La Fusion Entre Wafabank La Bcm

d’ATTIJARIWAFA Bank 17 SITOGRAPHIE 18 Le Groupe Attijariwafa Bank : une banque qui connaît un développement dynamique à l’internationa HISTORIQUE DU GROUPE * ATTIJARIWAFA BANK est née d’une fusion entre deux grandes banques marocaines, WafaBank qui a été créée en 1903 et la Banque commerciale du Maroc (BCM) , créée en 1911. Attijariwafa Bank a donc vu le jour en 2003. * La banque marocaine est le premier groupe financier et bancaire dans le Maghreb et le huitième au niveau de l’Afrique. Elle

action" dans un secteur de plus en plus dynamique. Plusieurs actions de mise à niveau sont entamées au niveau de ES Saada : assainissement des comptes, amélioration de la qualité de service, respect des engagements. Rapprochement et Fusion : Présentes sur l'ensemble des segments d'assurance vie et d'assurance dommages incluant l'assurance automobile, l'assurance maladie, l'assurance vie et la retraite par capitalisation, CNIA Assurance et Es Saada entament un nouveau tournant de

➢ Les contraintes de la concurrence : dans le cadre du nouvel environnement financier, on assiste à une structure concurrentielle multipolaire qui s’organise autour de la compétition entre les banques et les autres institutions financières (société de financement, assurances, sociétés de crédit-bail), et entre ces dernières et les marchés de la finance directe. A ces configurations concurrentielles, on doit ajouter les pressions de la concurrence internationale. Ce phénomène de la concurrence

Définitions et types de fusions II. Aspects juridiques des fusions III. Evolution des opérations de fusion IV. Motivation des opérations de fusion V. Etapes et phases de la fusion VI. Effets et conséquences des fusions Chapitre 2 : Aspects comptables I. Comptabilisation des opérations des fusions  II. Transcription comptable de fusion (application de la norme IAS22) III. Exemples chiffrés des différents types de fusion Chapitre 3 : Aspects fiscaux de la fusion I. Régime du

nous permettre de recouper les problèmes de mise en place afin d’y apporter une réponse dans notre contexte marocain. La deuxième partie traite de l’exemple de la mise en place de la centrale d’achats d’Attijariwafa bank dans un difficile contexte de fusion. La dernière partie de cette étude est la synthèse de l’audit de l’organisation des centrales d’achats dans le secteur bancaire marocain. Telle sera en gros l'architecture de ce travail. Juin 2006 Page 7 / 63 Mise en place des centrales

Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation 

activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, attijariwafa, fruit de la fusion entre deux groupes bancaires marocains, BCM et Wafa bank, est désormais la plus grande banque du Maghreb. L'immersion dans cette grande entreprise est alors une expérience très intéressante. Il faut pas oublier aussi que notre formation en Management nous attire vers ce

néanmoins en progression depuis deux ans ...................................................75 2.2.2. Les risques de comportements spéculatifs et d’un jeu faussé.........................................................77 2.3. Un déséquilibre structurel entre les potentiels d’offre et de demande de titres ............. 78 2.3.1. Un potentiel de demande élevé.......................................................................................................78 2.3.2. Un potentiel d’offre limité à court

1- définition de la strétgie bancaire 2- caractéristiques du système bancaire marocain III Comparaison entre Attijari Wafa Bank et La Banque Populaire 1- Présentation de la BP 2- Bilan 2009 3- Présentation de la AWB 4- Bilan 2009 IV Comparaison en chiffres fin 2009 V Compraison entre deux produits 1- Présentation du produit : les différents types de crédits

conceptuels comme la communication financière bancaire, la comptabilité générale bancaire la comptabilité analytique bancaire et le contrôle de gestion bancaire. La deuxième partie portera principalement sur un comparatif entre la BMCE et ses principaux concurrents à savoir : la BCM, la BMCI, et la SGMB notamment en terme des principaux composants du bilan et hors bilan, d’analyse de la rentabilité à la fois par la méthode des soldes intermédiaires de gestion et par la méthode des ratios, et la rentabilité