La Fidelisation Des Intérimaires

développer la polyvalence et la mobilité du personnel. La flexibilité externe => L’entreprise choisit de réagir aux variations de son activité en ajustant le niveau des effectifs. Cela se traduit par des licenciements, à un recours accru aux CDD et intérimaires. L’intérimaire n’a pas de congés payés, de chômage. L’entreprise peut faire appeler aux sous-traitants. 4 – Complémentarité Homme/machine. Cette complémentarité donne à l’entreprise une flexibilité optimale. Intérêts de cette complémentarité :

montante de l’industrie informatique (ordinateur Dell) et actionnaire d’Apple réclame le remboursement des actions et un rachat pour un dollar. De 1997 à 2006 A la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire. Jobs ressuscite l’entreprise morte, armé de sa vision technologique et de son sens inné du marketing. La marque lance de nouveaux produits à succès : l’ordinateur iMac (nouveau Mac) en 1998, le baladeur numérique iPod en 2001, le logiciel et le

salariés, responsables et vendeurs (CDD et CDI confondus). Ce nombre varie en fonction de la saison et du besoin en main-d’œuvre, il arrive régulièrement que l’on prenne des stagiaires, à conditions que celui dure au minimum une semaine, ainsi que des intérimaires. Chez Décathlon, on retrouve 2 types de management : * Management Participatif : c’est-à-dire la fixation d’objectifs, coopération et confiance au sein des équipes, travail de groupe, capacité à prendre des décisions * Management Directif :

de l’industrie informatique (ordinateur Dell) et actionnaire d’Apple réclame le remboursement des actions et un rachat pour un dollar. De 1997 à 2006 A la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire. Jobs ressuscite l’entreprise morte, armé de sa vision technologique et de son sens inné du marketing. La marque lance de nouveaux produits à succès : l’ordinateur iMac (nouveau Mac) en 1998, le baladeur numérique iPod en 2001, le logiciel et le

........................................... 16 2.2.2 - Difficultés liées à la distribution finale................................................................. 16 2.3 LA E- LOGISTIQUE COMME PARTIE INTEGRANTE DE LA POLITIQUE DE SERVICE ET DE FIDELISATION DES CLIENTS DES CYBER-COMMERÇANTS ........................................................ 18 2.4. CONCLUSION .................................................................................................................. 21 3. LES SOLUTIONS

montante de l’industrie informatique (ordinateur Dell) et actionnaire d’Apple réclame le remboursement des actions et un rachat pour un dollar. De 1997 à 2006 A la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire. Jobs ressuscite l’entreprise morte, armé de sa vision technologique et de son sens inné du marketing. La marque lance de nouveaux produits a succès : l’ordinateur iMac (nouveau Mac) en 1998, le baladeur numérique iPod en 2001, le logiciel et le

activités * Prendre en compte des indicateurs non financiers dans l’évaluation de la performance ; * Mieux gérer le cycle de vie des produits et prendre en compte les problématiques de conquête (amélioration des parts de marché) et de fidélisation des clients ; * Redéfinir les prix ; une politique de prix plus agressive ; * Réviser la conception des produits : * produit conçu par rapport à la fonction apportée * produit conçu selon les considérations de coût * Optimiser

échelle, au niveau local. Tout d’abord des annonces publicitaires sont faites sur une radio locale, dans diverses revues ainsi qu’au cinéma de Montereau-Fault-Yonne. Un mailing adressé à la clientèle proposant un programme de fidélisation ainsi que l’envoi d’imprimés sans adresse, afin d’obtenir de nouveaux clients, sont régulièrement envoyés. Un magazine semestriel, «Rien Que Pour Vos Yeux», ainsi que des livrets explicatifs sur divers sujets relatifs à la vision (parmi

commerçant à parfois besoin de sécurité juridique et économique qui passe par la conclusion de contrat de longue durée et on parle alors de contrats-cadre de fournitures, c’est à dire qu’il y a une idée de durée, une idée de répétition et une idée de fidélisation. Une entreprise de fournitures achète pour revendre mais elle le fait dans un cadre. §2- les activités industrielles. A- les activités d’exploitation des mines Au départ toutes les activités extractives étaient considérées comme des activités

sur les ventes d'un produit. • Tous les produits ou comportements avec lesquels une entreprise est en concurrence directe ou indirecte 56 • Influence directe: - Consommateurs - Acheteurs - Influenceurs (leader d’opinion); - Prescripteurs - Intérimaires distributeurs - Concurrents directs - Fournisseurs… • Influence indirecte: PESTEL 57 Rappel: structure du marché (économique) 58 • Application 1: (voir le dossier n°1, exercice n°1 relatif au marché) 59 3. Les différentes approches du