La Filiale Relais

Groupes Marocains et leurs filiales ENCG-Settat SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………................... 1 Nécessité des comptes consolidés…………………………………………………………………………… 1 1- Principes essentiels de la consolidation……………………………………………………………. 3 2- Le périmètre de consolidation………………………………………………………………………. 4 3- Le fait générateur……………………………………………………………………………………………. 5 COMPTES CONSOLIDES MAROC TELECOM……………………………………………………………………. 7 COMPTES CONSOLIDES ONA…………………………………………………………………………………………

Pourquoi céder la CFAO ? Le leader de la distribution d'automobiles, de médicaments et d'ordinateurs, en Afrique et dans les collectivités territoriales d'outre-mer, a largement contribué à la fondation de l'empire PPR. Ce conqlornérat est une des filiales les plus rentables du groupe avec «une marge opérationnelle de 9,3% au premier semestre, contre une moyenne de 3,9% pour le pôle distribution», relèvent les analystes du courtier AUREL. L'an dernier, la CFAO a versé 180 millions d'euros à sa maison

3.4 Conclusion sur l’entreprise.…………………………………..17  4. Diagnostic et synthèse du problème.………………….…..18 5. EVALUATION ET CHOIX D’UNE STRATEGIE.…………………..…19 5.1 La stratégie de BIC.……………………...………………………..19 5.2 La recherche de relais de croissance.………………...……..20 Problématique : Afin d'étendre son marché et de crée une nouvelle source de croissance, Bic doit-elle développer sa stratégie générique ou se lancer et se diversifier dans un domaine qui lui permettrait de changer son

d’orientation 2010-2013 Baisse des tarifs d’interconnexion PACTE : Programme d’accès aux Télécommunications Terminaison d’Appels : Bon positionnement du Maroc au regard des pays concurrents III- Relais de croissance : Bonne tenue des filiales sub-sahariennes 1- L’Afrique : un continent non entièrement exploité 2- Filiales africaines : contribution au CA en croissance continue IV- Marché national des télécommunications : en pleine ébullition 1- Bref aperçu de la concurrence 2- Segments du marché de la téléphonie

innovation et communication ». Pour satisfaire l’innovation, le département Recherche a été développé et n’a cessé de croître. Le groupe est passé de 3 chercheurs en 1920 à plus de 2823 à ce jour. Aujourd’hui, côté en Bourse, il compte plus de 400 filiales commerciales et une cinquantaine d’usines dans le monde. Aujourd'hui, le groupe L’Oréal est caractérisé par une forte croissance partout dans le monde et une forte amélioration des marges. En effet, la multinationale affiche pour l'année 2008 un

d’accès au marché ? (barrières tarifaires, etc.) Quelles sont les mesures de protection du consommateur (alcool, tabac, etc.) ? Quelles sont les particularités juridiques et fiscales ? 4. Méthodologie  Étude réalisée soit par : le service export la filiale un organisme extérieur Réalisation en 2 étapes : la recherche documentaire l’étude terrain  La recherche documentaire Consiste à rassembler, au moindre coût, toutes les informations déjà publiées concernant un marché cible. Service d’information du

contacts.  Figure 3 : Schéma d’un codeur TP5089.  Figure 4 : Schéma bloc du circuit intégré.  Figure 5 : Exemple d’un clavier.  Figure 6 : Modem 2N Easygate.  Figure 7 : différents ports du 2N Easygate.  Figure 8 : décodeur BCD.  Figure 9 : relais à deux contacts.  Figure 10 : schéma d’un NE555.  Figure 11 : vérin électrique.  Figure 12 : schéma de commande du moteur du vérin électrique.  Figure 13 : comportement au niveau de l’ouverture.  Figure 14 : comportement au niveau de la

travers la hausse des immobilisations corporelles et incorporelles entre 2009 et 2010. Question 2 : La santé financière d’Alstom au cours de ces 3 années Alstom, créé en 1928, avait pour métier de base, le transport ferroviaire. En 1969, devenant filiale majoritaire de la Compagnie générale d’électricité, elle étend son champ d’activités. Enfin, en juin 2010 Alstom acquiert l’activité transmission d’Areva T&D qui devient Alstom Grid. L’entreprise est présente dans environ 100 pays et compte 92700

découvrir, alors ne perdez pas de temps et partez vite à la rencontre de ces établissements uniques et des « artisans du plaisir » qui les font vivre... Châteaux et Hôtels Collection, dénommé autrefois Châteaux et Hôtels de France, est un groupe d', filiale du groupe Alain Ducasse. Métier : Depuis plus de trente ans, Châteaux et Hôtels Collection fédère des établissements indépendants. Reprise par le Groupe d' Alain Ducasse il y a sept ans, la marque est désormais une référence de l’hôtellerie

statutaire ou de gestion. L’urgence, elle, va varier. Il peut s’agir, dans un ordre d’urgence décroissant : - - - d’assurer la continuité, en remplaçant immédiatement un manager partant ou indisponible, en intégrant une nouvelle filiale, en reprenant en main une équipe, d’améliorer la fiabilité ou la qualité de l’information financière produite, de mener un projet impactant l’organisation de l’entreprise pour répondre à des besoins d’efficacité ou de conformité. ©ABAQ/APDC