La Fusion Entre Wafabank La Bcm

de commerce 01085221 et de CNSSS 92774. Elle est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 wafa bank et Banque Commerciale du Maroc BCM dont l’historique est rappelé ci- dessous : 1) la Banque Commerciale du Maroc BCM : La BCM est née en 1911 à travers l’implantation de la banque transatlantique à Tanger, puis elle est devenue une filiale du groupe CIC en 1972. En 1988, le groupe ONA fait son entrée dans le tour de table de la banque, suivi en 1989 du banco central

bac+4. ← Il n'y a pas de problème de sureffectif. • Développement Technologique : ← La BMCI dispose d’un système d’information mis en place pour une gestion quotidienne des relations entre d’une part ses agents et sa clientèle, et d’autre part entre son personnel en agences et celui des organismes centraux. ← Le matériel de télécommunication : une plate-forme SUN pour la station MMX, Modems… ← Le matériel du centre du traitement de l’information

d’investissement, de frais généraux et de prestations intellectuelles. De ce fait, la part que représentent les postes achats dans le compte des résultats est considérable. Il est fréquent de trouver dans des entreprises industrielles que les achats représentent entre 50 et 80 % du coût de revient des produits. - Dans les dernières années ce phénomène s’est amplifié dans la mesure où plusieurs entreprises ont choisi de se recentrer sur leur cœur de métier. - Par ailleurs, les achats constitue un domaine où les

sinon la pérennité des banques au Maroc, dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. Ceux-ci permettent et accélèrent la rencontre entre producteurs et consommateurs (Kotler Ph. Keller K. Dubois B. Manceau D., 2006) et garantissent à la banque l’établissement d’un contact permanent avec une clientèle de plus en plus exigeante. L’objet de cet article est de montrer, à travers une

sinon la pérennité des banques au Maroc, dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. Ceux-ci permettent et accélèrent la rencontre entre producteurs et consommateurs (Kotler Ph. Keller K. Dubois B. Manceau D., 2006) et garantissent à la banque l’établissement d’un contact permanent avec une clientèle de plus en plus exigeante. L’objet de cet article est de montrer, à travers une

institution nouvelle qui puise ses racines dans deux grandes banques marocaines de renom ayant accompagné le Maroc dans son développement économique et social depuis plus d’un siècle. Attijariwafa bank est une entité issue de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank. Attijariwafa bank, est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb. Il dispose du premier réseau bancaire avec plus de 700 agences au Maroc et près de 35 points de vente à l’étranger. Avec plus de 1,5 million de

Première partie : Le groupe Attijariwafabank 1. Historique : En 2003, la Banque Commerciale du Maroc absorbe Wafabank pour donner Attijariwafabank. Depuis lors le groupe s’engage, dans une optique de cross-selling, à assurer un service conforme aux meilleurs standards, grâce à une technologie à la pointe de l’innovation.  La banque commerciale du Maroc : BCM La BCM a été Crée en 1911, avec l’implantation de la banque transatlantique à Tanger, elle est devenu par la suite une filiale

88 88 Télex   : 22 863 / 22 864 Dates clés  : * 1911 : Création de la BCM * 2005 : Fusion entre la BCM et Wafabank Filiales  : Wafa Assurance Wafasalaf

au Maroc mais partout dans le monde, il demeure un sujet d’actualité car, depuis toujours, on s’y est intéressé  mais aujourd’hui encore plus.      Partant de ce principe, la banque commerciale du Maroc et Wafabank avaient estimaient que pour vaincre les défis, il y a lieu de réaliser une fusion, une manœuvre qui permettra d’améliorer la compétitivité et de renforcer les marges, pour être plus proche de ses clients, une proximité  physique mais également en termes d’offre complète visant à  répondre

questionnaire 76 Conclusion générale 82 Bibliographie 84 Table des matières 85 Introduction Générale : «  La différence entre un jardin et un désert ce n’est pas l’eau, c’est l’homme ». Dit le proverbe arabe. Il peut s’appliquer au monde économique. « La différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif, sur la qualité de ses ressources humaines ». La GRH a pour ambition de développer les