La Fusion Entre Wafabank La Bcm

l'indique une fusion entre Banque Commerciale du Maroc (BCM) et Wafabank. En effet c'est une réponse à une logique industrielle forte génératrice de synergie de coûts de revenus additionnels et de capacités technologiques nouvelles, que cette nouvelle entité a vu le jour. Ainsi le projet ATTIJARIWAFA BANK a commencé à être effectif en novembre 2003 avec la prise de contrôle de Wafabank par la banque commerciale du Maroc. Courant mai 2004, la BCM a acquis la totalité du capital de Wafabank à travers le

américaine de marketing pour sa part, le définit comme : « l’exécution des activités commerciales qui orientent le flux des biens et services des producteurs vers le consommateur ou vers l’utilisateur ». De tous ce qui précède, les points communs entre toutes ces définitions données par ces théoriciens au marketing sont : l’entreprise, les besoins, les produits/service et le marché. Les définitions du marketing impliquent de reconnaitre que la production n’est plus une fin en soi, mais un

crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils et de mécanismes divers ; ce n’est hélas pas suffisant. Gérer le risque, c’est suivre l’affaire depuis sa création ou son entrée en relation avec la banque, de façon minutieuse, afin de minimiser les risques et amoindrir les pertes s’il devait y en avoir, car après tout oser prétendre maîtriser toutes les variables relatives au monde de l’entreprise relève de l’imaginaire.

l’entreprise 2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle a vu le jour d'Attijariwafa Bank, issue d'un programme de fusion entre la BCM et Wafabank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafabank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis. Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ;

de la profession, la SNA entreprend un processus de développement soutenu. Elle étend son activité à l’assurance Vie et aux Accidents Corporels – Maladie et Invalidité et renforce ainsi la structure de son portefeuille. 1989 : Intégrée au Groupe WAFABANK, la SNA change de nom et devient WAFA ASSURANCE. Cette nouvelle identité, qui marque son appartenance au groupe financier, lui permet de diffuser une image et un positionnement forts et d’asseoir de façon durable sa notoriété. De 1990 à 1995 : WAFA

qu’aux banques de dépôts et à leurs activités et oublia au même titre que le texte précédent les institutions et organismes financiers spécialisés à statut particulier devenus plus nombreux entre temps. Législation disparate et cloisonnement entre ces institutions et les banques (15 en 1975 après des fusions et des absorptions). Dès les années 70 un mouvement de décloisonnement s’amorça, on assiste à l’extension des modalités de la loi bancaire 1967 au Crédit Populaire le 10 juillet 1970. Les

imposable. Avenant Désigne un acte complémentaire (modifications) à un contrat initial établi entre les différentes parties. Bail Commercial Contrat de location portant sur un local dans lequel est exercé une activité commerciale, industrielle ou artisanale. Il engage le bailleur pour 9 années au minimum, le locataire pouvant résilier tous les 3 ans, sauf durée supérieure convenue entre les parties Bail d'habitation Contrat de location portant sur un local à usage d'habitation ou

mondiale, on a assisté à la création à Tanger d'une compagnie d'assurances maritimes et de guerre "le Maroc" en 1916, dissoute quatre années plus tard. Une des conséquences de la 2ème guerre mondiale a été la naissance de 23 compagnies d'assurances entre 1941 et 1951 dont le capital était en majorité étranger, exception faite de la Royale Marocaine d'Assurances, créée en 1950 avec la participation de capitaux marocains et la création en 1960 de deux compagnies "C.N.I.A." (la Compagnie Nord africaine

mois plus tard les portefeuilles des délégations de deux compagnies d’assurances anglo-saxonnes, Saint-Paul Fier et Norwich Union. En 1989, La SNA change de nom à Wafa Assurance pour marquer son intégration au Groupe Wafabank. En 2003, suite à la fusion de la BCM et du groupe Wafabank, Wafa Assurance devient le leader Confirmant son ambition de leadership, Wafa Assurance a renforcé son management et adapté une nouvelle organisation optimisant son approche client et l’industrialisation

avant les grandes orientations sociales de la banque, á savoir le développement du monde rural, la lutte contre la pauvreté par l’octroi des micro crédits. Les objectifs qui vont permettre de guider ces grandes orientations sont étudiés mutuellement entre BCP (Banque Centrale Populaires) et BPR (Banques Populaires Régionales) lors des journées d’études annuelles. En ce qui concerne la BCP, elle est chargée d’exécuter les décisions du comité directeur et d’assurer la tutelle administrative, technique