marché belge des investissements socialement responsables (ISR) afin d’en cerner les enjeux. Une fois définis, l’un d’entre eux sera analysé en profondeur

financières ont œuvré au contrôle et à la réduction des risques que ces dernières encouraient. Le processus d’innovation financière analysé au chapitre 9 a permis de faire apparaître les nouveaux instruments financiers nécessaires à une meilleure gestion du risque par les institutions financières. Ces instruments, appelés produits ou instruments dérivés (derivatives), ont des profils de gain et de perte liés à des actifs sous-jacents. Ce sont des outils précieux pour réduire les risques. Dans ce chapitre

autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage pour des projets plus modestes. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire marocain

IUFM AUVERGNE ___________________________ ECONOMIE - GESTION ___________________________ Cours de Mr DIEMER ____________________________________________________________ ______________________________ ECONOMIE GENERALE ____________________________________________________________ ______________________________ 4ème PARTIE : LE FINANCEMENT DE L’ECONOMIE CHAPITRE 13 LA MONNAIE ET LE MARCHE MONETAIRE MOTS CLES - Agrégats monétaires (M1, M2, M3) - Anticipations - Banque centrale

Magazine du Groupe Financial Times ; ✓ Certification de l’activité de la Bancassurance, une première au Maroc, selon la Norme Internationale ISO 9001 Version 2000 avec un score de zéro écart ; ✓ Lancement par BMCE Bank d’un emprunt obligataire subordonné perpétuel d’un montant d’un milliard de Dhs sur le marché de la dette. 2007 ✓ Entrée de la Caja Mediterraneo dans le capital de la Banque à hauteur de 5% ; ✓ Alliance entre les Groupes BMCE Bank et AFH/Bank of Africa,

* Ce sont principalement les barrières à l’entrée qui font naître les monopoles : les autres entreprises ne peuvent pas entrer sur le marché. * Il existe trois raisons essentielles pour lesquelles les barrières à l’entrée peuvent être actives : * Une seule entreprise détient une ressource essentielle. * Le gouvernement a accordé à une entreprise le droit exclusif de produire un bien. * Les coûts de production sont tels qu’un producteur unique est plus efficace que plusieurs

difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet Fitch Ratings a confirmé en 2012 les notations délivrées à la BMCI, F1+ et AAA, les meilleurs ratings au Maroc, reflétant la gestion dynamique de la BMCI et sa bonne maîtrise des risques, ainsi que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le référentiel ISO 9001 version 2008 pour l’ensemble des processus

durables et un taux d'inflation moyen observé au cours d'une période d'un an d'examen qui ne dépasse pas de plus de 1,5% celui des 3 Etats membres présentant les meilleurs résultats en matière de stabilité des prix. - 2 critères de discipline dans la gestion des finances publiques: le rapport entre le déficit public et le PIB ne doit pas dépasser 3% (à moins que le rapport est diminué de manière substantielle et constante et atteint un niveau proche de la référence ou alors que le dépassement de la valeur

bancaires –sommaire– p.   p.   p.  p. p.  p.  p. p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  89 p. p.  p.  p.  p.  2 91 97 103 109 115 1 – Directeur d’agence 2 – Chargé de clientèle professionnels et entreprises 3 – Conseiller en gestion de patrimoine 4 – Opérateur de marché 5 – Banquier conseil 6 – Gestionnaire d’actifs 7 – Chargé de financement de projet 8 – Responsable du back office 9 – Responsable du middle office Les métiers support 10 – Responsable

telle situation pour l’entreprise : des pertes de changes malencontreuses peuvent venir annuler la marge industrielle commerciale. L’entreprise a bénéficié d’une fin de contrôle des changes pour mettre en place une véritable gestion de ce type de risque. Cette gestion sera prise en charge par le trésorier qui devra maintenant anticiper, mesurer et maîtriser risque de change. Cet élargissement des responsabilités de la fonction de trésorerie s’est accompagné d’une mutation technologique importante