La Filiale Relais

multinationales aujourd’hui, comptant 810 000 filiales étrangères, contre 7 000 à la fin des années 60. Elles viennent essentiellement des pays riches (sur les 100 premières, on compte environ 61 européennes, 18 américaines, 9 japonaises et 3 chinoises). Elles emploient 68 millions de personnes dans leurs filiales contre 21 millions en 1990. La progression de l’internationalisation productive des firmes est spectaculaire. Les ventes réalisées par les filiales à l’étranger ont dépassé le volume du commerce

Sud DATE(S), 20.10.11 PÉRIODE(S) : 10h ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITATION Nom Qualité POTIRON Vanina Commerciale stagiaire au laboratoire de cosmétologie du Pacifique Sud Dany Propriétaire de l’hôtel « Les Relais Mahana » OUTILS DE COMMUNICATION/NÉGOCIATION (à apporter le jour de l’épreuve) :  Supports commerciaux : • Fiche produit • Bilan des appels téléphoniques effectués pour l’envoi de la fiche produit du savon pour les mains au monoï de Tahiti

toutes PCS, secodip ABC, en France - Coeur de cible : H/F (sans enfants), 20/40 ans, toutes PCS, secodip ABC, nord de la France (plutôt urbain) - Cibles relais : Journaliste & clients déjà acquis. - Cibles annexes : agence de voyage (FRAM & généralistes) ; ensemble du personnel FRAM situé en France ou à l'étrangers (salariés dans les filiales, commerciaux etc...) 4) Stratégie créative. - Message (personnel) : -> Citer FRAM, aborder l'image du rêve, accessibilité - Justifier (personnel)

des facteurs de risques Filiale du groupe symbiose et genre un chiffre d affaire de Tous les instituts du groupe sont relies a un complexe hotelier thalacap Relais thalasso : associés a un grand nom des groupes du secteur : phelippeau$ 3 centres : le relais thalasso de benodet, finistere relais thalsso de la baule : En Espagne toujours au bord de l’atlantique le relais thalassi santande Centres de Thalasso Leader : FRANCE ACCOR THALAZUR THALACAP RELAIS THALASSOS Evolution

Europe et au Canada) représentant une quinzaine de filiales (Intersport France, Intersport Autriche, Intersport Espagne, Intersport Belgique, Intersport Slovénie, Intersport Athlétics en Grèce, Intersport Canada, Intersport Finlande, Intersport Allemagne, Intersport Royaume-Uni, Intersport Italie, Intersport Hollande, Intersport Norvège, Intersport Pologne, Intersport Russie, Intersport Slovénie, Intersport Suisse, Intersport Turquie). Chaque filiale dispose d'une importante autonomie. Intersport International

mis en œuvre, dès la fin de l’année 2011, des mesures destinées à renforcer la solvabilité tout en poursuivant l’amélioration de la rentabilité opérationnelle en formant des partenariats avec d’autres entités. Grâce à son programme de cessions de filiales et d’activités entièrement finalisé et la réduction de son exposition aux risques, en 2012, le groupe bénéficie d’une situation financière restaurée et se trouve désormais en ordre de marche. Evoluant dans un périmètre stabilisé, le groupe, grâce

D’autres désignent par cette notion les fusions ou acquisitions « amicales ». Certains analystes encore ne considèrent les alliances stratégiques que si elles donnent lieu à la création d’une entité juridique une joint- venture c’est à dire une filiale comme distincte des entreprises partenaires, d’autres parlent de prises de participation minoritaires. V : La stratégie d’internationalisation L’ouverture de plus en plus large des frontières et l’accélération de la mondialisation de

salariés et un chiffre d'affaires de 376 millions d'euros. Sur les 2700 employés il y a : -1800 techniciens -270 Administratifs -65 agents de maîtrise -565 ingénieurs, cadres et direction. ThyssenKrupp Ascenseurs possède aussi une filiale industrielle de fabrication de matériel de levage et de manutention dénommé ThyssenKrupp elevator Manufacturing France. Elle conçoit et fabrique 3000 ascenseurs par an ainsi que de nombreux composants de modernisations et de services. Cette branche

progressivement le mettre en place dans plusieurs pays d'Europe. Renault, qui utilise les outils Siebel, a d'abord testé le système en Belgique depuis 2002. Le progiciel a été ensuite utilisé en Espagne en 2003, puis en France en octobre 2004. Les filiales italienne et polonaise l'exploitent également, mais uniquement pour des fonctions de “lead management” : la marque transmet un e-mail avec des contacts clients vers une concession, qui les répartit ensuite entre les vendeurs. « L'idée est d'envoyer

processus de transformation de l’épargne, la CDG se positionne également comme principal investisseur institutionnel. Ainsi, et en plus de ses investissements directs, elle intervient activement dans l’économie nationale par l’intermédiaire de ses filiales et organismes gérés avec lesquels elle constitue un groupe important dont l’activité s’étend aux différents secteurs. De par sa vocation, son poids financier et la nature de ses interventions, le groupe Caisse de Dépôt et de Gestion constitue