La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

..... 20 Le degré de concurrence des activités financières est-il suffisant ? ......................... 21 Les risques du secteur financier sont-ils correctement tarifés ? ............................... 23 Activités de crédit ..................................................................................................... 26 Activités d’assurance ................................................................................................ 32 Activités de marché ..........................

LE MODÈLE DES RESSOURCES ET DES COMPÉTENCES: UN NOUVEAU PARADIGME POUR LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE? Stephane A. Tywoniak Doctorant, Département Stratégie et Politique d’Entreprise Groupe HEC 1, rue de la libération 78351 Jouy-en-Josas France e-mail: tywoniak@club-internet.fr Introduction “Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de

Elle réunit des activités situées au même stade de la filière de production ( même activités ) | fusions de Peugeot Citroën ou Daimler Chrysler | Fusion verticale | Elle réunit des activité situées le long de la filière de production. (activités complémentaires) | Le groupe Hachette est à la fois éditeur, distributeur et diffuseur notamment à travers son réseau « Relais H ». | Fusion conglomérale | Elle regroupe des activités appartenant à

Chercheur (Revue Française) www.revuechercheur.com Volume 1 : Numéro 2 Hosting by Copernicus International Index www.revuechercheur.com Page 1 La performance du système bancaire Marocain au lendemain de la crise mondiale -Analyse empirique et état des lieux The evolution of the Moroccan banking system performance in the aftermath of the crisis - Empirical analysis and current situation CHAKIR CHAYMAË Doctorante, Ecole

satisfaction et la fidélisation. ▪ I Le comportement du consommateur bancaire. ▪ II La satisfaction du consommateur bancaire. • Attentes • confirmation • Satisfaction • Performances o III La fidélisation du consommateur bancaire. o Chapitre 2 : La segmentation en marketing bancaire ▪ I Le concept de segmentation en marketing bancaire ▪ II Les critères de segmentation ▪ Etude de cas :

n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique

En effet, La valeur à risque est une mesure du risque activement utilisé par les grandes banques et institutions financières. Elle a été introduite dans les années 90 par la banque JP Morgan comme une mesure probabiliste du risque de trésorerie bancaire. Toutefois, de nombreux auteurs affirment qu'il existe plusieurs problèmes conceptuels de la VaR. Parmi ces problèmes, une question importante, c'est que la VaR ne tient pas compte des pertes au-delà du niveau de la VaR, le manque de subadditivity

Introduction : Le financement considéré souvent sous un angle étroit comme étant un simple facteur de production, se trouve aujourd'hui au centre des préoccupations, particulièrement pour aborder les secteurs hors-rente et pour appuyer des activités liées à la nouvelle économie et les PME. Considéré comme un moyen d'encouragement d'investissement et de redéploiement du système financier, le financement constitue une condition essentielle à l'impulsion de toute dynamique de croissance. Le capital

manœuvre des acteurs déjà installés ,d’une part, et des nouveaux joueurs potentiels, d’autre part, apparaissent largement contradictoires. L’un des facteurs-clefs de réussite reposera sur la mise en œuvre pertinente de la gouvernance patrimoniale et sociale : il s’agira du bon usage de modèles complexes (de type gestion passifs/actifs), pilotés par les multiples parties prenantes pour répondre aux besoins spécifiques des différents segments de clientèles, toujours plus exigeantes et mieux informées

Partie I : Le système de contrôle interne dans les établissements bancaires : aspects théoriques et conceptuels……………………………………………………………………………………………...7 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne…………………………………………………….……8 Section 1 : Le contrôle interne : définition, objectif, évolution et principes généraux…………….……8 Section 2 : La réglementation prudentielle……………………………………………………….……14 Section 3 : Les risques bancaires : définition, type, mesure et gestion………………………….…….17 Section 4 : Les