La Fusion Entre Wafabank La Bcm

de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils tet de mécanismes divers ; ce n’est hélas pas suffisant. Gérer le risque, c’est suivre l’affaire depuis sa création ou son entrée en relation avec la banque, de façon minutieuse , afin de minimiser les risques et amoindrir les pertes s’il devait y en avoir, car après tout oser prétendre maîtriser toutes les variables relatives au monde de l’entreprise relève de l’imaginaire

de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils tet de mécanismes divers ; ce n’est hélas pas suffisant. Gérer le risque, c’est suivre l’affaire depuis sa création ou son entrée en relation avec la banque, de façon minutieuse , afin de minimiser les risques et amoindrir les pertes s’il devait y en avoir, car après tout oser prétendre maîtriser toutes les variables relatives au monde de l’entreprise relève de l’imaginaire

Sommaire : Remerciements Dédicace Avant propos Introduction Généralités sur le Groupe « Attijari Wafabank »: I. Historique II. Actionnariat Graphique de la répartition du capital en 2007 III. Implantation du groupe IV. Vision du groupe V. Organigramme VI. Commentaire de l’organigramme Agence “ WAFACASH “ I. historique III. Cash Express (service) IV. WESTERN UNION V. Activités

modernisation de l’éducation – rénovation de salles de classe, achat d’équipement pour les bibliothèques auprès des écoles primaires, collèges lycées mais aussi classes préparatoires et universités. Dans le même esprit, la Fondation participe au rapprochement entre école et entreprise avec le partenariat avec Grupo Santander et le soutien au réseau Maroc entreprendre pour aider les jeunes à réaliser leur projet. * Pôle culture La Fondation participe à l’essor de l’art contemporain via la promotion des

comparés aux pays développés et le suivi des clients, constituent les principales motivations des compagnies d'assurances pour la recherche de profits sous d'autres cieux. La conclusion de l'accord sur la libéralisation des services financiers en 1997, entré en vigueur le 1er mars 1999 dans le cadre du General Agreement on Trade in Services (GATS), s'est traduite par l'engagement de plus de 100 pays en faveur d'une libéralisation du secteur des assurances. 4. La libéralisation : Au Maroc, la libéralisation

plusieurs banques à l’étranger et le fusionnement entre certaines banques au niveau national. Première Partie: Aperçu sur Attijariwafa bank I-Introduction : Le projet Attijariwafa bank a vu le jour en novembre 2003 avec la prise de contrôle de Wafabank par la Banque Commerciale du Maroc. Courant mai 2004, la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank, à travers le lancement d’une offre publique d’achat

enseigne de supermarché Acima. 2003 : nouveaux axes de développement, notamment dans les secteurs des Nouvelles Technologies de l’Information, du Tourisme, des métiers de l’Environnement et de l’Energie ; 2003 : opération de rapprochement entre BCM et Wafabank pour devenir Attijariwafa bank.   Résultats consolidés du groupe ONA : CA consolidé : Amélioration du CA de la Distribution essentiellement en raison de la poursuite des programmes de développement de la GMS

communication, le MultiMedia, la grande distribution de l'immobilier. En 1995 l'ONA S.A s'introduit en bourse et ouvre son capital au public. Entre 1995 et 1997, l’ONA recentre ses activités autour de métiers stratégiques, où le groupe bénéficie d’atouts concurrentiels majeurs (Mines& Matériaux de construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque-Assurance…). Entre 1999 et 2003, ayant atteint une taille critique, le Groupe consolide ses positions et tisse des liens étroits avec de nombreux partenaires

recouvre les crédits accordés par les banques spécialisées ou non spécialisées (WAFASALAF, ASSALAF CHAABI). Aujourd’hui 30 sociétés opèrent dans le secteur de crédit à la consommation, six d’entre elles sont des filiales de banques : Wafasalaf (WafaBank), SALAFIN (BMCE), Assalaf Achaabi (BCP). Les autres intervenants sont des sociétés indépendantes du secteur bancaire. Les sociétés de crédit à la consommation au Maroc proposent deux grandes familles de produits : Le crédit affecté : destiné à

réaliser ce travail. Liste des abréviations CAM : Crédit Agricole du Maroc CNCA : Caisse Nationale du Crédit agricole CRCA : caisse régionale du crédit agricole CLCA : caisse locale du crédit agricole BAM : Bank AL Maghreb BCM : Banque Commerciale du Maroc BP : Banque Populaire SGMB : Société générale marocaine des banques BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier BNP :